简介：近期，江苏阜宁县供电公司根据5S活动特点，结合部门、班组不同的工作实际和内容，制定具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时按照检查考核表的内容，由公司每天轮值领导带队，对所有工作场所进行检查盘点，发现问题立即下发整改通知，并根据检查结果，对部门及班组进行分别排序，做到“每周一通报、一排序，每月一点评、一考核”，以“铁碗、铁规”强势推进5S管理工作。

简介：【摘要】以“全员参与、实时跟进、考核量化、养成习惯”为工作思路，将“ 5S”管理理念融入规章制度流程管理主线，实现制度调研起草、会签审议、签发公布、宣贯培训、执行清理、检查评估、监督考核与责任追究全过程管理，形成以制度“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的动态闭环管理机制。同时，设立推进组织，制定实施方案，建立月度自评、季度汇总、年度总评的考核评价机制，确保制度全过程动态管理机制落实，实现制度管理工作常态化。

简介：摘要景洪电厂通过5S管理活动，目的在于改善试验环境，提高试验人员素养，方便拿取试验物品，提高工作效率，达到清洁美观、安全环保、可操作性强的效果。此次5S管理活动主要涉及试验仪器防尘，玻璃器皿定置摆放，试验气瓶防倒，色谱工作站气路整理，试验器材、备品备件、工具的梳理，配电箱空开及用水用电用气标识，储物货架安放等内容。

简介：摘要5S管理模式是指日本丰田式的管理模式，作为一种管理方法，在日本企业发展中做出了重要的贡献，并在我国企业现场管理中得到了广泛的应用1。5S管理主要是针对企业全体员工提倡行为、工作细节的管理，在企业的管理发展中多少都会存在一些资源浪费的现象，通过应用5S管理能够提升企业班组的管理水平，有效解决企业施工现场存在的问题，改善施工现场脏、乱、差的问题，促进企业的信息化建设。电力企业施工要想实现安全生产和可持续发展，需要将发展着力点放在提升企业的现场管理水平上2。而应用5S管理能够提升电力企业的现场管理水平。文章在阐述5S管理起源、内涵、理论支持的基础上，分析5S管理的研究设计以及其在电力企业信息化管理中的重要内容和作用，并以具体的案例解析5S模式在企业信息化建设管理中的巧妙运用。

简介：摘要：随着时代的发展进步，对于用电量的需求是日益增多，同时对水电站的运行管理提出了更高的要求。水电站的科学高效的管理，直接影响着其的发电效率，也关系着水电站供电系统的安全稳定。本文以某水电站的运行管理为研究实例，将“ 5S”管理应用到水电站的日常运行管理中，分析探讨“ 5S”管理在水电站管理的应用和创新。

简介：摘要国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要随着现代化社会的逐步发展，有效的管理模式可以有效的提高工作的水平，使整体的发展能到推动。管理模式也就是在一定的区域内，确定事情的目的，得到任务，并且在实施时有一定的程序，这样就是我们大家通常看到的将责任进行角色的明确。这时，所有人都要一起遵守所制定的规则，权责和行为一定要明确和规范，这样就会为未来奠定基础。那么我们判断军品运输管理模式是否有成效呢？这是就要取决于对未来的事业能否有利，而且还起到了一定的推动作用。

简介：摘要业扩报装是供电企业办理电力用户用电业务扩充管理工作的简称，是用电客户与供电企业建立供用电关系的首要环节，是供电企业获取更高经济收益关键的一步，同时也是体现供电企业优质服务与品牌形象的窗口。随着电力体制改革的推进与深入，供售电主体多元化已呈现必然趋势，因此，供电企业业扩报装服务必须紧跟电力体制改革的步伐，创新管理模式，适应市场需求，提升市场竞争力。

简介：摘要：物资采购管理是电厂管理过程中的重要一环，它直接决定了电厂物资采购的成本，从而影响着电厂的经济效益。因此做好电厂物资采购管理工作对电厂而言至关重要。基于此，本文首先简单的介绍一下目前电厂物资采购管理存在的问题，随后根据这些问题给出相应的电厂物资采购管理模式改进措施。从而不断提高电厂的发展，节约电厂的经营成本。以此仅供相关人士进行交流与参考。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要对于电力企业来说，物资采购是一项重要的工作，尤其专业物资采购，在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比，电力企业涉及的工程项目有着自身的特点，主要表现为一方面技术含量较高，需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理，最大限度确保物资采购的质量和采购成本，提升项目管理的科学性、合理性。当前，全球市场一片低迷，电力企业为了实现自身的生存与发展，需要不断降低物资采购成本，从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益，以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局，降低物资采购成本，可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作，通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。

简介：摘要电费管理是电力企业在国家相关电价标准规定下，对用电户收取用电费用的行为，其本质上是电力企业的财务管理行为，是其重要的经济增益体现。文章在对电力企业电管管理中的电费核算现状分析的基础上，对电力核算的重要意义以及当前电费核算中存在的问题进行简要阐述，提出电费管理中电费核算管理应遵循的基本原则。

简介：摘要随着电能这种清洁能源应用的逐渐普及，电力工业也在国家生产建设和人民日常生活中扮演着越来越重要的角色。以电力为动力源设计的生产设备和生活用品的大量使用，一方面极大地促进了电力行业的快速发展，另一方面也对这个行业提出了更高的要求。尤其是对供电可靠性的要求标准，更是达到了一个前所未有的高度。本文将对供电企业变电设备管理现状进行分析，找出了目前管理模式中存在的主要问题，并有针对性地提出具体的改进意见。

简介：摘要财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：摘要在电力系统中，变电运行是一个执行电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的岗位，作为一项特殊工种，如何对其运行模式进行有效的管理，是关乎供电安全可靠的关键问题。本文通过对变电运行管理模式阐述，提出了变电运行中有关强化人员分配、改造老旧设备、利用新技术的方法。

简介：摘要随着工业技术的快速发展，设备的尺寸朝着大型化迅猛发展，国内大件运输的需求急剧增加。特别是在电力领域，随着特高压建设进入高潮，换流变、平抗等电力大件物资成倍增加，对电力大件运输工作提出了新的要求。

简介：摘要为了适应迅猛发展的社会经济，我国供电局提出建设特高压系统。随着大连网和西电东送技术的成熟，我国的变电站建设数量增多，在电网行业的建设也加快，对我国目前的变电运行模式造成巨大困扰。本文结合我国电网三集五大的推进建设体系，加快我国电网行业的创新，分析我国变电运行系统的现状，提出现在变电运行管理中存在的问题，阐述变电运行管理应遵循的原则，并提出符合我国变电运行的优化模式建议及分析其特点。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，信息自动化技术也在不断发展着。在当前，许多领域都在采用机械和电气设备，一些设备生产厂家也纷纷建立起通过机械和电气设备来工作的应用，以帮助减少工作时间，并将使用机械和电气设备作为生产工作的一个重要组成部分。对机电设备维修管理模式上存在的一些问题加以分析，并对机电设备维修与管理工作方面提出相应的解决方法和建议。