简介：摘要：医院后勤物资供应与采购管理水平与医院的医疗事业发展具有高度的关联性。市场经济背景下，医院后勤物资供应与管理也正在面临着诸多问题。本文简要分析后勤物资供应与采购对于医院管理的重要价值，分析现阶段我国医院后勤物资供应与采购管理过程中存在的问题，提出四条优化策略，即建立健全供应商评价体系、加速医院的信息化建设、强化医院后勤物资供应与采购管理的监管力度、完善相关管理机制，为我国医院后勤物资管理的高质量发展提供一定的参考。

简介：摘要：公立医院的后勤物资管理直接影响医疗质量和运营效率。有效的管理能够确保资源的合理配置和使用，从而提高整体服务水平。当前医院后勤物资管理中存在管理制度不完善、信息化手段不足等问题，导致资源浪费和管理效率低下。通过建立健全的管理制度、推动信息化管理和优化物资管理流程可以提升医院物资管理的精细化水平，减少资源浪费和提高物资使用效率，为医院的可持续发展提供有力支持。

简介：摘要:溶剂回收与再利用在原料药合成中具有重要意义，不仅能降低生产成本，还能减少环境污染。本文从溶剂回收的基本原理、方法、设备及其在原料药合成中的应用等方面进行全面阐述，探讨如何优化溶剂回收过程，提高回收效率，实现绿色化工生产。研究表明。本文旨在为从事原料药合成的研究人员和工程技术人员提供参考，以推动绿色化工的发展。

简介：摘要：随着医疗技术的不断进步和医院规模的扩大，医院科室库房的物资管理和库存管理变得日益重要。合理的物资分类和优化的库存管理不仅能提高工作效率，更能保障医疗活动的正常进行。本文将从物资分类和库存管理两个方面，探讨医院科室库房的优化方法，以期为医院物资管理提供一些参考和借鉴。

简介：摘要：在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，药品生产企业面临着诸多挑战和机遇，作为保障生产质量和保持市场竞争力的重要环节，物资采购招标管理对于药品生产企业至关重要。药品生产涉及到大量的原材料和设备的采购，各类物资的质量和供应的稳定性直接影响着产品的质量和市场的竞争地位。本文分析了药品生产企业物资采购招标的特点以及实施阶段存在的招标管理问题，在此基础上提出了加强供应链管理的有效策略，为提升药品生产质量以及安全性提供参考性意见。

简介：[摘要]目的：分析消毒供应中心器械集中回收中存在的问题及对策。方法：在研究期间，选择了2019年10月至2020年10月间，我院消毒供应中心的120个常规管理的无菌包作为对照组，而2020年11月至2021年11月的120个无菌包则被纳入观察组，针对其中的问题进行了深入的策略性分析，并对比了其临床应用效果。结果：观察组的不良事件发生率显著低于对照组（统计学显著性，p值＜0.05）。结论：通过实施严格的规范化和标准化管理模式，能够有效降低消毒供应中心内不良事件的发生率。

简介：【摘要】：目的：分析在ICU物资管理过程中采用ABC管理法后的应用效果。方法：实验开展时间设置在2022年3月至2023年3月，并以时间为分组界限，以2022年3月至2022年8月时间段作为参照组，并在此段实践内实施常规管理方法对ICU物资进行管理；以2022年9月至2023年3月时间段作为试验组，对该组实施ABC管理法，对比观察在实施两种不同管理方法后物资管理遗漏率及护理人员对物资熟悉程度。结果：实施不同管理方法后，参照组物资管理遗漏率显著高于试验组，P<0.05；参照组护理人员对物资熟悉程度差于试验组，P<0.05。结论：对ICU物资实施ABC管理方法后，不仅保证医疗物资得到充分利用，还降低物资的遗漏率，该管理方法值得广泛推广应用。

简介：摘要：本文旨在探讨供应室护理中的物资管理与效率提升策略。通过分析当前供应室管理存在的问题和挑战，提出了一系列解决方案，包括优化库存管理、改进供应链协调、实施信息技术支持等措施。本研究依据实地调研和案例分析，归纳总结了提升物资利用效率和降低成本的有效途径。结果显示，有效的物资管理策略不仅能够提高护理工作效率，还能够优化资源配置，提升服务质量。

简介：摘要：目的  研究消毒供应中心实施信息化追溯系统干预后的成效。方法 择取我院消毒供应中心150件器械，2023年1月至2023年6月实施常规管理干预为对照组，2023年7月至2023年12月实施信息化追溯系统干预为观察组。对干预后两组器械之间，器械清洁度、不良事件发生率观察指标实施分析。结果 干预工作开展后，两组器械清洁度比较，观察组高于对照组（P＜0.05）；两组不良事件发生率比较，观察组低于对照组（P＜0.05）。结论 在观察组的干预过程中，给予消毒供应中心信息化追溯系统干预，其实施后的效果相对较好。在展开干预之后，医疗器械的回收质量有所提升，且出现不良事件的情况得以减少，值得被临床应用推广。

简介：摘要：医院发展过程中，医疗设备与物资必不可少，其消耗成本属于医院的重要成本之一，而如何实现最优的医疗设备与物资效益，是医院管理者亟需重视的问题。通过长期的相关调研，设计并建设医院医疗设备管理与物资供应链信息化平台，实现医院管理者、临床应用者、供应商三方服务、需求的有机整合，取得了显著的效果，不仅较大程度上提升了工作实施质量效率，而且进一步实现了医院精细化管理的目标，有效降低医院总体运营成本。