简介：摘要： 本文首先对我国电力工程项目管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关项目管理优化措施，旨在为促进我国电力企业提升管理水平提供参考和借鉴。

简介：　　摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。鉴于此，文章重点就电力工程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析，以供参考和借鉴。 　　关键字：电力工程 ;项目管理 ;风险 ;对策 　　现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。 　　 1电力工程项目风险管理现状分析 　　现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。 　　 2电力工程项目风险管理问题的控制对策 　　 2.1优化管理技术 　　对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。 　　 2.2制定电力工程管理流程的法则 　　在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。 　　 2.3智能化管理的应用 　　随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力 ;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料可以轻松找到。另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。 　　 2.4风险化管理水平的提升 　　随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。 　　结束语 　　综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。 　　参考文献： 　　 [1]张琦 .基于 FCE和 DEA的输变电工程项目风险管理研究 [D].华南理工大学， 2018. 　　 [2]李雄开 .电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究 [J].通讯世界， 2018（ 11）： 164-165. 　　 [3]凌俊斌 .电力工程 EPC总承包项目风险管理探讨 [J].现代国企研究， 2018（ 22）： 136.

简介：摘要： 随 着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。 

简介：摘 要:电力工程建设期间很容易被各种各样的因素所影响，由于当今社会的快速发展，工程项目的规模也随之壮大，对质量进度成本的管理要求也逐渐提高，传统的项目管理方法已经不能满足时代发展要求。基于此，本文针对电力工程建设管理期间的问题开展解析，并探究其创新措施。

简介：摘要：如今，在社会经济的推动下，建筑行业呈现出了越来越好地发展趋势。在建筑行业的飞速发展中，工程监理也逐渐凸显出了重要的地位。工程监理可以在一定程度上保证工程的进度以及质量，并在控制成本的同时，提高工程效益。电力工程是目前发展最为迅速的行业，用电量的急剧上升，直接使得电力企业的工程量越来越多，涉及范围越来越广。因此，电力工程项目只有在工程监理的监督管理下，才可以保证其质量、进度。

简介：摘要 ：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。不同的地区针对当地的自然环境有着不同的电力工程设计，首先，在准备阶段，应该对内部资料进行初步的测算，在准备工作完成后，与电力公司以及建设单位进行联系，确定下一步的方案。设计部门会同电力公司以及建设单位工程筛选组织一支建设队伍，对经济以及各方面进行全方位的把控，经过初步的选厂以及方案的设计后，选择最合适的方案进行操作，从而完成电力工程的首要设计。电力工程中的具体实施项目比较复杂，涉及到的内容过多，因此，某些电力公司会委托工程监理来进行项目管理上的全面监督，以此做到有效的控制。本文就 电力工程项目管理中工程监理的作用展开探讨。

简介：摘要： 电力工程建设项目成本管控在电力工程的施工活动中发挥着越来越重要的作用。成本过高一直是电力工程建设项目中比较突出的问题，也往往会成为项目建设的瓶颈。笔者主要对电力工程建设项目成本控制进行分析，然后从电力工程项目管理中施工成本概述和问题分析，最后提出几点提高电力工程建设项目成本控制的建议。

简介：摘要：随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。

简介：摘 要 ：随着工程总承包业务的快速拓展，国际化经营战略的落地生根，电力建设企业的经营规模越铺越开，管理链条越拉越长，过去传统的管理资源和经验已不能满足日益扩张的生产经营需要，电力工程项目的质量管控也暴露出一些不容忽视的问题和风险。如何引导电力建设企业加强工程项目质量风险管理，将事后补救变为事前预防，将事故隐患消灭在萌芽状态，是本文重点研究并着力解决的课题。

简介：摘要：作为我国国民经济发展支柱产业之一电力产业，受到国内市场经济体制纵深发展的影响，人们对于整体电力工程建设质量也提出了更高的要求，这也就意味着电力工程的项目管理水平也需要做出对应的提升。但是，纵观当前国内所用的电力工程项目管理模式，其中存在着一些普遍问题，使得电力工程的项目管理水平始终无法得到显著的提升。本文针对当前电力项目管理模式的问题及应对措施做出了深入分析。

