简介:摘要全面加强人财物集约化管理,是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措,是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求,坚持以价值管理为核心,以标准化、规范化为主线,进一步强化财务管理,优化资源配置,加强保障监督,促进了健康持续发展。本文,对财务集约化管理工作进行介绍,就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
简介:摘要供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。