简介：对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的

简介：企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,越来越引起人们的重视.企业要发展、壮大,就必须构建和不断提升自身的核心竞争能力.而企业文化又是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素,因此探讨二者的关系,建立优秀的企业文化,促进核心竞争力的构建和发展,具有深远的理论与实践意义.

简介：打破垄断是世界上任何一个国家对于行业、企业在运营过程中时刻关注的问题。中国的改革深入到企业民营化，国企市场化的时候，生存决定了它的文化内涵，不能不发生质的转变——悄无声息的添加进竞争。是的，竞争。为了一方立足之地要竞争；为了一线生机要竞争；为了扩大生存空间要竞争；为了发展自身更要竞争。这种对内的岗位竞争；对外的市场竞争使我们看到文化内涵的演进与移位。竞争文化自然应运而生。

简介：从实达的发展路径来看，其核心竞争力源于企业文化，表现在紧贴市场需求的产品创新和持续的客户增值服务。

简介：目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．

简介：谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是＂务虚＂的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.

简介：企业持续竞争优势需要知识和技能的依托，技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于企业的价值观念，即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现最需要的知识，并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，提供员工学习的导向和激励。

简介：摘要在现代社会发展新形势下，企业要实现稳定良好发展，需要提升企业核心竞争力，从而使企业在市场上占据竞争优势。就目前企业发展形势而言，很多方面因素均为影响企业竞争力的提升，而企业文化就是比较重要的一个方面，因而企业内部有关人员需要认识企业文化软实力与企业核心竞争力之间的联系，积极加强企业文化建设，从而为企业核心竞争力的提升提供良好支持与保障，促进企业更好发展。

简介：

简介：企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力，更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用，我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。

简介：企业文化是未来企业的第一竞争力，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。

简介：我们济南玫德铸造有限公司（即济南玫德玛钢有限公司）是一个拥有一个总厂、四个分厂、一个科技园、6000名员工、总资产20亿元、年利润超过4亿元、各项经济指标连续10多年位居全国同行业榜首、具有完全市场经济地位的大型民营企业。2004年7月，被列为山东省重点工业企业集团。

简介：摘要从建筑施工企业文化特点出发，阐述了影响企业文化建设的不利因素，从企业价值观、员工素质、品牌意识等方面就如何加强建筑施工企业的文化建设进行了深入探讨，从而提升企业竞争力。

简介：摘要：要做好一家企业，不仅仅要有雄厚的实力，还需要有一种精神。一个企业要持续发展，需要有核心竞争力。只有企业精神与核心竞争力形成合力，才能不断地实现企业的高质量发展。

简介：摘要：企业为了提高自身竞争力，企业文化需要适应时代变化而不断更新，确保自身的企业文化能够充分体现出企业发展的理念，这样就能更好地凝聚员工，共同为企业建设提供帮助。在企业文化建设上，需要了解文化建设的现状，找到建设的切入点，提出可行的建设方案。同时，注重企业文化的创新和时代性，要充分利用企业文化来引领企业向前发展，加强企业竞争实力，使其能够在时代进步中获取一席之地。

简介：摘要竞争情报与企业文化的整合是企业在经济全球化和信息化下生存与发展的未来趋势所在。在简析竞争情报与企业文化整合重要性的基础上，论述了竞争情报与企业文化整合的逻辑可行性与技术可行性，设计出两者整合模型，并阐释该模型所包含的五个主要要素，即企业竞争情报价值观、企业竞争情报战略、企业竞争情报制度、企业竞争情报组织和企业竞争情报流程，认为竞争情报与企业文化整合可经过“企业领导者的重视与推进”、“企业竞争情报实务的落实与巩固”、“企业竞争情报成果的展现与分享”和“企业竞争情报文化的认同与感化”四个阶段来实现。

简介：沃尔玛雄踞世界500强之首,核心竞争力在于其企业文化。沃尔玛的使命:为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活。"不求最大,但求最好"是其战略目标。"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信,竖起经济道德大旗;永远学习,不断创新,创建学习型组织,打造卓越的供应链文化;乐于奉献,回馈社会,将欢乐带给世人。

简介：

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。