简介：摘要在激励管理中主要分为物质激励以及非物质激励，如果一个企业只采用物质激励，那么也会阻碍企业的发展，因为物质激励有其自身的局限性。而近几年来，非物质激励在各大企业中受到了重视，尤其对于电力企业非物质激励更是有着其重要的意义。企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。本文具体从电力企业的角度出发，论述一下企业经营管理中的非物质激励手段。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：摘要电力企业生产进入崭新阶段，安全管理也面临深化调整机遇，加强生产安全管理，对确保电力企业健康发展，具有重要战略意义。本文针对电力生产安全管理中存在的问题，从激励员工的角度出发，提出了较系统的关于电力生产安全管理的方法。

简介：摘要在社会经济顺应时代不断发展的潮流下，现代企业制度和管理方式也日趋完善，随着企业管理理念的不断创新，激励理论被越来越受到许多现代企业所推崇，并充分应用于企业管理之中。当激励理论应用于现代企业时，企业的发展和业绩会被激励理念所带动，从而使其发展逐步加快，同时带动企业业绩的提高。就当前企业发展的现状而言，结合企业管理的状况，当现代企业中将激励理论应用于实际企业管理时，还是会引发很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展与管理，因此，如何让激励理念在企业的管理中更好地实施，是当前企业管理者所需要探究的一个问题。

简介：摘要针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准，采用“分级宣贯、全员参与、科学量化、合理统筹、全面执行、高效沟通、鼓励进步”七个步骤高效推行绩效管理，强化互动性，通过绩效管理帮助员工提升能力和工作业绩，在“方法-展开-学习-整合”4个维度积累了丰富的实践经验。通过创新开展绩效管理工作，上下形成合力，推动高效沟通，公司员工责任意识不断增强，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高，取得良好成果。

简介：摘要员工激励是国有企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前国有企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着国有企业激励机制作用的发挥，也阻碍着国有企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要在人力资源管理中，薪酬和绩效管理是非常重要的内容，制定科学的绩效管理体系和薪酬制度方案是做好企业人力资源管理的关键。而我国供电企业普遍存在绩效管理和薪酬管理方面的问题，管理理念有待提升，管理过程有待改进，绩效考核结果不能充分利用，薪酬制度缺少应有的激励作用等。这些问题严重影响了企业的人力资源发展战略，不利于企业的进一步发展壮大。

简介：摘要本文以需求层次理论和全周期管理理论为依据，通过分析供电企业在员工激励方面存在的问题，提出员工激励全周期管理理念，将员工激励划分为六段时期激励，针对不同时期、不同群体的需求，采用周期化的激励方式，不断激发人力资源潜力，进一步提高企业的核心竞争力。

简介：摘要在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。

简介：摘要当前，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国的各行各业在各自的发展领域都实现了一定程度的发展，取得了一系列优异的成绩，尤其是我国的电力行业，随着我国经济的不断发展以及科学技术的不断创新，我国人民无论是在工作方面还是生活方面对电力的需求都越来越高，越来越多的电力商品流入我国的市场供人们选用，我国的电力行业在此机遇下取得了突飞猛进的发展，电力行业的发展实现了质的飞跃，但是，电力行业在发展的同时存在的不利因素越来越多且越来越明显，严重影响了我国电力行业的健康发展，在这些不利因素当中，电力企业在生产过程中频繁的发生安全事故受到了国家和政府前所未有的关注，如何提高电力生产中安全管理的有效性成为电力行业发展过程中的关键环节，本文就激励理论应用于我国电力生产的安全管理中的相关情况展开了探讨。

简介：摘要随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。

简介：摘要当前激烈的市场竞争在经济全球化的发展中愈演愈烈。激励理论与措施在一个企业的管理中起着越来越重要的作用。企业应当从员工实际需求出发，充分挖掘员工的自身潜力，充分满足员工的各个层面的需求，使员工以积极饱满的热情投入到工作中去，让企业和社会所带来的双重效益越来越显著。基于此，本文从电力企业管理与激励理论在管理中的运用方面进行分析。

简介：摘要如何管人可以说是在整个的管理的工作的最关键的，如果要去管理人，则就必须要去把人去研究透彻。对于现代的激励的机制如果想要把其在电力的企业中去加以实行和应用，本文对人性的因素对于现代的激励的机制之中的作用和影响去进行了比较详细的分析以及研究，其具体对于电力的企业去建立薪酬的激励的机制。

简介：摘要随着经济发展、技术提高，对“人”的要求也越来越高，人才的作用愈发突出，企业的竞争也逐步转变为人才的竞争。本文就首先分析了激励机制对企业人力资源管理的积极作用，并简单分析了当前企业管理中的激励机制的问题及不足之处，最后着重探讨了改善企业激励机制的路径及策略。

简介：摘要人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。本文对企业人力资源管理中员工激励机制进行分析。

简介：摘要市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着市场竞争的不断加剧，供电企业人力资源管理面临着严峻的考验和挑战，尤其是企业人力资源中绩效与薪酬管理，已经成为提高供电企业竞争力、促进供电企业健康长远发展的重要保障。加强供电企业人力资源中绩效与薪酬管理研究意义重大。

简介：摘要电力企业是我国大型能源企业的代表，其自身有着技术密集型以及人才密集型等特征，所以将电力企业的管理得到完善就比较重要。电力企业中的人力资源管理是企业发展的基础，通过对其实际的管理中运用激励机制，就能从很大程度上促进电力企业的健康持续发展。

简介：摘要管理企业之中的人力资源一般是一种难度比较大的管理工作，因为人力资源是一种灵活性比较强的管理工作，这也是人力资源与其他的资源最为主要的差别之一，对于电力企业来说，管理人力资源也是一件日常工作，而且难度较大，而很多企业都根据自己企业之中的人力资源的具体情况，来对方法进行了更新，虽然当前的领域之中，有很多科学有效的管理方法，但是将其应用到实际的活动之中，必须要对具体的管理问题进行具体的分析，本文从激励的角度，对电力企业管理人力资源的方法进行阐述，希望可以提供给人力资源管理工作全新的思路。

简介：摘要薪酬管理是企业管理的一项重点、核心工作，其与人力资源管理的每一项工作都有非常紧密的关系，对吸引人才、保留人才和激励人才都有着不可取代的作用，更是企业创造价值的重要手段。所以，在众多的企业管理制度中，建立起一套科学合理、公平有效，而且具有激励作用的薪酬体系是企业不可缺少的。要增强对薪酬管理理论的研究，借鉴西方的经验，结合我国国情和企业发展的实际情况，提出适合我国企业发展的理论，为我国企业薪酬管理制度的建立提供可靠的依据。

简介：摘要在当下这个竞争激烈的环境下，企业管理成为了企业中最为重要的部分，在企业管理中，人力资源管理最为重要，它是企业所从事一切活动的基础，做好人力资源管理工作能够在一定程度上提高企业的经济效益，所以提高人力资源管理水平势在必行。在人力资源管理中引进激励机制能够有效地提高工作人员对工作的积极性，促使工作人员将人力资源管理工作做到更好，所以，将激励机制引进人力资源管理中成为了企业现在所面对的首要问题。本文就激励机制在企业人力资源管理中的应用进行深入分析。