简介：项目信息门户（PIP）的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施，分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。

简介：

简介：随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：中国经济快速发展，能源供不应求，我国目前落后的能源结构已越来越难适应国民经济的需要和可持续发展的要求。我国实施进口液化天然气(LNG)的战略，引进优质、高效、清洁的能源，能够缓解我国的能源紧张状况，改善我国的能源结构。LNG项目耗资巨大且运作复杂，仅依靠企业自有资金和国家投资已难满足项目资金需要。运用项目融资方式为LNG项目筹集资金，并结合项目特点，在投资结构、融资结构、信用保证结构等方面对项目作出灵活且完善的安排。本文以我国第一个进口液化天然气项目——广东LNG项目为例，探讨项目融资在我国引进液化天然气项目中的应用。

简介：北京项目名称:京津铁路城际轨道交通工程项目性质:新建建设周期:2005—2007年投资总额:1234000万元进展阶段:工程设计关键设备:轨道、轨道衡、自动售检票系统、机车车辆。建设内容:道路全长115.4km。

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简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

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简介：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市

简介：政府投资项目，特别是政府直接投资项目，最容易造成投资失误和投资浪费，使投资效益低下。加强政府投资项目监督：1、成立专业的监督机构；2、强化利益相关者在监督中的作用；3、充分发挥群众在监督中的作用：4、重视资质信誉管理从源头上监督。

简介：分时度假项目又称时权酒店，是目前国际当红的房地产物业类型，在美国，丰厚诱人的利润空间使得有条件的开发商对这类产品趋之若鹜，产品类型越来越变化，多样并形成规模，成为房地产开发及规划设计领域中最具创造性的一个分支。

简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：施工项目质量问题表现形式千差万别，成因也多种多样，错综复杂，通过调查分析总结了九个方面最基本的因素，提出了分析意见。

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。