简介：摘要对企业绩效管理进行研究，探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法，具有重要的现实意义。为此，本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议，以达到提高企业绩效管理的结果。

简介：摘要本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

简介：

简介：摘要随着社会城市化快速发展，笔者结合多年的工作实践，从如何选择、如何管理、如何解决遇到的问题等方面加以剖析，为政府和BT合作单位提供理论参考。

简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：摘要城市市政工程修建过程中，项目管理显得极其重要，管理的优劣直接影响到工程进度快慢与工程质量好坏。笔者结合多年的工作经验,简单对市政工程施工项目管理进行了阐述。

简介：环境保护多伦多在“绿色屋顶”章程方面一马当先多伦多市将新开辟36．5公顷的绿地空间，这是2010年通过的“绿色屋顶”章程（GreenRoofBy—Law）所带来的好处。这些新绿地将广泛分布在城市各处的新建商业设施、研究机构和多单元住宅区。

简介：交通乌得勒支获得CIVITAS“年度城市”称号在一次倡导清洁和可持续发展的城市交通解决方案的欧洲比赛中，荷兰的乌得勒支获得了3大类别奖项中的2项，这个城市在贯彻交通政策和吸引公众参与方面所取得的成就给人留下深刻印象。

简介：摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文章首先剖析了项目成本管理点意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，文章结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法。

简介：摘要文章作者根据自己多年的经验，对组织管理、成本管理、质量管理、安全生产管理以及文明施工等几个方面对建筑施工项目管理进行了阐述，同时建筑施工管理是一项全方面管理支持的系统工作。项目管理涉及的内容广泛，需处理很多复杂的问题，目的是为了取得最大化的经济效益。

简介：摘要本文主要介绍了建筑结构加固项目的前景、导致建筑结构检测与加固的原因、建筑的加固及实例以及对建筑加固的展望等详细分析。

简介：摘要成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。

简介：摘要代建制是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目投资人委托具备相应资质的工程管理公司或有相应工程管理能力的其他企业，代理项目投资人对建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理模式。然而,要使代建制顺利实施并发挥出其优势,必须解决好代建模式的选择、合同管理、招投标制度的完善、代建单位的管理、立法与制度建设问题。

简介：摘要煤矿建设事故频发，加强煤矿建设项目的安全管理显得至关重要。本文总结了一些加强煤矿建设项目安全管理的实践经验。

简介：摘要在房屋施工项目中经常出现一些质量通病，面大量广，是行业从业者不得不面对的难题。本文重点分析了混凝土裂缝产生原因及应对措施，并指出屋面渗漏、地面起砂、起壳、抹灰空鼓与裂缝等产生原因。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：摘要随着我国建筑业的发展，如何更好的做好建筑工程施工管理工作也成为建筑施工企业的重要课题，这就要求从多方面入手，协调好各方面的关系，提升管理水平，保障建筑工程质量。

简介：摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求.