简介：1 病历摘要

简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

简介：

简介：摘要：本文系统性地探讨了产科手术中回收式自体输血的临床进展，从技术原理到实际应用进行了深入剖析。回收式自体输血作为一种创新的输血方式，在剖宫产等高出血风险的手术中，表现出显著的优势。然而，回收式自体输血的应用仍需面对操作复杂性、感染风险等问题。未来的发展方向包括技术改进、临床实践标准化等，以进一步提升该方法的效果和安全性。综合而言，回收式自体输血在产科手术中具有广阔的应用前景，但在实践中需根据患者特点进行个体化决策，以实现最佳的治疗效果。

简介：摘要：近几年来各种疫情流感频繁出现，人们的就医需求也在不断提高，这就使得医院的规模越来越大。在规模扩大的同时，医院所使用相关物资的数量和种类也在不断地增多，于是物资管理的重要性也在随之提高。我国医院需要提高对物资管理的重视，避免出现因为物资管理处理不当而造成的损失。因此，现在医院需要做的就是及时对物资管理进行整改，聘用具有较高专业素养的人才进行管理工作，并将计算机作为日常物资管理的基础设施。这样才能够有效改善医院目前存在的一些问题，如违规收费和内部控制混乱等。最终实现医院物资管理透明，相关内部人员能够更好地了解医院物资的变化和去向，帮助管理者进行有效及时地物资计划和成本核算，从而提高医院的经济效益和社会效益，以供相关人士参考。

简介：摘要：目的：探讨分析优质管理方案应用于应急物资储备管理中的效果，探讨临床可应用价值。方法：本次研究在进行设置时，选择两个不同的时间段对基层公共卫生应急物资储备进行管理，2019年4月至2020年3月采用常规管理模式，记录为开展前。2022年6月至2021年10月采用优质管理方案，记录为开展后。在管理完成后，研究人员针对应急物资的使用状况和储备管理状况进行分析，探讨管理质量评分，分析组间差异。结果：在本次研究结果中显示，开展前应急物资储备管理质量评分相较于开展后明显更低，数据对比分析差异显著（P＜0.05）。结论：优质管理方案的应用对基层公共卫生应急物资储备管理具有重要意义，可以提高管理质量、优化资源利用，为应对突发公共卫生事件提供有力支持。在实际应急管理工作中，应加强对优质管理方案的推广和应用，以提升基层公共卫生系统的整体应急能力。

简介：摘要:随着我国医院的逐步发展，不同医院物资使用量、使用品种以及价格都产生了极大改变，医院物资管理在整体医院经营活动中也发挥着越来越重要的作用，同时随着精细化管理的运行，医院内部管理难度正不断增加，传统物资管理系统管理范围具有局限性的缺陷，物资只能完成从库房到科室的使用记录，而不能对物资进行全过程监督和跟踪，容易出现数据断流和核算欠缺等问题，为完善整体管理过程，有效掌握医院物资动态流向，应对物资管理进行二级库的开发，为后续精细化管理创设有利条件。

简介：【摘要】：目的 探讨回收式自体输血在剖宫产术中的应用及其临床价值。方法：选取2020 年 1 月一2023年 1 月 我院接收的剖宫产术中输血的孕产妇 ，根据是否术中回收式自体输血分为 2 组，观察组行回收式自体输血，50例，对照组未行回收式自体输血50例。对比两组患者术中出血量及输异体血量。结果：观察组患者术中出血量多于对照组，对比有差异性，(P <0.05) 。结论 ：剖宫产术中回收式自体输血可节约用血安全有效，值得临床推广应用。

简介：摘要: 突发公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。应急物资运输是我国应急物资保障体系的重要内容，如何提升储备与保障能力、建立科学和完善的体系是提高突发公共卫生事件应对处置能力的基础，也是提升应急管理综合水平的重要保障。基于此，本文主要就突发公共卫生事件应急物资运输问题进行了分析。

简介：【摘要】目的：综合分析血栓弹力图（thrombelastogram ，TEG）在术中回收式自体输血患者中的应用价值。方法：选择本院在2022年2月-2023年2月收治的100例术中回收式自体输血患者。按照数字随机表法分为2组（每组均为50例），对照组根据标准的凝血试验结果指导术中输注血制品，实验组根据TEG结果指导术中输注血制品。结果：与对照组比较，实验组浓缩红细胞输注量、术中出血量、自体血回输量、术后12h内伤口引流量更少（P＜0.05）；两组新鲜冰冻血浆输注量比较无差异（P＞0.05）；两组患者术前、术后12h的血红蛋白水平、血小板计数、红细胞压积比较无差异（P＞0.05）。结论：TEG在术中回收式自体输血患者中的应用价值高。

