简介:[摘要] 随着现代医学科学的突飞猛进,手术量的日益增多,一次性医用耗材的量也随着手术量的增多而增加。手术室的耗材管理是一个循序渐进的过程,需要在管理过程中不断发现问题,分析问题[1]。如何管理一次性医用耗材,做到用物及时准确提供,避免耗材积压,过期,提高手术安全系数,是值得每个手术室护士关注的问题。
简介:【摘 要】目的:传统的耗材管理模式已经不能满足日益发展的临床及医院管理需求,采用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用 5S管理模式。 方法:通过重新规划麻醉科库房,对不同种类耗材从申领进院再到之后的各个环节进行有效的追踪,并不断的流程优化和再造。结果:麻醉科耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化;对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。结论:应用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用5S管理模式,保障了耗材流通的科学性,减少了人为造成的浪费和耗材的积压,降低了医院的运营风险,保障了患者安全,提高了医院的管理水平。