简介:摘 要 在国企办医改革深入推进的背景下,国企医疗集团的规模实力不断壮大、医疗服务能力逐步增强,集团化、规模化特点凸显[1]。其中医院基本建设工程项目是国企医疗集团的一笔可观支出,克服医院建设项目中的常见问题,组建专业管理团队对医院建设工程项目进行全过程投资管控至关重要。
简介:摘要:随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大,需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中,工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理,是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法,把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素,确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配,对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪,及时发现风险并采取干预措施,从而合理调配和使用资金,保障建设项目能够如期完工,最终实现建设项目的的经济收益和社会效益,助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义,也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此,本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。
简介:1986年体育舞蹈正式传入我国,1999年教育部下发通知,为培养从事体育表演教学、训练、科研和管理的专门人才,各高校开设体育表演专业,我国高校最早开设体育舞蹈专业的时间是2000年一2004年,至今只有十几年时间,我国体育舞蹈的教育制度还不完善,直接影响了体育舞蹈人才的培养。体育舞蹈属于舞蹈的范畴,但又不同于普通舞蹈,所以它的教育模式也不同于其它。体育舞蹈近年来在我国得到了越来越广泛的开展,在这种趋势的推动下,为顺应体育舞蹈市场的挑战,从而更好地发展体育舞蹈专业,以求培养出更多、更优秀的体育舞蹈人才,让体育舞蹈学术专业与大众健身齐头并进,对我国体育舞蹈教育制度进行研究有着深远的意义。