简介：摘要品牌营销能够帮助中小企业提高凝聚力、树立良好形象、提高效益，广受欢迎。然而，中小企业品牌营销普遍存在着认识不到位、规划不科学、个性不明显等问题。对此，需要树立品牌营销理念、打造企业个性品牌、加强品牌宣传传播，以期改善中小企业的品牌营销活动。

简介：随着国民经济的快速发展，人民的需求档次逐步提升，价格影响减弱，没有特色的中小企业在低层次的竞争中很难继续生存。这就要求中小企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此制定合适的营销战略。本文根据当前中小企业生存发展面临的新形势，分析了几种可行的营销策略，从而使中小企业占领市场，赢得用户。

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简介：中小企业在快速发展的同时存在着一系列有待解决的困难和问题,其中融资难已成为制约中小企业发展的首要问题。本文介绍了中小企业两种融资路径，创业板和资产证券化，对于化解我国中小企业的融资“瓶颈”能够发挥重要的作用。

简介：随着市场经济发展的不断深入,企业信用问题已成为影响和制约我国经济发展的关键因素,如何对企业的信用进行有效的评估是当前迫切需要解决的难题。首先,在CAMEL评级体系基础上构建信用评价指标体系;第二,通过DEMATEL与ANP相结合的方法求出指标的混合权重;最后,利用模糊综合评价公式计算出总得分。研究结果表明：该模型评价结果切实可靠,可为今后的中小企业信用评级提供一定指导和借鉴。

简介：中小企业在社会主义建设过程中迅速发展，已是我国全面建设和谐社会的一支重要的经济力量。但与之不相称的是中小企业融资难问题日趋突出。本文分析中小企业融资困境的原因，并提出我国中小企业金融支持体系完善的方法和建议。

简介：摘要： 随着社会科技的不断进步与发展，互联网行业发展迅速并且逐渐链接各个领域。在互联网企业发展的同时我国中小企业也在不断发展，并在国家经济发展中占据了很重要的位置。但是，中小企业在发展过程中依然存在一些问题需要解决，目前就面临着融资挑战。本文就中小企业融资问题进行了分析，对融资难问题进行了详细说明。然后详细介绍了中小企业利用互联网金融开展融资的优势和具体应用措施。旨在促进中小企业融资创新，解决融资难问题，实现更好的发展最终促进社会发展。

简介：摘要经济新常态下，中小企业的市场竞争日趋激烈，技术创新已经逐步成为中小企业发展的关键因素，影响着企业的发展走向及市场运维状况。鉴于此，笔者结合自身经验，来从设备、机制、人才等视角分析中小企业技术创新中呈现的问题，并结合展开对策制定，旨在切实有效提升中小企业的技术水准，凸显核心竞争力。

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简介：摘要我国大多数企业都是中小型企业，企业培训关系到中小企业的生存和竞争力的提升。目前我国中小企业虽然都在不同程度上加强了企业培训，但从实施效果看却存在着实效性不强等突出问题。本文对当前中小企业培训缺乏实效性的原因进行了深入分析，并结合中小企业实际，提出了改进的对策建议。

简介：本文从我国目前担保机构面临的现状出发,论述担保机构在运作中遇到的突出问题,进而提出促进我国中小企业信用担保机构发展的对策建议。

简介：本文从我国目前担保机构面临的现状出发,论述担保机构在运作中遇到的突出问题,进而提出促进我国中小企业信用担保机构发展的对策建议。

简介：摘要随着我国互联网的快速发展，尤其是移动互联网的兴起，越来越多的企业通过互联网来展现其主要业务和实力，开拓新的营销渠道，许多企业看到了互联网上巨大的市场空间，通过微信、微博、电商平台等渠道开展营销活动，但随着网络营销活动的开展，企业逐渐发现到网络营销存在这诸多困难，主要表现在缺乏人才、技术、资金等因素受到制约，特别是中小企业在上述三点因素方面无法与大型企业相比拟，为此，本文主要系统性的研究网络营销的现状，从中发现网络营销的主要问题，并且给出对策建议。

简介：摘要通过构建中小企业信用担保公司核心竞争力的评价指标，利用模糊层次分析法构建中小企业信用担保公司核心竞争力的评价模型，最后通过实例计算和结果分析，表明该方法不仅客观可靠，而且计算较为简便，是一种有效的评价中小企业信用担保公司核心竞争力的方法。

简介：介绍了企业信息化的概念，指出信息化是企业发展的必然趋势，并论述了企业信息管理工作重要意义。

简介：本文论述了系统工程的概念和特征;推导出企业就是一个复杂的系统,企业管理是企业的一个重要子系统,因而可以按照系统工程的要求来构建企业管理系统工程;并通过一个实例说明企业管理系统工程的构建在实践中给企业管理带来的益处.文章还提出当前构建现代企业管理系统工程要着重研究市场经济下企业管理的若干新特征.

简介：摘要财务分析是企业管理极其重要的一环。做好财务分析工作，必须明确分析目的，了解财务分析程序，坚持财务分析的原则，运用正确的方法进行分析，要充分认识财务分析的本质及其局限性，为企业经营管理决策提供可靠的信息和依据。

简介：摘要加强企业管理的根本是改革创新，突破传统管理模式，创建适合具体建筑企业的科学化管理方案，健全企业体制。本文从企业的资金管理、项目成本管理以及企业内部结构设置等方面进行阐述建筑企业的管理革新。

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