简介：

简介：摘要：成本管理是一个企业各项生产经营管理活动的基本经济绩效反映和最终利益归宿,成本管理控制一直以来是我国企业成本管理的永恒研究主题。如何有效构建一套适合自身特点的成本控制管理模式,有效率地控制成本,提高水泥企业的社会经济效益,是必须深刻解决的一个关键问题。

简介：你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。

简介：袄尔纳·西门子是德国西门子公司的创始人。他非常重视对员工的培训工作，以提高员工的综合素质。

简介：〔摘要〕 国内大型施工企业一般都由下属设计类子企业，施⼯企业所属设计院⼀般受市场、资质、内部管理等因素影响，绩效考核体系表现为标准⽋缺、主观性太强、过于单⼀，科学性及导向性均在⼀定问题。为了规范全⾯预算管理⾏为，优化资源配置，有效组织和协调⽣产经营活动。本⽂从全⾯预算管理⼊⼿，对施工企业集团下属设计院深⼊调研，优化绩效考核体系，充分发挥绩效考核导向作⽤，最终实现企业发展战略。研究成果可直接应⽤于设计院类公司当前及今后⼀段时间绩效考核，并对其他类似企业具有⼀定的借鉴意义。

简介：对于组织内的垂直信任,以往研究出于增加领导效能的考虑,多集中于下属对领导的信任。本研究则关注领导对下属的信任。通过对多家IT企业领导-下属的配对问卷调查,采用层次线性模型（HLM）和回归等方法,考察下属组织公民行为、可信任性、领导对下属的信任和泛化信任等变量之间的关系。结果发现：下属组织公民行为表现越多,领导越信任下属;领导对下属的可信任性判断中介了两者的关系;领导的泛化信任作为调和变量,影响领导对下属可信任性的判断。研究结果加深了对信任的认识,有助于提高组织内的信任。

简介：上下级关系从出现的那天起，就伴随着各式各样的矛盾，虽然这都是人民内部矛盾，而一旦爆发出来，其威力也不亚于敌我矛盾，有时候矛盾的起因仅仅是说了看似正确但却不该说的话。

简介：下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导下成长起来的。

简介：杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人，业务遍及美国16个州。一次，杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户，突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务，杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”，为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。

简介：

简介：在管理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通。

简介：人都是各有长短，很有可能你的上司在某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已，但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。即使上司采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司的。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：领导激发下属工作热情,既是单位人力资源管理的利器,也是一门领导艺术。领导只有在生活细节上真诚关心下属,建立科学的物质利益激励体系,能容忍下属过失,发挥好软权力的作用,才能有效激励下属。在生活细节上关心下属,构筑'连心桥'一个善于用人的领导,往往会在生活细节上关心下属,获得下属的信任和感激,从而构筑起领导和下属之间的'连心桥'。《红楼梦》中的王熙凤深明这个道理。

简介：

简介：在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。

简介：美国记者卡伦·索思威克最近公布了自己的调查结果：谁最快成为靠近埃利森的人，谁就最快倒台。

简介：作为领导．当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数．他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖．可以养只小狗。”但自从研究者开始进行员工满意度调查的那天起，就发现员工一直在寻找“胡萝卜”。

简介：在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。

简介：激励下属去达到高水准绩效是领导者的工作之一,成功与否,大部分取决于能否在不同的人员与状况中调适自己的领导方式,一成不变、毫无弹性是会惹祸的。这个测验,列举出一些真实生活中可以用不同方法处理的问题——没有一种方法本来就比其他方法好。你将会知道