简介：

简介：摘要医院后勤工作管理是医院管理重要的工作之一，主要涉及后勤保洁工人工作质量的管理，后勤保洁工人整体文化水平不高，未接受过专门培训，工作起来有的时候大局意识不强，奉献精神不够，基于此，本文充分考虑了医院后勤服务的不足之处，积极探讨了如何改进后勤服务理念，希望能够切实提高后勤服务质量，促进医疗事业的和谐发展。

简介：该文通过阐述医院后勤管理的重要性,具体分析当前医院后勤管理存在的问题,并根据实际情况提出医院后勤管理的对策,有利于提升医院后勤管理的水平,为推动医院更加稳定健康发展创造良好的条件。

简介：摘要目的探索医院后勤特种设备的管理方案。方法对我院30例后勤人员自2012年5月10日起实施全面性管理，且回顾性分析，实施全面性管理后的设备事故发生率和后勤人员的安全意识、考核成绩情况。结果后勤人员实施全面性管理后的考核成绩（95.87±2.16）分、书面成绩（96.52±1.05）分、安全意识（97.82±1.33）分均高于管理前，设备事故发生率（3.33%）低于管理前（P＜0.05）。结论加强医院后勤特种设备的管理，能够提高医疗安全性。

简介：摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月～2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象，观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min，预约时间为5.26±2.34d；对照组患者的等待时间为24.56±10.27min，预约时间为10.14±4.58d；两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。结论后勤属于医院整体服务的基础保障，对服务质量具有着重要的影响作用，而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升，从而间接提升医院整体服务质量。

简介：摘要在医院后勤管理的过程中，需要合理使用现代精细化管理方式，建立先进的后勤管理工作体系，遵循工作原则，以便于对其进行全面控制，结合当前发展需求，制定现代化管理方案，保证医院后勤管理工作效果。

简介：摘要现今国家对卫生院的要求逐渐增高，保障基层民众的卫生需求成为医疗改革的关键点。医疗事业的蓬勃发展必须依靠强大的后勤保障，因此，应及时发现自身问题并解决。卫生院应在改革的大方向下积极寻求解决路径，更好的为人民服务。在卫生院自身转变的同时还需注重对医护人员素养与技能的培训，使得卫生院的发展日趋完善。

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简介：摘要目的针对医院财务内审在后勤物资管理中的作用进行相关的研究和讨论。方法根据以往年度的物资消耗和使用情况，确定后勤物资消耗的平均值，与本年度的后勤物资消耗情况进行对比，分析内审前后的总物资消耗情况变化并进行分类对比。结果对比内审前后医院后勤物资消耗总量以及基本物资和专用物资的消耗情况，结果显示，内审后物资消耗水平明显下降，下降幅度为11.42%，具有统计学意义（P<0.05）；基础物资耗用变动幅度不大，不具有统计学意义（P>0.05）；专用物资耗用变动幅度加大，存在明显差异，具有统计学意义（P<0.05）。结论医院财务内审在规范后勤物资管理，减少资源浪费，节约成本等方面发挥了重要的作用。

简介：摘要目的观察并探究PDCA循环法在医院后勤管理中的应用价值。方法将2015年1月-2016年1月间本院后勤管理尚未实施PDCA循环法时的管理情况作为对照组，将2016年2月-2017年2月间实施PDCA循环法后的管理情况作为观察组。随机选择50例患者及30名工作人员进行满意度调查。结果相较于对照组而言，观察组患者及工作人员对后勤管理工作的满意度均有显著提高（P＜0.05）。结论在医院后勤管理中应用PDCA循环法有助于及时发现工作中的问题，并实施整改，从而提高管理质量。同时也有助于提高工作人员以及患者对后勤管理服务的满意度，故值得推广。

简介：摘要目的浅议医院后勤管理中PDCA循环的应用价值研究。方法回顾性分析我院我院从2016年3月至2017年3月中200例入院患者所有资料，研究医院后勤工作的现状，将科学的PDCA循环法应用于医院后勤管理中，分析管理后的具体效果。结果对比应用PDCA循环法前后，患者和职工的满意度,应用PDCA循环法后，患者与职工满意度明显高于应用前，对比差异显著，具有统计学意义（P<0.05）。讨论通过PDCA循环法有效、科学的管理，大有力提高我院的社会效益与经营效益，从而使我院更加昌盛强大。

