简介：摘要：人力资源管控模式是企业集团管控模式的一个重要组成部分，也是支持集团发展战略实施的根本保证。通过对企业人力资源工作的定位，进而选择合适的人力资源管控模式，将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。

简介：摘要：加强企业集团管控模式研究，建立运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强。本文对企业集团管控的特征及主要问题进行分析，并对集团对子企业管控模式选择进行了探索研究，对于推动国有重点企业基本形成系统完备、科学规范的管理模式有一定的借鉴意义。

简介：摘要本文从项目协调难度大、目标责任不明确、资源整合能力差、资源配置不及时等方面分析建筑企业集团多项目计划与执行偏差原因，分析了建筑企业集团多项目管理的关键问题，介绍了集团管控模式分类，最后提出大型建筑企业管控以及资源配置的建议。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：摘要随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。文章主要从国企集团人力资源管理存在的问题出发，探讨具体的管理对策。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：摘要：人力资源管理体系的构建是保障人力资源管理各项工作能够高效进行，促进现代企业集团顺利运营发展的重要手段。科学的管理体系能够提升人力资源管理效率，提升管理质量，从管理角度促进企业全面发展。但是在现阶段的企业集团人力资源管理体系构建中，还存在管理系统不完善，岗位晋升机制不健全，人性化管理实施力度不足等一系列问题，本文就现阶段企业集团人力资源管理存在的问题进行研究，对现代企业集团人力资源管理体系的构建进行分析。

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：摘要随着我国企业“做大做强”的步伐渐趋加快，探索科学、有效的企业集团财务管控模式变得日益迫切。基于此，本文首先对企业边界的双重属性及其扩展条件进行了概述，详细探讨了基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式，旨在促进企业的快速发展。

简介：摘要：国有企业人力资源成本管控是国有企业人力资源管理和组织管理体系中的重要组成部分，有效加强对国有企业的人力资源成本管控，对于提升国有企业人力资源管理水平，提升国有企业核心竞争力具有重要的作用和意义。文章分析了国有企业人力资源成本管控的重要性，总结了国有企业人力资源成本管理现状及存在的问题，并针对性地提出了加强国有企业人力资源成本管控的对策建议，旨在为国有企业人力资源成本管控提供借鉴和参考。

简介：

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说，要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。

简介：摘要煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张，产生集团内部管控危机，不断影响企业精益生产、精细管理的推进，阻碍企业安全生产经营。本文从煤炭企业集团管控危机凸显原因及存在的问题入手，分析至上而下的管控战略和至下而上的管控理念对管控危机的影响，并提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋、完善规范合理的公司法人治理结构和管理体制机制平台、打造高绩效的管理团队、实施项目精细化管理三种途径得以改善和转危为机。

简介：施工企业由于施工生产时间长、资金耗用大、项目分散等特点较易形成较大应收账款占资，加之随着建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业为了满足扩大销售的竞争需要，不断调低信用政策，致使施工企业应收账款过快增长，给企业带来了较多不利影响，本文立足现行建筑市场，从施工企业集团管控角度针对施工企业特点提出了应收账款管控目标和策略。

简介：摘要随着社会经济突飞猛进的发展，无论是企业组织的规模，还是形态都在不断的完善和优化，但是企业人力资源管理中也面临着一定的风险，这些风险会对企业的可持续发展造成重中之重的影响，对企业人力资源管理中的法律风险作出科学合理的管控是本文重点研究问题。希望通过本文的论述，能够为我国各企业人力资源管理提供借鉴。

简介：摘要：近年来，随着时代的变革，企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结，以将其能量最大化。对于一个优秀的企业，过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要，但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性，让员工工作从被动变主动?如何科学地制定公司日常管理制度，提升工作效率，让一个团的兵力具有一个师的战斗力?人力资源管理就是用来帮助解决这些问题，即将经济学和人本思想相结合，有效利用企业的内外资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现以及成员发展最大化的一门科学。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源管理作为企业中重要的管理内容，对于企业的发展具有重要的意义。但是在企业开展人力资源管理过程中，尤其在中小企业中，各项管理制度不够健全，会产生诸多的法律风险，一旦出现法律风险，就会对企业的经济效益和社会形象造成一定的影响。本文对企业人力资源管理法律风险进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的风险防范控制措施，旨在进一步帮助企业规避人力资源管理工作中的法律风险。

简介：近年来,随着国企改革顶层设计方案——《关于深化国有企业改革的指导意见》的正式出台,国企改革大潮涌动,各项改革措施取得实质性进展。按照成都市委、市政府的要求,成都金融控股集团作为市属3家试点单位之一,积极推进各项改革试点工作。在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨。

简介：摘要：现如今，在经济形势不断变化背景下，不确定因素日益增多，导致企业集团管控效能的有效性直接决定企业能否在激烈的市场环境中占据一席之地。由于内部审计机构会直接影响到企业的集团管控效能。因此，二者之间的内在关系不应被忽视。基于此，本文就内部审计对促进企业集团管控效能的作用展开分析，以期能够为相关研究提供积极性参考建议。