简介：

简介：提高选人用人质量，必须首先把好标准导向关，确立政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、官兵信得过的用人标准，形成注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的鲜明导向。

简介：UPS(美国联合包裹速递服务公司)创办于1997年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一，清廉是UPS对员工素质的第一要求。为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方还是闪烁不安，很容易被经验丰富的人事经理捕捉到。其次是通过试用期选人。

简介：一个企业要兴旺发达，关键之一在于企业的决策者如何用人。企业用人应该坚持党的任人唯贤、德才兼备的标准，坚持这个标准有“四忌”。一忌任人唯亲。用人以与自己亲近，关系好为标准，总觉得与自己亲近的人，对己忠心，靠得住、放得心。殊不知其中也有不乏居心叵测者。如用上这样的人，能办好社会主义的企业吗？二忌任人唯顺。用人以是否听“我”的话，是否顺从“我”为标准，总觉得顺从的人好共事，好贯彻自己的意图，好维护自己的权威。对凡事问几个为什么，有独立思考，开拓精神强的人，就认为是不听话，甚至认为是“挑刺”。如果以“顺从”为标准，那些有才华爱“挑刺”的人就只好“坐冷板凳”了。三忌任人唯庸。有些企业领导提拔干部有条公开

简介：一般人会追求百分之百的完美、百分之百的成功．然而，假如你到松下电器公司应聘，在应聘测试中得了100分，则可能会被弃用；而如果得70分左右，你就通常会被录用。这是为什么呢？这就是松下电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。

简介：企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

简介：一个企业，按照什么导向选才用人，关系企业的生存和发展。让人才各得其所是一个企业最大的成功。

简介：本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用,是企业发展的前提条件,并通过1、战略与机制2、经验与创新3、转岗与适岗4、干部与流动5、待岗与创业6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明.

简介：

简介：<正>企业运行是资源的组合,其中主体或能动的资源是劳动者。劳动力资源配置是否合理,成为企业内部机制的一个重要研究课题。企业用人机制的改革,牵动了职工的根本利益,即端的铁饭碗、坐的铁交椅在质的方面的变

简介：

简介：时下，“以人为本”已成为许多公司领导的重要理念。确实不论是国家的治理、公司的持续发展、机构团体的有效运作都离不开众人的作为，人才的重要性已是尽人皆知。

简介：

简介：当前，人才已成为制约我国私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，

简介：就像天下没有两片完全相同的树叶，天下也不会有两个有着相同用人思路的老板。老板用人有的看细节，有的看基本面；有的用人时充分授权和信任，有的则喜欢下属忠实听话。

简介：摘要：人才是企业发展的关键，是企业发展的动力，企业领导要充分认识人才的重要性，把注意力集中在自己企业内部发现人才，既要认人之长，又要识人之短，即用人之长，又容人之短，注意挖掘潜在人才。在人才的使用中要用人唯才，注重实际能力，发挥人的长处，因人而异，量才适用，适当运用激励手段，改善人才的工作环境，正确看待人的失败。要注意高级人才内部优先的原则，把不了解的人不要安排到新的重要岗位，要把最优秀的人才安排在企业未来最重要的岗位。运用竞争机制培育人才，注重自身修养的提高，以自己的人格魅力吸引人才。

简介：摘要：本文从企业开展用人指导的重要性出发，分析了当前企业开展用人指导现状及存在问题，从而引出企业有效开展用人指导的路径。

简介：摘要：国有企业管理团队建设对企业发展起着至关重要的作用，培养选拔一批优秀年轻干部职工充实到企业关键岗位，可大大激发企业活力。本文以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在新时代国有水务企业如何精准选人用人，加强干部职工队伍建设，全面激发企业活力和创新能力等方面，作出了较好的探索。

简介：高职学生评价标准应符合高等职业教育的要求。文章分析了将企业用人标准纳入食品加工专业高职学生评价标准的必要性,并从职业技能要求、职业意识训练、职业生涯规划、双证书评价、职业适应与发展等五个方面阐述了企业用人标准与学生评价标准的结合。

简介：