简介：摘要：信息化项目能够为各行各业赋能，因此相关企业单位需要充分重视信息化项目的建设全过程，并合理运用全过程管理方法以及管理策略，构建完整的项目管理模式以及管理制度体系。信息化项目的建设过程主要被分类为前期策划、中期实施以及后期运维三个主要阶段，管理规模非常可观。本文将主要探究信息化项目建设的全过程管理要点。

简介：【摘要】随着新时期村庄规划编制工作持续推进，部门间配合协同不好、信息共享不够、数字化管理整体水平有待提高等问题亟待解决。为了更好地支撑庄规划编制、审查、实施、监督全业务流程，本文提出了村庄规划全过程信息化建设思路，包括标准规范建设、数据库建设、规则体系建设和应用系统建设四个方面，旨在实现乡村空间治理和信息化深度融合，提高村庄规划编制、审批、实施和管理效能，加快城乡融合发展，助力乡村振兴战略实施落地。

简介：　　摘要：为了更好地提升电力工程造价管理的效率、推动工程造价管理信息化，针对电力工程造价管理的建设和应用进行阐述，通过合理地运用信息化技术，促进电力工程全过程造价管理工作的有序进行，更好地服务于工程建设，并且为有关工程项目前期的造价管理工作提供相应的借鉴。  　　关键词：电力工程，造价管理，信息化技术  　　 1 前言  　　随着我国时代的进步发展，电力工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国电力网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国电力工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国电力工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对电力工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。  　　 2 电力工程做好全过程管理的意义  　　做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题 ;②做好电力工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的电力工程建设基准打下坚实的基础 ;③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管 ;④电力工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为电力工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。  　　 3 电力工程全过程造价管理信息化平台的建设  　　电力工程项目的建设需要较长的时间、较大的规模、较高的投资金额，另外它所涉及的专业领域很广泛、与之相关的系统较多、具有子项分解的特征。电力工程全过程造价文档中涵盖了极其充分和详细的工程造价信息和资料，比方说项目各阶段工程量大小、项目的建设参数、工作分解结构中子项分解、项目的综合单价以及项目中人材机的价格水平，以上信息和数据都需要妥善应用于工程造价管理工作当中。另外，要根据项目不同阶段中工程造价的业务特点来设立相关的数据存储与协同交流工作的信息化平台，并且与不同阶段的信息数据紧密联系起来，做好信息数据和成品文档的分类与存储工作，之后再使用数据分析的手段进行并提取和运用，这样就可以为使用者呈现出项目不同阶段的建筑安装工程的造价指标，从而有利于提高工程造价业务的信息化水平，建设更好的工程造价管理信息化平台。  　　 4 电力工程全过程造价管理信息化的具体应用  　　 4.1 设计阶段的造价管理  　　 1）收集和整理造价数据。在工程建设的设计阶段需要成立造价数据库，这样可以方便对工程项目建议书的收集和整理，并进行有效的分析和估算，对造价文档和数据有一个大致的了解和把握，进一步完善好在线文库的搜索和数据的检索工作，通过工程造价人员上传造价文档到系统内部，系统将会自动地对文档中的数据进行分析。