简介：目的对医院后勤管理能力评价提供测评模式，为提高医院后勤管理能力和水平提出较为综合客观的意见建议方法运用德尔菲法和层次分析法相融合对医院后勤管理能力指标权重赋值，并对样本医院后勤管理能力评价结果全部样本医院后勤服务能力和服务满意度得分部在25分均线上，只有3所三级医院及l所参照三级标：住迁建的二甲综合医院成长发展能力在25分均线以上。样本医院后勤管理能力综合得分，三级医院均值为7．95，二级中医医院为5．46，二级专科医院为5．62，二级综合医院为6．28（公立性质5．36，企业性质7．19）结论医院后勤管理能力有待提高，现状尚可但发展动力不足。不同级别、不同类型、不同性质医院间后勤管理能力存在差异。建议探索改革模式，重视梯度建设，加强系统管理，提高管理水平。

简介：摘要随着社会的不断进步，医疗服务行业的不断发展与革新，医疗行业的竞争也愈发激烈。医院后勤物业管理是指采用科学、专业的手段将医院的管理、服务、经营等工作融于一体，对医院的后勤服务实施全面、多样化的管理。这种管理的特点是管理全面、节约资源、管理效率高。后勤物业管理的质量可能直接影响到整个医院的医疗质量、经济运营。本文主要讨论医院后勤的物业管理现状及新需求。

简介：摘要伴随着高职高专教育规模的不断扩大，高职高专院校后勤服务社会化得到了广泛的关注。本文从高职高专院校后勤服务社会化概述出发，在对高职高专院校后勤服务社会化进行分析的基础上，提出了高职高专院校后勤服务社会化的应对建议。该研究对提高我国高职高专院校后勤服务社会化水平有一定的借鉴作用。

简介：为加快稿件处理速度,缩短论文刊出周期,让作者及时了解稿件处理情况,学报自2012年7月起开通网上投稿查稿系统。请登陆网址（http：//xbm.lucapf.com）,点击“作者在线投稿”进行注册后,按提示操作投稿。同时将稿件的单位介绍信、基金项目证明文件,著作权使用授权书等相关材料一并寄往编辑部。本刊在接到上述材料后,送审稿件。不再接收纸质稿件投稿和E-mail投稿,特此通知。

简介：为加快稿件处理速度,缩短论文刊出周期,让作者及时了解稿件处理情况,学报自2012年7月起开通网上投稿查稿系统。请登陆网址：http：//xbm.lupapf.com,点击＂作者在线投稿＂进行注册后,按提示操作投稿。同时将稿件的单位介绍信、基金项目证明文件,著作权使用授权书等相关材料一并寄往编辑部。本刊在接到上述材料后,送审稿件。今后不再接受纸质邮件投稿和电子版稿件的E-mail投稿,特此通知。本刊只接受以＂Word＂形式发送的文件,文章内所涉及的图、表均应插入＂Word＂文件内,

简介：文章概述了医院后勤社会化的趋势,分析了后勤社会化过程中产生的种种问题,并从风险与挑战、提升服务质量以及建立标准管理机制等方面进行了详细探索与研究,为医院后勤社会化未来的持续稳定发展提供基础。

简介：摘要药品作为一种属性较为特殊的商品，药店在实际零售过程中也会出现一些促销活动。但是针对于药品这种特殊属性的商品，相关零售药店的医药人员应遵守相关推销制度，在保障群众对此项药物有需要的情况下进行促销活动的介绍。零售药店的促销活动和许多正常商品的促销活动一样，具备多样性以及经常性的特点，所以在实际管理过程中如果没有相关管理条例的约束，很可能会出现一些管理上的问题，导致许多零售药店因为利益的驱使，不顾用户的生命健康，造成社会矛盾的出现。文章针对零售药店促销活动的管理内容进行了实际性思考，特此提出意见，管理人员应积极完善对零售药店促销活动的相关法规与政策，保障人民群众可以在用药安全上，做到用药放心。

简介：[摘要 ]目的：评价品管圈活动在产科中的应用效果。 方法：我院产科 2014 年 01 月 ~2014 年 06 月实施常规护理风险管理，选取此时期 500 例产妇作为对照组； 2015 年 01 起在产科护理风险管理中施用品管圈活动，选取 2016 年 01 月 ~2016 年 06 月 500 例产妇作为实验组，评价品管圈活动在产科中的应用效果。 结果： 实验组护理不良事件发生率为 0.6% ，低于对照组的 2.00% （ P<0.05 ）；实验组护理满意度为 96.0% ，高于对照组的 84.0% ，组间差异有统计学意义（ p<0.05 ）。 结论：品管圈活动能够提升护理质量，降低护理不良事件发生率，提升护理满意度，值得临床进一步应用、推广。

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