简介:摘要:人力资源管理是电网企业管理工作过程中极其重要的组成部分,对企业经营战略的实施起着保证作用。伴随着经济社会的快速发展和深刻变革,国际国内企业的竞争越来越激烈,竞争的关键就是人才。电网企业人力资源管理的根本目是把企业所需人力资源吸引到企业中来,让他们有归属感,愿意保留在企业之中,调动他们的工作积极性,并最大限度地开发他们的潜能,来为企业服务,来为企业增加国际国内竞争力。在本文的分析中,主要阐述当前电网企业的人力资源管理中,如何实现薪酬与绩效管理的合理运用。
简介:摘要:人力资源管理是电网企业管理工作过程中极其重要的组成部分,对企业经营战略的实施起着保证作用。伴随着经济社会的快速发展和深刻变革,国际国内企业的竞争越来越激烈,竞争的关键就是人才。电网企业人力资源管理的根本目是把企业所需人力资源吸引到企业中来,让他们有归属感,愿意保留在企业之中,调动他们的工作积极性,并最大限度地开发他们的潜能,来为企业服务,来为企业增加国际国内竞争力。在本文的分析中,主要阐述当前电网企业的人力资源管理中,如何实现薪酬与绩效管理的合理运用。
简介:摘要:人力资源是企业的一种特殊资源,在日常管理中的一个重要部分就是如何做好薪酬分配。本文通过作者参与的某火电企业薪酬改革实践,对国有企业如何在改革中实施基于“差异化”付薪理念的分配制度进行一些研究。初步探索促使职工发挥潜能的具体过程。