简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

简介：<正>物业管理不可避免地与房地产开发建设单位有千丝万缕的联系,而建立起"协同战略",才是产业发展的正确途径,也是物业管理行业产业升级的科学路径之一。房地产市场无论如何风云变幻,物业服务总会保持其在社会发展中的稳固地位。据报道,SOHO中国的潘石屹在上海建造的大楼不再进行销售,而是转为持有,还有大连万达商城也基本为持有型物业,香港、欧美国家、日本等国家和地区的发展现状也表明,今后,持有型的物业在市场同样

简介：企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用.良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义.

简介：或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道"。因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼.使打造核心竞争力.追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序.是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有

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简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。

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简介：一、目前我省各地企业人才优先开发的做法和成效（一）坚持政策先行，吸引激励企业人才1．完善政策树导向。着力完善向企业人才倾斜的政策，引导鼓励和支持人才向企业流动集聚。湖州市出台加快实施企业人才优先开发战略的若干意见，从加强人才引进培养、优化成长环境等方面提出12条政策意见。衢州市出台加快四省边际人才强市建设的意见，在企业人才引进、激励、培养方面提出具体措施。

简介：我国企业的营销变革，一要洞察市场，了解客户，与客户互动，向客户提供价值；二要塑造企业品牌与品格，与客户建立长期关系；三要转变观念，通过量化投资收益来衡量成效。企业只有认真思考上述三大战略路径，并视环境、自身情况予以及时调整，才能实现企业营销转型。

简介：营销战略是企业全部营销工作的基石。市场营销要制定企业的市场定位战略．发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标。能否满足消费者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存与发展。建构营销理念体系，整合营销资源，实现市场优势最大增值．转换营销模式，建立立体化营销体系，是企业市场营销战略创新的必由路径。

简介：目前，以中国安防行业现状来看，国内大多数安防企业都比较倾向于采取单一品牌战略。像海康威视、大华、天地伟业、亚安等一批在中国安防行业具有举足轻重的企业，纷纷选择单一品牌战略，为做大、做强、做精而努力着。但是，安防行业里也不乏拥有多种品牌的大企业。像行业龙头企业CSST．通过并购的形式．集聚了中国安防行业里一批中坚力量．并一直延续这些企业的品牌，也获得了广泛影响。

简介：摘要将人力资源管理提升到战略管理水平是现代人力资源管理的一个重要特征。企业根据公司的战略目标和竞争地位考虑人力资源活动，将人力资源战略与企业战略相配合，可提升企业竞争优势，提高企业组织绩效，帮助企业实现其战略目标。本文简要介绍企业建立人力资源战略模式的背景、原因、方法、特点及指导作用，并对此战略模式做着重分析。

简介：跨国企业是国家形象的重要载体,也是公共外交的行为主体.跨国企业间接或者直接参与的公共外交活动,可以笼统地称为企业公共外交.但是,企业如何参与公共外交,无论在理论上还是实践中都是棘手的难题.尤其是外交目标与企业目标如何平衡、政府政策与企业战略如何调和,其机理、体制和路径值得不断深入探讨.本文从宏观战略层面和微观企业管理层面对此提出一些粗浅的看法.

简介：面对工业现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，因此，企业发展战略研究显得更为重要。本文就企业发展战略研究进行了简要论述。

简介：现在虽然国有企业取得了举世瞩目的成就，但其改革依然存在许多问题，究其原因，在于国有企业的改革过分偏重于经济政策和政治政策．却忽略了一个极为重要的问题——企业文化建设。国有企业文化是中国社会主义先进文化的一部分，

简介：分析一个企业的效率要从外部，内部，技术三个层面来分析。所谓外部视角，理论上叫做“相对效率”，也就是在世界范围内企业的生产效率或者说企业的整体效率处于什么位置。这是一个横向的比较。所谓内部视角，理论上叫做“绝对效率”，也就是从内部运营的角度讲，企业在全国同行内又处于什么位置。先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。

简介：一、战略成本管理概述（一）战略成本管理涵义战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。

简介：企业的生存、发展必须要有明确的战略目标。企业战略的实现，归根到底是由所有员工共同完成的。绩效管理与战略管理的有机集合能有效地保障企业战略目标的实现，促进企业的持续发展。基于此．在分析中小企业绩效管理的现状、推进战略绩效管理的必要性和难点基础上，提出推进中小企业战略绩效管理的几点建议。

简介：现代企业阳光供应大物流是一个创新性概念，是指企业供应物流功能、体制、机制、文化、作风、模式实现根本性阳光公开，流程透明再造和运作创新发展的增值创效系统，是实施大供应、大贸易、大管理、大物流、大实业、大产业集成运作的产物。对现代企业阳光供应大物流实施战略定位，制定战略发展规划，全面推进战略发展是时代的要求，是企业的需求，是现代企业阳光供应大物流实现永续发展的内在追求。