简介：摘要目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离和中国电建、中国能建两大集团的成立，我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期，作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。因此，电力施工企业做好工程建设项目管理，提升自身市场竞争能力就显得尤为重要。

简介：

简介：摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。鉴于此，文章重点就电力工程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析，以供参考和借鉴。  　　关键字：电力工程 ; 项目管理 ; 风险 ; 对策  　　引言  　　现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。  　　 1 电力工程项目风险管理现状分析  　　现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。  　　 2 电力工程项目风险管理问题的控制对策  　　 2.1 优化管理技术  　　对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。  　　 2.2 制定电力工程管理流程的法则  　　在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。  　　 2.3 智能化管理的应用  　　随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力 ; 查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料可以轻松找到。另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。  　　 2.4 风险化管理水平的提升  　　随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。  　　结束语  　　综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。  　　参考文献：  　　 [1] 张琦 . 基于 FCE 和 DEA 的输变电工程项目风险管理研究 [D]. 华南理工大学， 2018.  　　 [2] 李雄开 . 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究 [J]. 通讯世界， 2018 （ 11 ）： 164-165.  　　 [3] 凌俊斌 . 电力工程 EPC 总承包项目风险管理探讨 [J]. 现代国企研究， 2018 （ 22 ）： 136. 

简介：摘要电力产业作为我国重要的产业之一，不仅与人们生活工作息息相关，也是我国综合实力的象征。一个电力工程会涉及到一个区域的用电情况，是一个相对较大的工程，并且在建设过程中，会涉及到很多环节，所以在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤为重要，是电力工程质量安全的重要保证。本文对电力工程项目建设精细化管理进行探索。

简介：摘要在供电工程的项目中，供用电工程项目的管理工作直接影响着人们的日常生活和各单位生产运营。为持续和更高效的提供能源发展动力，那么则需要良好的供电管理形式。从多方面着手，综合提高，结合实际，了解本地具体情况，应用新科技新技术，真正从实际上做到供电工程建设项目的有序和安全。

简介：摘要：电力工程项目较为复杂，系统性较强，同时在实施过程中很容易发生各种风险，如常见的经济、环境、技术、管理和社会风险。这些风险因素会直接影响电力工程项目的开展和实施，所以制定针对性措施预防相关风险发生，对保证电力工程项目顺利开展有重要意义。  　　关键词：电力工程项目； 风险管理； 常见的风险； 风险的措施  　　随着我国社会经济不断发展，电力工程企业在国内发展环境明显改善，更多的电力工程项目得到审批，我国电力工程企业建设电力工程质量，也得了世界各国的广泛认可，这对我国电力工程发展有积极意义。电力工程项目在实施过程中容易出现各类风险，这些风险因素都会在不同程度上影响电力工程项目的建设步伐，严重时甚至导致整个电力工程项目失败，如何预防和加强电力工程项目风险的管理与控制，是众多专家学者讨论的重点。本文主要探讨电力工程项目开展建设期间可能出现的各类风险因素，并提出针对性的预防和解决相关风险因素措施。  　　一、 电力工程项目建设中常见的风险  　　 1.1经济风险  　　经济风险是社会风险因素的常见类型，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表現为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。电力工程项目耗资巨大，开展期间需要不断地投入大量资金，且项目建设时间长，工程量大，通常一家企业无法独立承受，需要通过外部融资来获取建设资金，这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。 　　 1.2环境风险  　　环境风险并不仅仅指自然环境风险，还包括政策环境的变动。自然环境风险一般属于不可抗力，无法预测，一般无法预防，如常见的台风、地震、暴雨等自然灾害。此外，气候条件也对电力工程项目开展有一定影响，很多电力工程项目管理者在开展电力工程项目前，仅考虑正常的气候条件，而对自然环境风险考虑较少或不够重视，电力工程项目开展过程中，一旦发生自然环境风险，对电力工程项目的打击往往是毁灭性的，轻则延误项目工期或影响项目利润，重则导致整个项目无法继续开展，项目建设宣告失败。  　　 1.3技术风险  　　电力工程项目的建设要求技术人员和管理者都要具备极高的专业素养，电力工程项目本身就属于尖端技术，若技术人员专业水平过低或管理不到位，将直接影响到整个电力工程项目的开展，即所谓的技术风险。发生技术风险不仅影响整个电力工程项目后期正产运营开展，还会耗费大量的人力物力进行纠正，影响电力工程项目的收益。  　　 1.4管理风险  　　管理风险主要包括合同管理、运营管理、组织管理、人员管理和安全管理。合同管理主要与施工人员和电力工程企业以及融资企业相关 ;运营管理主要涉及到电力工程项目建设完成后的管理相关内容 ;组织管理和人员管理主要包括电力工程项目参与建设人员管理 ;安全管理主要包括电力工程项目开展期间工作人员人身安全管理。  　　 1.5社会风险  　　对电力工程项目产生影响的各方面社会因素统称为社会风险，主要包括项目规划、项目招投标、项目环境风险评估和征地拆迁等。  　　二、 管理与控制电力工程项目风险的措施  　　 2.1加强电力工程项目成本管理  　　电力工程项目开展前，电力工程企业就应大致估算此次项目开展所需花费的资金及相关成本，以最大限度的降低经济风险。由于电力工程项目需要记录、计算的成本多且复杂，所以在开展电力工程项目过程中一般采用成本预算制，其中人工费、材料费和机械费是电力工程项目开展的主要成本。项目开展期间有专人对以上费用进行协调和控制，且这些费用一般都有固定的额度。加强各分项成本管理是提升整个电力工程项目成本管理的关键，这对管理人员的专业水平要求较高。但电力工程项目的施工成本并非单纯依靠管理水平就能决定，工程工期、材料、人工价格和工程质量也是影响施工成本的重要因素。  　　目前国内很多电力工程企业为提高电力工程项目成本管理质量，主要从以下两个方面开展成本管理，首先是设立专业的电力工程项目成本管理机构，机构成立的初衷就是为了开展成本管理，明确管理人员职责，完善考核制度后即可投入实际工作中。其次，要制定更加科学、细致的制度来协助控制项目成本，项目管理者实时掌握项目开展中财务支出情况，了解建设过程中每项费用的具体开支情况，掌握成本的变化趋势。只有科学规范的进行项目资金管理，才能正常匹配项目资金支出与电力工程项目开展进度，保证电力工程项目建设结束后不会出现超预支或资金缺乏情况。匹配项目资金支出与电力工程项目开展进度时，需要注意一下几个方面，第一，及时向业主报送各项资金的支出情况，最大限度减少中间环节 ;第二，电力工程项目建设过程中要注意合理分配材料及器械采购时间，合理安排，采购时间最好与项目开展进度匹配，最好避免提前采购，以免造成资源浪费 ;第三，实时评估市场行情，合理分配项目资金，提高资金利用率。 　　