还要给予工程造价人员及有关工作人员文档下载和在线浏览的权利，使文档中不同项目子系统的造价数据汇总得以展现，也能够方便决策人员迅速掌握好项目造价数据，有利于决策的准确和科学性。如果设计师和造价人员在项目的前期决策环节对项目设计参数的掌握不完善，可以借鉴数据库中相似的工程造价文档或者数据，这样也能较为准确和有效地估算工程项目的投资。  　　 2）分析工程估算指标。电力工程的估算指标是一种扩大性的经济指标，它将单项、单位工程和独立的建设项目作为分析对象，将项目建设的全过程中所花费用和成本进行综合。举一个炼铁项目的例子，在确定了高炉的容积之后，可以利用有关的估算指标，根据实际项目情况进行局部的调整之后，就能够估算拟定建设项目的投资金额。电力工程的估算指标发挥的作用各不相同，估算指标在项目建议书时期是作为编写项目建议书投资估算的重要依据，可以指导项目规模的建设和规划 ;估算指标在项目可行性研究时期，可以为设计方案的优化、投资估算的准确编制、多方案的比较和选择以及项目投资额的确定提供参考，能够帮助项目更好地决策 ;估算指标在项目评估时期，可以对建设投资是否合理进行评价，还能够有效地分析投资的效益 ;估算指标在项目实施时期，它可以作为一项重要指标参与到建设项目的限额设计和全过程的造价控制中来。  　　 3）估算指标的体系化。这些年来，电力工程项目建设在前期的投资估算中会应用到许多估算法，例如生产能力的指数法、比例、系数和分类的估算法以及投资的估算指标法。估算指标又可以分成以下类别：工艺参数总指标和分项指标、生产规模总指标与分项指标、投资分解比例指标。估算指标的分析系统的建立使估算指标体系化，有助于企业在对项目的投资进行估算时更加便捷与高效。  　　 4.2 项目执行阶段的预结算管理  　　 4.2.1 优化建筑产品的建筑安装造价模型  　　电力工程项目建设在项目的执行过程中，其预结算管理具体可以表现为通过信息化平台进一步对不同类别的电力工程项目采取全过程和在线造价的控制手段，另外，在开展新项目的前期筹划和设计工作时还可以参照已经完成的工程项目造价文档和数据，做好新项目的前期安排、设计及执行阶段的限额设计和造价控制工作。将不同类别的电力工程项目进行比较和分析可以在系统中更好地优化电力建设产品的建筑安装造价模型，从而有助于用户接触到更多优秀的电力建设产品的建筑安装造价模型。  　　 4.2.2 实现在线造价控制  　　电力工程在进行大规模的项目建设过程中，因为其项目规模较大、建设时间较长，所以一般都是一边进行勘测、一边进行设计、一边进行施工。然而这种情况会造成项目建设的过程中存在一些不可避免的因素，例如现场施工环境影响、施工的机械设备和材料的替换等等，故工程造价的控制难度会加大，因此，合理地使用建筑安装造价数据库的施工全过程在线造价控制，能够提高工程项目限额设计效率和水平，从而有效地保证工程造价的控制。  　　 4.2.3 施工图预结算的建筑安装造价模型  　　施工图预结算是电力工程全过程造价管理中具有实践意义的造价数据和信息，涵盖了整个工程项目建设过程中重要的信息资源。一般来说，在进行施工图预算的时候和完成工程项目的结算之后，如果能合理地收集和整理数据信息，分别形成执行过程中的建筑安装造价模型和完工后的建筑安装造价模型，之后对造价模型做好深度的对比和分析工作，有助于工程项目在执行过程中有效地开展造价的管控、限额的设计以及项目的前期工作。  　　 5 结论  　　简而言之，因为存在于电力工程建设全过程管理中诸多的影响要素，为了做好全过程管理工作，提高电力工程建设的质量水平，文章首先簡单分析了相关的影响要素，重点对全过程管理的对策进行了详细分析，希望能够给需要人士提供参考，为电力工程建设行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。  　　参考文献：  　　 [1]朱井孝 .探究配网系统中电力工程技术的可靠性 [J].黑龙江科技信息， 2017（ 16）： 173.  　　 [2]张亮 .国家电网公司 S供电公司市属居配工程项目管理的研究 [D].东南大学， 2017.  　　 [3]苏李平 .电力工程管理的问题及改进方法研究 [J].低碳世界， 2017（ 13）： 100-101. 

