简介：摘要工时积分同价计酬机制工作推行以来，变电运维一中心逐渐明确了“正确指导，分级执行，和谐推广”的管理理念。工时积分同价计酬机制，在某些程度上包容了每个人的工作状态，对于工作能力强的人，可以按照工作强度，增加工作量，同时又给予同等的工时报酬，保证了公平公正，月底绩效的时候直接兑现对工作的付出，是一个有效的杠杆，平衡工作时间、工作能力之间的落差，而工作能力相对平庸的人员按自己的能力完成相应的工作，逆转了以前对工作压力的抱怨，按时取报酬，相对而言更和谐。

简介：摘要电力企业是国家重要的电力资源管理单位，强化管理对于发挥企业的创造力、竞争力都有重要的作用。本文对电力企业薪酬激励机制进行了分析。

简介：摘要不管任何输电和配电系统在运行的过程中，或多或少会有一些损失的权力。然而，如果在电力设备和电力系统中，是相对强劲的程度的话，损失只占约5%的全站仪发电。如今社会发展的现状的角度来看，电力正日益成为一个相对重要的大宗商品，在电力市场的发展经历了巨大的变化的过程中输电和配电系统在一定程度上提高电力系统的运行成本，和严重的经济损失。因此，在这篇文章中，我们将详细研究功率损耗的输电和配电系统的能量损失，并总结问题，为了在将来能够快速解决类似的问题。

简介：摘要现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。

简介：摘要在电力企业发展的过程中，如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控，就会产生薪酬福利水平的下降，不利于电力企业的发展。因此，就要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状以及存在的问题为基础，对其相应的管理措施进行进一步的分析，进而促使电力企业的平稳运行。

简介：摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，科学有效的薪酬体系能够激发员工的工作主动性、积极性和创造性，增强员工的满意度和归属感，最终提升企业的竞争力。本文从薪酬管理的作用与应用等入手，对S公司薪酬管理的现状进行描述和分析，对薪酬管理在现代企业管理中的应用进行探讨。

简介：摘要在薪酬制度改革中，电力企业经历了等级工资制、岗位技能制、岗位绩效工资制的薪酬分配方式。岗位绩效工资体系的建立，从制度上破除了技能工资的潜能性，科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能；减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能；引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用；把员工工资与企业效益捆在一起，使员工和企业形成了利益共同体。

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。

简介：摘要针对典型供电区域特点，构建了A+1、A+2～E1、E2共计28种典型供电模式，研究了基于典型供电模式的配电网投资分配模型，提出了典型区域电网供电模式投资分配算法，并结合典型供电区域应用实例，验证了该分配模型分配的适用性和匹配性。典型供电模式推广实施，可以提升配电网规划标准化建设水平，基于典型供电模式的配电网投资分配模型，为各省级电力公司管理部门对下属地级供电公司配电网投资资金分配管理提供了辅助决策指导作用。

简介：摘要随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。

简介：摘要在企业的日常运行与未来发展中，人力资源管理都是企业各项工作环节中最为重要的一项工作，对于企业的其他工作开展有较好的保障性作用。而在企业的人力资源管理中，薪酬管理是极为重要的一部分工作内容，是企业实施人才强企的重要手段。按照“十八大”国家对深化收入分配管理作出了重大战略部署，仍坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，重点理顺企业内部分配关系，而构建以岗位、绩效、能力为主要因素、收入能增能减的分配机制，健全企业内部薪酬管理机制将是下一步主要的方向。笔者将浅析薪酬管理在人力资源管理中的重要性。

简介：摘要通过对某热电有限公司燃料智能化建设过程中采样、制样、化验过程中三级编码使用过程中存在的问题，探讨制定编码规则，以达到采样、制样、化验三个环节隔绝保密作用。

简介：摘要薪酬管理体系具备激励、保障、凝聚、调节作用。供电企业通过科学合理的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情,把全体员工的积极性和创造力充分的凝聚起来,为自身发展奠定基础,保障生产经营活动的稳定、持续。同时,还有助于实现人力资源的优化配置,做好留才、用才工作。所以,供电企业必须高度重视薪酬管理体系构建工作,以充分发挥薪酬管理体系的作用,为自身发展提供保障和动力。