简介：控制施工管理成本,能够有效的控制施工成本、进度、质量,　　 　　成本控制 　　 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中

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简介：文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,加强施工工程的安全管理

简介：　　 　　2、建筑工程合同管理 　　 　　 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,工程项目管理对于施工企业而言,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础

简介：【摘要】改革开放以来，国民经济基础工程建设项目雨后春笋般涌现，成为带动国家经济发展的重要因素。与此同时，我国市场经济体制有待完善，建筑市场还不规范，客观上存在诸多对工程项目本身运行不利的因素。各类建设项目自身的技术、经济及环境等特点和要求，决定了建设项目存在多种风险。由于对此认识不足，许多建设项目参与者遭受了巨大的经济损失，加强建设工程项目风险管理的理论研究和实际应用引起了广泛关注。

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简介：工程项目招投标档案包括项目的勘测、设计、施工、监理、服务以及设备、材料的采购等过程中形成的文件材料。招投标档案是企业档案不可分割的一部分，是工程项目建设及物资采购等过程中形成的，具有法律依据、保存价值的原始凭证。规范招投标档案管理，明确归档范围，保证招投标档案的齐全、完整。

简介：建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.其中进度控制是重要的一个环节.简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序.

简介：而索赔管理是合同管理的重要组成部分,　　 　　2 及时报告工程变更和索赔意向 　　 　　2．1 及时搜集索赔依据,索赔价款结算要求索赔管理工程师必须具有较强的法律意识和丰富的索赔管理经验

简介：　　 　　一、施工项目成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,　　 　　二、成本控制的方法 　　 　　1、成本估算方法 在项目管理过程中

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简介：　　 　　(三)合同工期延期的控制 　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段

简介：施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理，只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理，市场是施工工程项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理，市场是施工工程项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高业综合经济效益的目的。

简介：紧密结合当前我国经济发展形势,阐明了工程建设项目管理的重要性,系统地论述了工程项目管理的内容、程序及审计的重点,将有助于投资审计工作的开展及投资效益和项目管理水平的提高,从而推动投资审计工作向更深层次的方向发展。

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简介：有利于控制项目建设投资,它是设计方案选择和进行投资造价控制的目标,制定好科学合理的质量、工期、造价等项目建设的具体目标

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简介：本文系统地阐述了工程项目管理的概念及类型，揭示了它们之间的联系和区别，指出了项目管理是研究工程项目建设活动规律的科学。