简介：摘要针对目前病案复印工作的难点问题和解决方法，在遵循《医疗事故处理条例》及配套文件；遵循《医疗机构病历管理规定》的前提下，应用六西格玛管理理论，通过科学的管理手段，优化病案复印工作流程，增加设备的技术含量，实现管理水平和工作质量的提升。

简介：摘要：目的  探讨六西格玛管理理论在肠道准备健康教育中的应用效果。方法  采用方便抽样法，选取2022年7月-2023年6月在上海市第六人民医院金山分院行结直肠镜检查且口服泻药的334例患者为研究对象。根据入院先后将其分为对照组和观察组，各167例。对照组给予肠道准备常规健康教育，观察组给予基于六西格玛管理理论制定的个性化健康教育。比较两组患者对肠道准备的知晓情况和健康教育满意度。结果  两组患者一般情况比较， 差异无统计学意义（P＞0.05）；在肠道准备知晓度方面，观察组优于对照组（P＜0.001）；在满意度方面，观察组患者对护士健康教育满意度优于对照组（P＜0.001）。结论  将六西格玛管理理论应用于肠道准备健康教育，有利于提高健康教育效果，提高患者对肠道准备知识的掌握和健康教育的满意度。

简介：简单介绍了六西格玛（SixSigma）管理模式，论述了在核电企业推广六西格玛管理理念的可行性、必要性以及实施六西格玛的步骤。核电厂引入六西格玛管理机制，可消除或减少人因失误，并期希望实现“零缺陷”质量和操作，降低事故风险，以实现核电厂的安全运行。

简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：目的运用六西格玛管理理论，通过临床教学流程再造，提高临床教学质量。方法基于六西格玛管理理论，运用头脑风暴法、因果鱼刺图、帕累托原理在内的一系列科学工具，寻找出影响呼吸科临床教学质量的关键肇因——科室常用的专业诊疗护理技能教学。进而通过临床教学流程再造，编制《呼吸科常用诊疗护理技能教学手册》来规范科室诊疗护理技能教学流程，同时引入科学的教学模式来提高教学质量。结果控制组学生临床带教满意度比对照组有显著提高（P〈0.05），控制组学生出科技能考试成绩也明显高于对照组（P〈0.05）。结论将六西格玛管理及流程再造方法应用于临床教学能够使临床教学质量得到显著提高。

简介：

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简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要目的评价六西格玛理论提升护理文件书写质量的效果。方法采用历史比较法，按年份进行整群抽样，以2018年1—12月病历为对照组，共1 833份；以2019年1—12月病历为观察组，共1 758份。对照组根据病区培训计划常规落实护理文件书写规范的培训，每班护士进行本班次护理文件书写的完成和自查，护士长随机抽查和负责终末病历的质量把关。观察组应用六西格玛管理理论改进提升实施流程，确定护理文件书写质量改善目标，制订科学可靠的改进方案，追踪实施效果和评价。收集2018年和2019年每月护理文件书写的质控得分、病历错误数量等数据信息，比较两组的错误率和质控成绩。结果观察组每月度每份病历护理文件书写平均错误数低于对照组，护理文件书写质控成绩高于对照组，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论在护理文件书写质量管理中，应用六西格玛管理理论能够降低护理文件书写错误率，改善提升护理文件书写质量。

简介：

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：摘要：六西格玛管理方式是目前各行各业都追求的管理理念和管理模式，这种管理模式致力于追求完美的客户体验，为客户创造最大的价值，促进了企业的科学发展。在目前页岩气开采中推行六西格玛管理理念并且设计科学的管理模式，可以更好的促进项目的完成效果，对于项目中存在的安全环保问题，也可以将这种理念代入其中，分析项目实施时出现的问题并且提出解决建议，监督施工现场、统计样本数据，运用六西格玛的统计方法一次得出更加客观准确的调查结果，这样可以更有效地提高管理效率，本文主要分析六西格玛管理在安全环保中的作用和在安全环保中的应用。

简介：摘要目的应用六西格玛（6σ）理论评价常规生化项目的分析性能,改善质控规则，促进检验质量的持续改进。方法参考美国临床实验室改进修正法案允许误差（TEa%）标准,采用公式σ=(Tea%-Bias%)/CV%,计算检验项目的σ值，以室内质量控制结果的变异系数(CV%)反应方法的不精密度，以同期实验室参加卫生部临床检验中心室间质评的偏倚(Bias％)反映方法的不准确度，绘制标准化6σ方法性能决定图；计算项目的质量目标指数，通过这些指标评价项目检验性能，设计质量控制方案，发现问题，制定解决方案。结果21个常规生化项目中，有9个项目（43%）σ值>6；11个(52%)σ值在3～5之间；1个(5%)σ值<3。12个σ值<6的项目中5个需要优先改进精密度，3个需要优先改进准确度，4个精密度、准确度均需改进。结论6σ质量管理方法是一项有效的管理工具，有助于检验质量的持续改进。

简介：

简介：摘要：目的：探索在六西格玛理论指导下对经内镜逆行性胰胆管造影（以下简称ERCP）取石术患者的护理效果。方法：选择从2018年6月至2019年10月在某三甲医院消化内科住院行ERCP取石术患者共180例，分成常规组和干预组，常规组按ERCP常规护理，干预组按六西格玛(6σ)管理理论框架进行护理干预。比较两组患者术后血淀粉酶、黄疸、白细胞计数、禁食时间、住院天数及医疗成本等情况。结果：常规组术后黄疸发生率（13.2%）高于干预组（4.5%）， P＜0.05；常规组总住院天数（10.97±2.95）高于干预组（9.67±2.71），P＜0.05；干预组术后白细胞计数超出正常值上限率（47.7%）低于常规组（65.6%），P＜0.05。干预组与常规组在禁食天数、住院费用等方面差异无统计学意义（P＞0.05)。结论：将六西格玛理念应用于ERCP取石术患者的护理，能降低术后并发症，值得临床应用。

简介：目的应用六西格玛（6σ）质量管理理论分析评价实验室常规化学检测项目的性能,改善质控规则,促进检验质量的持续改进。方法收集2016年度本实验室22个常规化学检测项目的室内质量控制（IQC）及同期卫生部临床检验中心室间质量评价（EQA）数据,将实验室常规化学检测项目的IQC累积变异系数（CV%）作为不精密度值;取EQA常规化学检测项目15次数据的平均偏差（绝对值）评估偏倚（Bias%）,反映实验方法的正确度;依据卫生行业标准WS/T403-2012的允许总误差（TEa%）作为质量规范,通过公式（TEa—Bias）/CV计算各检测项目的σ值、绘制西格玛性能验证图,评价实验室的22项常规生化检测项目的分析性能、计算检测项目的质量目标指数（QGI）,分析导致性能不佳的主要原因。结果参与评价的22个检测项目中,有2个（9.09%）项目σ值≥6、有13个（59.09%）项目σ值为3≤σ〈6、σ〈3的项目有7项（31.82%）,平均σ值为3.69。在20个σ〈6的项目中需优先改进正确度的6个（30%）、需优先改进精密度的12个（60%）、正确度和精密度均需改进的2个（10%）。结论六西格玛质量管理理论是实验室质量管理的有效工具,有助于临床实验室检验质量水平的持续改进。

简介：