简介:摘要我国当前社会经济的发展速度较快,促进市场发展竞争力也在不断提高,但一些企业在新时期环境发展的情况下,都存在一些不合理的问题,但其主要原因是由于工作人员自身专业水平与综合素质较差,所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,并采取科学合理的措施,确保能够加强基层干部的综合素质,还需要将现阶段发展形式进行创新和改善,确保企业单位基层干部队伍建设工作能够得到进一步落实,保证能够满足时代发展的需求和标准,从而保障能够进一步提高企业自身的竞争力。因此,本文主要针对企业单位基层干部队伍建设工作进行分析和研究,并提出科学合理的建议。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。