简介：摘要在我国，电力行业是一个关系到国民经济发展状况的基础行业，近年来随着电力工程项目的不断发展，项目管理工作越来越受到相关人员的重视，但是目前随着电力事业的快速发展，传统的管理模式在电力工程项目的管理工作中已经越来越不适应，并且逐渐暴露其管理缺陷难以满足电力工程的建设需要。因此加强对电力工程项目的管理，提高其管理水平实现电力工程项目管理的信息化非常有必要，本研究根据电力工程项目的特点及其管理内容，对电力工程项目的管理信息化问题展开探讨并相应地提出解决措施为电力工程项目管理工作的改进提供一些建议。

简介：摘要电力工程项目风险管理对于国民经济发展有着举足轻重的作用，在对电力工程项目进行管理的时候必须要明确各种风险，做好风险预测，制定相应的规避及应对政策，为电力工程项目的安全运行打好坚实基础。

简介：摘要在人们的日常生活中，电力供应是其中的重点，而电力系统的正常运行对于保障人们的用电需求至关重要，因此加强对电力工程项目的管理和监督就是其中的重要内容，本文从电力工程概述、电力工程项目工期管理以及电力工程项目质量管理等方面进行简要的分析和研究，进而为电力工程项目工期和质量管理提供更多的经验和教训，并找出各自的影响因素，找到控制的方法和途径。

简介：摘要随着国民经济的迅猛发展，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。鉴于此，本文结合电力施工中电力工程管理应用的必要性，就电力施工中电力工程管理的内容与特点加以阐释，并就电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨，以为切实提升电力施工质量，保障施工过程的安全性。

简介：摘要招投标作为最具竞争力的一种采购方式，正不断地深入到社会生活的各个方面，不但对宏观经济带来影响，而且正不断融入到微观个体的行为中。目前，依法必须招标的政府投资项目和重大建设项目，尤其是在电力工程项目中，绝大部分都执行了招投标制；其中公开招标比例大幅度提高，通过公开招标签订的合同份数和合同金额逐年提升。通过对众多标书的评选，选择更最合适的中标厂家，可以有效的节约投资，达到质优价廉的目的。这之中，合理的评标是重要的步骤，加强电力工程项目的评标工作，具有重要的现实意义。?

简介：摘要电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，供电公司应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升公司的管理水平，促进公司的可持续发展。

简介：摘要电力工程和我国电力行业的发展有着直接关系，而对电力工程来讲，项目管理的作用非常明显，同时利用工程监理又能够为项目管理提供保障，因此工程监理有着保证电力工程发展的重要作用。工程监理的作用体现在对电力工程的质量、施工进度、成本等内容的控制，随着工程监理的不断发展和完善，电力工程也将有更进一步的发展，而对电力工程项目管理中工程监理的作用进行研究能够加快这个进程，这也是本文的主要出发点。

简介：摘要电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施

简介：摘要随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须高度重视电力工程建设的质量问题，保质保量地完成电力工程项目。本文对电力工程项目建设精益化管理进行探索。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济和城市化进程的不断发展，使得我国对于电力能源的需求在数量和质量方面都产生了极大的增长。本文通过对电力工程建设项目管理精细化管理的分析和阐述，提出了电力工程建设项目管理中所存在的不足之处，及其相应的处理措施，以供参考。

简介：摘要随着我国电力行业的迅速发展，电力工程行业内部竞争日益激烈，为适应市场化竞争的发展需要，科学、规范的管理电力工程项目对于提高市场竞争力具有重要的作用。项目管理中的进度管理、风险管理与电力工程的质量问题密不可分，是项目管理中一个重要组成部分，它直接影响到项目能否顺利进行以及能否高质量的完成项目。作者在本文中重点分析项目中的进度管理与风险管理的相关问题与对策，希望对读者有所帮助。

简介：摘要在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。

简介：摘要随着我国市场经济不断发展，我国电力工程建设规模越来越大，并且取得了十分显著的成就。在人们生产生活中电力行业发挥着不可替代的作用，为了保障电力企业的稳定运行，提高电力工程项目建设的质量，电力企业必须进一步创新和优化电力工程项目管理模式，并且有效的运用。

简介：摘要为全面贯彻落实党和政府主管部门倡导的质量提升行动和工程质量管理标准化工作，促进建筑业持续健康稳定发展，本文借鉴精益管理理论，按照国家、行业的最新政策要求，提出电力工程质量标准化管理，为推动工程质量由“粗放型发展”向“精细化发展”转型及新时代电力建设的高质量发展提供具体方法和措施。