简介：摘要在煤质检验过程中煤炭采样是否合理对实验结果产生直接影响，如何保证煤炭采样点代表性是一个关键问题，下面文章就以此为基础探讨煤炭采样的有效措施，并对煤炭检验准确性展开分析与研究。

简介：摘要： 人大代表是人民代表大会的主体，其作用发挥得如何，直接关系到人大及其常委会职权行使的质量和水平，关系到民主政治的实现程度。人大代表是人民群众的代言人，肩负着人民的信任、组织的重托。要牢记使命，以强烈的事业心和责任感，认真履行职责，发挥职能作用，为促进地方 经济社会发展献智献策、添砖加瓦。

简介：摘要随着建筑行业的快速发展，工程项目质量将成为企业立足于建筑市场的首要条件。在工程建设过程中，若想最大程度的获得预期的经济效益，则甲方就必须加强对工程项目的管理和控制，确保工程项目的质量。本文根据实际工作经验，就甲方在工程管理工作中的一些体会进行了论述，以供参考。

简介：摘要95598电力服务热线是满足24小时电力客户电力需求的电话热线，并开创了电力公司高质量服务窗口的先河。95598客户代表的职位对专业素质和业务技能提出了很高的要求，并且通过全面的培训和科学管理，95598电力服务热线客户代表的业务水平和服务技能不断提高，有效提高了95598的运营质量。

简介：摘要丹下健三是日本现代建筑代表人物。他注重对建筑形式的探索，认真研究日本传统文化，创造了结合日本文化的现代建筑风格，并通过自身的成就和影响力，使日本现代建筑在世界建筑领域有一席之地。本文通过解析其建筑思想与代表作品，了解其创作的思想过程，以期对中国建筑的发展有指导意义。

简介：摘要“全球化”作为当代文化的强势语境，已渗透到人类生活的各个层面。在建筑领域全球化给世界各国带来了最新的建筑技术和材料，同时，也带来了先锋的设计理念和样式，对全球各地的地域建筑文化产生了冲击。作为城市和建筑个性的地域文化特征有逐渐衰落和消失的危险。在全球化语境下，如何保护、继承和发展地域建筑文化成为当代建筑文化的使命。

简介：摘要本文主要针对建筑施工过程中，甲方代表的现场管理进行分析，论述了建筑施工过程中甲方代表的现场管理的方案和措施，提出了一些管理的具体的对策，希望能够为今后的甲方代表管理工作提供参考。

简介：摘要甲方现场管理的最高境界应该是工程质量达到甚至超过自己或施工单位的期望，同时施工工期控制在合理有效的时间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单位获得了合理的经济效益。甲方和施工单位不再是对立的两方，而是真正双赢的合作伙伴

简介：摘要在建设工程项目施工中，所在建设管理的工作要求上是比较高的，而对于建设管理来说，甲方代表就是主要的管理角色。同时，建设工程在任务上比较复杂，工作种类别较多，所以要想更好的完善项目，就需要做好协调管理，确保工程项目的顺利实施于完成。因此怎样发挥甲方在建设工程中的作用就需要我们去思考，文章通过对建设工程项目施工中不协调的原因进行分析，探讨相应的完善策略，保证建设工程项目的顺利完成。

简介：摘要一直以来，甲方需要进入施工现场进行管理，其主要是针对施工现场的各个环节，如质量、安全、施工技术、材料、进度等。身为甲方，需要保持严谨细致的作风，能够对施工现场的情况了如指掌。一旦甲方的现场工作管理不到位，就很容易影响施工质量，影响施工的有序性。

简介：摘要在激烈的市场竞争以及快速的末位淘汰的大环境下，只有安全与质量与控制水平高的建筑单位，才能市场竞争中占有更多的份额。在这样的发展背景之下，甲方代表在施工现场需要针对工程的进展以及各方面工作，进行严格的监督与管理。让动态管理成为施工现场工作质量的良好保障。甲方现场在施工现场的动态化管理，有利于加快施工进程，提升施工效率，让建筑项目按照预期的规划完工。在保证建筑质量水平的同时，提升建筑单位的有效经济效益，促进建筑工程的发展。

简介：摘要：房地产项目工程质量与居住者生活质量息息相关，与居住安全性和舒适度有着紧密的联系。只有质量达标的优质房地产项目，才能让百姓安居，生活舒心。在房地产项目建设过程中，需不断提升项目质量，将质量管理作为房地产施工阶段的重中之重。本文根据多年房地产工程质量管理经验，从多角度探讨房地产甲方代表在建筑工程施工阶段质量管理控制的原则以及控制要点，希望相关质量管理人员以借鉴和参考。

简介：摘要：结合财税【 2016】 36号 《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》和国家税务总局公告 2016年第 17号关于发布《纳税人跨县（市、区）提供建筑服务增值税征收管理暂行办法》的公告以来，建筑业企业的核算和管理从此跨入了一个新的时代。包括后期财税 2017年 58号文和国税 2017年 11号文的过渡补充，进一步明确了建筑业企业的发展方向和财务核算管理重点，尤其对于“销售活动板房、机器设备、钢结构件等自产货物的同时提供建筑、安装服务”的企业的系列改革，关于“施工企业如何分税率做好项目所在地预缴管理工作来适应企业的健康成长”就成了建筑业企业共同的课题。