简介：

简介：摘要随着信息技术的不断发展，信息化系统项目也逐渐变得复杂化，项目治理在信息系统管理中起到了很重要的作用。然而，我国的信息系统治理还在初步的建设过程中，并没有相对完善的信息项目系统。为了促进我国信息系统项目治理系统的发展，本文从信息系统项目治理模式的角度出发，简单介绍了信息系统项目模式对项目发展的影响，对信息系统项目治理模式对项目绩效的影响进行了分析和阐述，并结合我国信息系统项目质量的实践情况进行了深刻研究。

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简介：摘要绩效考核，也称绩效考评，是针对企业每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

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简介：摘要一个企业一个项目要可持续性发展，无外乎就是做好“人、财、物”的管理工作，其中“人”是居于管理之首，“人”有不同思想，有各种性格与欲望，因此人的管理工作难度也是最高。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要水务行业提供的产品与居民日常生活、社会生产息息相关，又具有自然垄断性，所以需要引入适合的绩效管理体系，以提高经营管理效率。鉴此，本文分析和介绍了水务企业员工绩效管理建设的思路与方法。

简介：摘要绩效管理是企业人事管理的中枢。有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。本文着重分析了绩效管理的特点以及绩效管理的问题与措施。

简介：摘要薪酬管理和绩效考核同时作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业发展产生着深远影响，如何做好这两方面的工作，并将这两项管理有机的结合在一起已经成为当前研究企业管理的重要课题之一。作为现代企业应该充分意识到绩效考核对企业发展的积极推动作用，把职工的工资收入同企业的经济效益、劳动岗位、个人的劳动技能和实际贡献及劳动力市场价位挂钩，将薪酬管理与绩效考核有机的结合起来，有效地调动劳动者的积极性，更有力地促进企业的发展。

简介：摘要森林抚育是保护森林生长，促进林业质量提高的一种方法，尤其是对天然林来说这种方法非常有效。现代林业的发展也要求实行森林抚育，这样可以带动林业以及相关产业发展，实现增长目标，对绿色经济有意义。本篇文章结合当代森林抚育的具体情况，探讨提高森林抚育实施绩效的途径。

简介：摘要本文独辟蹊径，超越了民办高校师资培训固有的内容、形式、途径、模式，从绩效分析的视角重新对培训进行了审视和反思，寻求从培训到绩效的转变，以此提高民办高校师资培训的效果。

简介：摘要绩效考核对于企业来说是对其内部工作人员进行评估的重要方式。在电力企业中，各个岗位都需要进行科学的绩效考核。然而就目前的考核情况来看，很多企业对于政工工作绩效考核缺乏科学分析以及理性认识，这就导致了对政工干部进行考核的过程中出现诸多问题。本文从电力政工企业干部绩效考核中存在的问题出发，探究了电力企业政工人员考核新模式应该遵循的原则，希望能够为电力政工企业干部绩效考核提供参考和帮助。

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简介：摘要本文主要分析了电力企业进行绩效考核的必要性及存在的突出问题，提出了相应的电力企业绩效考核的优化策略，进而促进电力企业健康长远发展。

简介：建筑安全工作是维护安全生产、高质量生产、快速可持续生产的重要保证。本文从如何建设建筑业安全工作绩效评估的统一指标体系出发，分析了当前该体系的评估方法及存在缺陷，阐述了建筑安全工作绩效评估指标体系的设计原则并有针对性的构建了建筑安全工作绩效评估指标体系的科学框架，对建筑业安全的从事生产工作、充分的发挥建设职能、高效的实施全面建设有着科学规范的指导作用。

简介：摘要绩效管理是保障并促进企业内部管理机制有序运转的有利途径，提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力，有利于实现企业各项经营管理目标，是企业进行有效人力资源管理诸环节中不可或缺的一个环节，有效的绩效管理能够更好地发挥人力资源中绩效管理在企业发展中的作用，让其服务于企业发展和战略。本文分析了人力资源管理中的绩效管理的目的，探讨了提高交通工程人力资源绩效管理的实施策略。

简介：摘要绩效管理是电力企业人力资源管理工作的重中之重，科学的绩效管理能够帮助电力企业留住人才，能够帮助电力企业充分挖掘人力资源的潜在优势，目前我国电力企业在绩效管理工作中还存在一些问题有待解决。为了更好地满足新时期市场经济体制的发展需求，我国电力企业必须要优化绩效管理模式。本文主要分析了电力企业绩效管理工作存在的问题，在分析的基础上提出有效的提升策略。