简介：摘要：改革开放以来，经济快速发展，人们生活水平不断提高 ，人们对所获取的产品及服务的质量要求越来越高。电力设计企业作为电力工程设计服务的重要提供商，只有通过不断提高设计质量，才能促进经济及社会效益的提升，这就需要运用到科学的质量管理方法。文章围绕电力设计企业在加强质量管理过程中应注意的问题及其解决方案进行了延伸性的思考及探索。

简介：摘要： 项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程运行 效果，降低资源浪费。本文首先对电力工程项目管理方法和应用项目管理的重要意义 进行阐述，然后结合实际的电力工程 中应用 项目管理的主要问题 ，从不同角度对其提高应用效果的措施和建议 进行分析，旨在为促进我国电力企业提高电力输送效果和运行安全 提高参考和借鉴。

简介：摘要：电力工程项目在施工过程中的监理以及成本控制对于工程的施工质量以及施工单位经济效益的实现都具有十分重要的意义，因此施工企业必须从监理控制和成本控制为出发点，展开相关的研究，建立健全各项规章制度，按照国家的相关规定做好项目监理工作，保证电力工程项目的施工质量和安全。同时要积极运用现代企业的成本管理方法，合理有效的控制施工成本，为施工企业创造更大的经济效益，从而增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业对电力的需求量也有了明显的增加。 而在这一背景下，电力企业想要得到更好的生存和发展，需要对自身的项目管理模式进行有效的创新。 对此，本文具体分析了电力工程项目在模式创新和应用方面的研究，总结了传统管理模式中所存在的相关问题，并阐述了模式创新的具体理论依据，提出了相关的创新对策和应用措施，希望能够为电力企业创新自身的电力工程项目管理模式起到一些参考作用。

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高，电力行业和电力市场也得到了不同程度的发展 ,对于电力工程项目管理能力的需求也不断增长。云计算应用模式相对于传统模式来说成本更加可控，且运行性能也更加高效，作为一种互联网中新型网络应用模式，很大程度上改变了网络服务模式。本文主要论证了以云平台为基础的电力工程项目管理系统中的设计与应用，主要对模型的主要内容以及通过云计算平台的实际应用方式进行了较为详细的论证，充分体现了云平台在实际的电力工程管理中的卓越效果，给今后的电力工程项目管理系统的搭建提供了一定的参考价值。

简介：摘要：现代电力系统作为社会经济发展的重要力量，不仅为人们正常生活提供了电力便利，而且对城市基础建设起到了积极的促进作用。本文首先对电力工程建设项目竣工决算审计的基本要求进行阐述，然后分析其主要内容，旨在为促进我国电力工程发展提供参考和借鉴意义。

简介：摘要：电力工程建设项目是一项注重成本管理的项目，也是基本的建设项目。相对于其他的项目工程来说，有着涉及金额较多、涉及面广，以及所需要的时间较长等特点，并且有着极强的技术含量和要求。加强电力工程建设项目竣工决算的审计，对于控制电力工程建设项目的质量，加强对项目建设的控制，都具有非常重要的作用。在电力工程建设竣工项目决算审计中，要特别注意决算质量、主要建设材料价格、决算审计时间等因素，因为这些内容不仅影响到决算的误差，还影响到项目的进度推进、质量保障，以及项目所能取得的经济效益等。所以，做好电力工程建设项目竣工决算审计工作，才能确保工程项目的利益最大化。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程建设项目竣工决算审计研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要： 电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

简介：摘要： 我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

简介：摘要：外部环境条件的变化对维护和优化电网运行环境，实现电网的可持续发展提出挑战，智能电网作为实现电网稳定发展的一种手段得到人们越来越多的关注。在建设智能电网过程中，要注重对电力工程技术的应用，将电力工程技术和智能电网建设有机的结合在一起，促进智能电网更好地发挥作用。