简介：【摘要】本文旨在探讨施工企业二次经营的内涵、发展现状、策略探讨以及风险管理。通过对相关文献和案例的分析，本文得出如下结论：施工企业二次经营的内涵包括企业资源整合、业务拓展和附加值创造等方面；当前施工企业二次经营存在着市场竞争激烈、管理机制不完善、风险难以控制等问题；针对这些问题，本文提出了多方面的策略探讨和风险管理建议，包括加强市场调研，优化资源配置，提高管理水平，建立风险防范机制等。本研究对于提升施工企业的经营水平，降低经营风险具有一定的参考价值。

简介：摘要当前建筑市场的竞争已进入空前激烈的状态，往往一个再普通不过的工程项目都能引来数家甚至数十家单位进行竞标。各投标单位为中标使出浑身战术相互博弈，甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标，利润微薄甚至只是勉强够本。但是，建筑行业具有不可移动性和生产方式多样性等特点，这就使得工程项目无法像流水线上的单一产品，能够比较稳定地封闭成本。太多事先想象不到不确定因素使得心里预计的保本点远低于实际成本点。因此，工程项目中标之后的经营管理工作即二次经营也便成了项目管理者率先考虑的重要课题1。二次经营具体可分为调差、索赔、签证等工作。本文从我司的角度出发，将浅析签证这个重点，通过签证来了解工程项目的二次经营。

简介：

简介：­­[摘 要] 投资项目已成为公司发展的重要业务板块，商务管理部定期总结全公司优秀二次经营工作成果并积极推广。本文以公司某投资项目为例，介绍了投资项目开展二次经营的一些思路方法。

简介：摘要铁路工程线路长、工点多、涉及面宽、周期长的建设特点，部分工程项目在建设过程中，受到征地拆迁、物资设备价格波动、地质条件变化等难以预计的因素影响，造成了设计概算具有不确定性，这就需要企业不断提高自身管理水平，强化二次经营意识，提高施工收益，才能求得自身的生存与发展。同时，需要广大工程经营及管理人员不断探索，共同寻求二次经营的方法和措施，提高经济效益。

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简介：摘要二次经营是一种理念，关系到工程项目目标成本能否顺利实现，对工程项目成本控制与实现工程效益都有着重要的意义。为此，探究工程项目的二次经营通过合理合法的手段保障工程项目的赢利不受影响，应是每一个建筑企业都必须具备的能力。文章针对工程项目二次经营展开了具体探究，以便建筑工程企业能够获得有益的启发。

简介：摘 要：随着全球和国内经济形势发展的迅猛变化，建筑市场也与时俱进的发生了重大转变，从政府投资主导转向资本投资主导，诞生了如PPP、EPC、F+EPC等以建筑企业为投资主体的新兴市场合作体系和模式。PPP等模式的诞生为社会基础设施建设增加了新的活力和发展方向，引领着建筑企业从纯施工建设向资本运作发展，有效的发挥了资本在市场经济中的重要作用。面对新发展模式的出现，建筑企业传统发展模式及应对思维都将发生重大变化，从传统意义上的控施工成本、增施工收入转而向控资本投资、控施工成本、增资金收益变化。对于施工企业来讲，如何保证在资本投资环境下实现企业投资与施工双收益、双回报是建筑企业的核心使命和责任所在，相较于投资收益的漫长周期，短期内最直接可见、更有吸引力的施工收益则是施工企业最重视的目标，也是施工企业的命脉所在。而最容易、最高效实现施工收益的方法便是项目的二次经营，狭义上即所谓的项目变更索赔。本文将主要从某高速公路PPP项目二次经营实施策略上进行探讨。

简介：摘要文章总结了笔者二次经营工作经验，浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习，加强与设计、建设等相关单位的沟通，通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象，明确二次经营的方向，为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈，企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制，利润率不容乐观，为求中标，不得不将项目利润率一压再压，使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目，工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要，二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验，来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。

简介：摘要市政道路工程施工涉及专业工程多，施工工期相对较短、工序工种繁多，施工作业面受周围环境、现场条件、经济因素、气候、交叉施工等因素影响较大，发生工程变更、签证和洽商的情况较房建、铁路工程多，因此市政工程二次经营项目结算占工程结算总造价比例较大。因此施工企业如何合理组织好市政工程二次经营工作，是保障项目最终经营结果的关键。本文结合作者在市政道路工程的二次经营工作组织和实施实践中的心得进行分析探讨。

简介：摘要二次经营作为现如今施工企业在项目施工过程中为了追求企业经济效益最大化所进行的一种商务经济行为，在施工企业的项目开展中是经常会遇到的，二次经营对于投资项目的管理和企业效益的最大化都具有很重要的作用，同时能够通过投资项目的二次经营来挖掘整个项目中的新利益，新追求，是一个项目是否完整完成各项控制指标的关键要素，特别是在公路投资项目中，往往都采用的是初步设计招标之后合同总价一次性包死的情况（改往往采用设计概算作为工程施工过程中的暂计量清单，在施工过程中逐步进行清单谈判来敲定正式清单），这就更加需要施工单位加大对于二次经营的力度，从而有效的寻找新的经济效益和社会效益。

简介：摘要二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要公路建设过程中会有一系列问题存在，导致其中有一系列的变更索赔的相关问题产生，常见的引起变更索赔的因素包括生产的流动性、环境作业的不可预见性等相关问题，基于实际工程中的相关问题，详细探讨了索赔的形成原因及具体方式，提供相关工作人员以参考。

简介：摘要工程造价是一个广义的概念，不同的研究对象，含义不同。今天我们仅从施工单位的角度来解释一下工程造价，对于施工单位来讲工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，工程造价包含工程建设所发生的人材机费用、企业管理费、规费、税金及企业合理的利润。二次经营一般来讲是指施工企业为了实现目标利润在签订合同后，为对方提供高质量的产品和服务的同时，实现利润最大化的经营管理活动。本文就施工企业工程造价的二次经营管理谈谈个人的一些看法。

简介：摘要随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

简介：摘要：投资类项目需要投入大量的资本金，为保证企业现金流的稳定，维持企业持续性的健康发展，故而对项目施工利润有着更高的要求，但低价中标已是目前的市场行情，只有加强二次经营管理、提高项目效益，才能保证投资类项目的最终成功。

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简介：摘要本文通过查阅大量的资料，对缺乏正确的观念、管理工作人员的流动性较大、缺乏扎实的基础工作内容、缺乏合理的决算审计模式、二次经营的时机把握不当等工程项目二次经营管理中存在的问题进行了总结，对工程项目二次经营管理的重要性进行了分析，提出了树立正确的工作观念、配置专业的经营人才、制定完善的策划方案、完善管理工作体制、明确未来的发展方向、做好设计方面的管理工作、降低工程管理成本、科学使用索赔管理方式等工程项目二次经营管理措施，以提高工程项目管理的质量。

简介：摘要俗话说“工程不是干出来的，是算出来的”，这句话从商务角度诠释了建筑承包商的真谛。而商务二次经营工作的好坏直接决定了建筑承包商的利益最大化。然而技术方案却是支撑商务二次经营的根本，因此，我将从以下几个方面论述如何从技术方案中提炼商务二次经营信息。