简介：摘要：目的：在防疫常态化的现今，探讨有序的进行物资管理、快捷无误的发放防疫物资，能够及时转换“常态”与“应急”的状态，做到账物相符的管理方法，为今后的物资管理提供思路。方法：总结防疫常态化后，在防疫物资管理上出现的问题，如不清楚防疫物资合格标准、物资发放错误、账物不符、人员请领聚集不利于疫情控制、物资备用不足等问题,并根据以上问题制定相应的措施。如不同种类的物资分开地点放置，库管人员及时通报包装数量的变化并做好标记、每日清点防疫物资并上报护理部，战备库房临时借调物资时，妥善保管好请领单并积极向上级部门备案、严格按科室请领顺序发放物资防止人员聚集、除日常发放外，防疫物资需囤积30天的储备量，以保证“常态”与“应急”状态的切换等措施。结果：针对防疫常态化后，在物资管理上出现的问题，通过上述措施实施，取得了较好效果，为防疫管理提供了思路。

简介：【摘要】 目的： 探讨哌拉西林生产过程中二氯甲烷的回收工艺，提高二氯甲烷的回收率和质量，减少环境污染和成本。方法 采用二氯甲烷蒸馏、冷凝回收装置，通过多级冷凝单元将二氯甲烷气逐级从3℃至-25℃冷凝液化，分离出液态二氯甲烷并储存于储罐中，剩余的低浓度未冷凝的二氯甲烷气体进入活性炭吸附装置再处理。结果 二氯甲烷冷凝回收装置能有效地回收哌拉西林生产过程中产生的二氯甲烷，综合回收率达到98%以上，回收的二氯甲烷质量符合产品生产再利用及国家标准，同时降低了对环境的影响和生产成本。结论 二氯甲烷蒸馏、冷凝回收装置是一种适用于哌拉西林生产过程中二氯甲烷回收的有效工艺，具有技术先进、操作简便、效果显著、经济合理等优点。

简介：摘要目的评估一种肝脏金标植入新方法在兔肝脏内固定及取出的可行性，以期用于射波刀金标追踪治疗。方法分为活体实验和离体实验。活体实验对10只家兔麻醉后，经皮肝穿刺植入3颗金标，10 d后植入设有外置套管和固定细线的第4颗金标，以射波刀分别对参照组(第1颗和第2颗)和套管组(第1颗和第4颗)配准后追踪，施照结束后，评估金标植入成功率、配准精度及取出的安全性。离体实验在离体的肝脏进行金标拉力测试，测量弹簧圈金标和无弹簧圈金标取出时所受阻力。结果实验过程中金标没有出现远处转移的情况，植入与回收成功率均为100%。操作过程家兔未发生明显相关并发症和术后并发症。所有金标均成功追踪，套管组的配准平移偏差在头脚方向和前后方向高于参照组(Z＝－11.77、－4.57，P<0.05)，而左右方向低于参照组(Z＝－2.52，P<0.05)。金标拉力测试结果显示弹簧圈金标拉力为(2.23±0.85)N,无弹簧圈金标拉力为(0.81±0.13)N，差异有统计学意义(Z＝－2.31，P<0.05)。结论螺旋线圈结构金标在穿刺针道内的固定效果好，细线限制了金标肝外远处移位，套管为金标回收建立通道，整体操作简单易行。

简介：【摘要】当今社会已经进入了信息化时代，在各个行业中都已经广泛应用了信息化系统，各级医院也陆续在信息化平台建设方面投入了大量的人力和物力资源。在医院，对医疗设备进行管理过程中，合理运用医院物资数字信息化平台可显著提升医院物资管理的效率。本文对医疗设备管理的现状进行梳理，并分析在医院进行医疗设备管理时运用医院物资数字信息化平台的应用价值。

简介：摘要：目的：研究物资供应链管理（SPD）系统在医疗机构内医用耗材带量采购管理中的应用及管理成效。方法：通过设立带量采购医用耗材的管理规则，并对物资供应链管理（SPD）系统进行改造，对某品牌腔镜下直线型切割吻合器和钉仓的使用情况和进度进行监管。结果：经过改造后的物资供应链管理（SPD）系统可监控某品牌腔镜下直线型切割吻合器和钉仓使用情况的管理，从2022年4月11日至2022年10月27日的使用数据看，其吻合器和钉仓的整体使用情况较好，使用进度符合预期，某些具体规格型号的产品使用进度差异较大。结论：改造后的物资供应链管理（SPD）系统可用于带量采购医用耗材的管理。