简介：摘要对于电力企业来说，人力资源不仅是其主要的资源之一，同时在核心竞争力中起到了关键性的作用，制定科学的人力资源管理制度对提高电力企业的核心竞争力有着十分重要的意义。本文将以电力企业中人力资源的管理现状为根本，深入分析提高人力资源管理与核心竞争力的相关措施。

简介：摘要本文应用因子分析法结合竞争力指标构建对2000年~2015年辽宁省装备制造业内部9个子行业的发展情况进行量化评比，得到辽宁省装备制造业9个主要行业的各个主因子的得分和综合评分及相应的排名情况。整体发展水平较强的行业在行业投入生产与盈利综合因子上都具有较高优势。其中，金属制品、机械和设备修理业得分最高，计算机、通信和其他电子设备制造业、汽车制造业都位于前列；在市场开拓能力方面，通用设备制造业的得分最高，而金属制品、机械和设备修理业，仪器仪表制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业等行业的得分相对较低，处于劣势地位。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要本文通过分析大用户直购电对市场效率的影响，并提出了大用户直购电存在的问题以及相应的建议措施。

简介：摘要电力企业是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，近年来，其发展态势良好，对国民经济水平提升发挥着重要作用。电厂经营发展中，具有一定的优势，如垄断性、规模大、消费需求大等，但在电厂发展中，同样面临着一定的问题，如竞争环境日益激烈等，对电厂发展有着不良影响。所以，电厂有必要对经营战略进行分析和选择。本文主要对电厂战略发展中面临的问题进行分析，并提出经营战略的实施策略。

简介：摘要本文从电力需求侧管理的内涵出发，阐述了电力需求侧管理与客户服务之间的关系，针对电力需求侧管理与营销战略的有效措施进行详细探究，并分析了加强用电需求侧科学化管理，提高用电检查管理水平。

简介：摘要创新驱动发展战略已经成为了一项重要的国家发展战略，这一战略亦为国家的发展带来了新的机遇。党的十八大指出，应将知识产权战略作为创新驱动发展的重要组成部分，并以此提升国家的综合国力以及核心竞争力。在此战略目标的影响下，知识产权制度从原有的被动立法阶段转向了主动性的调整阶段。本文首先分析了发展知识产权战略的意义，其次论述了创新驱动发展与发展知识产权之间的关系，最后提出了具体的实践策略。

简介：当前全球范围内推行工业化4.0,同时在数字化工厂的基础上,利用物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务;清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计划编排与生产进度。并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要由于LY市电力施工安装市场的开放，R公司面临前所未有的激烈竞争，其市场份额逐年下降，利润水平被不断挤压。因此，亟需采取必要的对策增强实力，为今后的持续、稳定和健康发展奠定坚实的基础。本文对目前我国电力集体企业的经营现状、R公司存在问题进行了深入分析。最后部分提出了具体的战略实施建议。

简介：摘要在加强企业竞争力的培养以及战略目标的实现过程中，战略绩效的管理是主要手段之一。电力企业应结合绩效管理，作出具体的管理办法，并进一步构建关键绩效指标体系。本文就电力企业战略绩效管理的概念、电力企业战略绩效管理的方法以及KPI体系的构建作简要介绍，希望能为电力企业的发展做出贡献。

简介：航天数控在世界机器人技术方兴未艾不断高速发展的今天，我国机器人技术尚存在众多难点和瓶颈需要克服和突破。尤其是在工业及制造业应用的重型机器人技术领域，更需要集社会力量共同研发、协作推进。在这个背景下，本着强强联合的宗旨，航天数控与亿美博科技达成战略合作，共同推动我国大功率特种机器人技术的创新发展。

简介：2012年美国提出“工业互联网”;2013年,德国提出“工业4.0”;2015年,中国提出“中国制造2025”与“互联网＋”。紧跟“互联网＋”的国家战略,剖析工业4.0的前沿知识,未来的工业将是什么样子？德国和美国人分别给出了自己的答案：前者称之为“工业4.0”,后者称之为“工业互联网”。本文论述了“工业4.0”应投入的领域,中国制造业工业4.0进程工业4.0对中国的影响等问题。

简介：摘要电能作为绿色能源，与传统的矿物能源相比具有低碳、清洁和可再生的优势。依据最新的研究结果显示，电能的经济效益分别是煤炭、石油的17.27倍和3.2倍。最重要的是，传统的矿物能源都是一次能源，而电能却是二次能源，即所有的矿物能源都可以转化为电能。从国外发达国家的能源发展经验来看，其国内的能源消费结构都经历了电能替代传统矿物能源的转变过程。例如，欧盟、日本以及美国都针对其国内的电能替代能源发展战略制定并出台了专门的政策和法律法规。因此，实行电能替代战略至关重要。

简介：7月27日,学院与北京洛斯达公司签署战略合作协议。签约仪式上,双方分别介绍了业务发展情况、优势资源及战略合作方面的情况,并表达了对建立长期合作、实现资源共享、促进协同发展的期望和祝愿。

简介：摘要人才是企业发展的不竭动力，人才培养是企业发展中极为重要的一环。近年来，电力企业大力开展员工内部培训，不断提升员工队伍素质。但如何使员工培训更有针对性、实效性，如何提升员工的参与热情，是亟待解决的问题。本文通过对企业培训“内部对标”机制的探讨，给出了解决企业内部培训问题的有效途径。

简介：摘要自改革开放以来，我国经济发展取得了巨大的成功。随着市场经济竞争愈来愈激烈，企业人力资源管理得到了普遍关注与重视。供电企业需要认识到自身存在的人力资源管理问题，并始终致力于寻求解决措施，如此，才能做好企业人力资源管理工作，才能在经济市场竞争中占有一席地位。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要基于战略基础上的人力资源管理体系是现代企业新型管理观念的一种体现，这一管理模式的出现，是对企业现有的人力资源管理模式进行创新的一种表现。本篇文章主要从基于战略基础上的电力公司人力资源管理模式的内涵入手，对我国电力公司人力资源管理的现状和基于战略基础上的电力公司人力资源管理策略进行了探究。

简介：摘要根据实际情况，及时、科学地进行经济发展方式转变是促进国民经济实现持续、快速发展的一个重要方式。在经济快速发展的时代背景下，我国电网公司想要实现可持续发展也必须高度重视并科学转变经济发展方式。本文主要对电网公司经济发展方式的具体战略和实践措施进行分析，旨在为电网公司进行经济发展方式转变提供更多有价值的参考依据。