简介：       摘要：基于电网建设工程自身特点与电网运行可靠性要求，必须提高其项目管理水平，实现高标准建设。通过现代信息技术的充分利用，构建电网项目建设信息化管理系统，有利于进一步提高电网项目管理效率与质量，保证项目的顺利完成，本文围绕此主题展开具体分析。         关键词：电网建设；项目建设；信息化管理；系统分析         1 、电网建设项目的系统化和信息化管理简述         1.1 我国电网建设概况         就电力企业系统的特点出发，以及电力工业在国民经济中的显著地位和作用， 对电网企业系统提出的最基本要求如下：         1.1.1 在最大限度上满足用户用电需求，为相应的生产部门，提供充足电力。         1.1.2 确保用电可靠性。         1.1.3 提高供电过程的可靠性。         1.1.4 提高电网运行的经济性。由于当前的电网中往往包括特高压电网，因此，各级电网以协调发展的坚强网架为基础，辅以通信信息平台的支撑，不断发展了具有信息化、自动化、互动化特征，包括电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节。覆盖了所有电压等级，实现了 “ 电力流、信息流、业务流 ” 的高度一体化融合，从而构建了坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放的现代电网。         1.2 系统化和信息化管理         1.2.1 信息化管理         而所谓的信息化管理，则是指将现代信息技术，融入先进的管理理念之中， 使其能够转变为符合企业发展要求的生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式以及组织方式等，并进行企业内外部资源的重新整合，以达到提高企业效率与效益、增强企业竞争力的效果。在电网建设项目管理中，信息化管理的核心内容是不变的，都需要以现代信息技术与先进管理理念的相结合作为基础。         1.2.2 系统化管理         对于电网建设项目来说，所谓的系统化管理措施，指的是针对电网建设项目所采取的全方位、全过程的管理过程，该管理方式将全面科学的管理工作，贯穿于整个工程项目中，能够将事前预防、事中监督控制以及事后验收几个环节进行有机的整合与衔接。         2 、电网项目建设信息化管理系统设计分析         本文仅以某电网项目建设信息化管理系统设计为例展开具体分析。         2.1 系统需求分析         根据系统分析，其功能需求包括三大部分：         2.1.1 系统管理：提供用户权限管理功能，实现对平台使用人员的管理。         2.1.2 项目管理：此功能为系统核心功能，包括项目储备管理、线路运行管理、施工物品管理、方案审批管理等。         2.1.3 内部信息管理：提供项目内部信息的管理功能，包括周报表管理、职位管理、员工管理、站内信管理等。         2.2 系统功能模块设计         2.2.1 系统管理模块设计         此模块负责用户权限管理，用户分配流程如下：系统管理员建立部门系统管理员 → 部门系统管理员建立工程业务人员用户、项目管理员 → 项目管理员建立项目执行人员用户、项目审批管理员。系统管理模块具体可以分为用户管理、日志管理两个部分，前者包括用户类、角色类、权限类、资源类、操作类；后者包括日志管理类、日志类、日志归档类、日志统计类。         2.2.2 统一身份认证设计         本系统构建了一个统一身份认证模块，主要认证对象包括用户、资源、权限、身份等。此模块采用基于 LDAP 标准的目录服务器，对身份数据进行存储，提供基于单点登录（ SSO ），用户只需一次身份认证即可访问具有权限范围内的所有信息资源，如：系统管理员主要负责对系统进行维护管理；项目经理在复杂的项目中具有较大权限，可对相关管理、施工人员工作进行分配、考评；项目管理人员可协助项目经理进行项目配置管理、文档管理等；项目实施人员主要进行文档提交、归档、评审参与等工作，并定期提交相关工时记录，作为考评重要依据。         2.2.3 工程项目管理模块设计         工程项目管理模块主要包括以下九大功能模块：         ① 前期管理模块：包括工程选址选线、可研编制审查、相关手续报批、 “ 三通一平 ” 等工作。         ② 设计管理模块：包括初设申请审批、工程分解、施工图申请审批、设计限额等工作。         ③ 招标管理模块：支持相关授权人员录入相关招投标信息。         ④ 施工管理模块：包括开工 / 变更申请审批、变更管理、项目管理库及监理简报、工程简报。         ⑤ 质量安全管理模块：包括质量 / 安全控制标准、质量 / 安全控制规划、质量安全施工记录等。         ⑥ 竣工投产管理模块：包括阶段验收、阶段启动投产、竣工投产的申请审批。         ⑦ 资金管理：包括合同管理、工程量计量 / 用款 / 支出申请审批、工程结算。         3 、通过信息技术实施信息化管理         3.1 基于局域网建立信息网络传输系统         参与电网建设项目实施的各单位之间利用局域网建立信息网络传输系统， 施工现场与局域网之间通过拨号上网的方式建立连接，然后通过 E-mail 、 QQ 等工具进行工程信息传输，把信息传达到施工现场的每一个角落。而且，通过网络可以及时了解最新的规范标准、工程管理方法及施工技术、工艺等，能为电网建设项目管理提供便捷的服务。         3.2. 建立材料采购管理系统         电网建设项目实施过程中要用到种类繁多的设备材料，为满足工程成本控制的需求，可以根据材料采购程序，利用电力产品编码规则和有关应用软件建立数据库，形成一个从供应处到财务处的材料采购信息沟通系统，加强对采购材料信息管理，便于控制工程质量和施工进度。         3.3 利用 P3 软件进行微机操作管理         电网建设项目实施过程中会涉及到大量的图纸、运行维护、技术等资料，对这些资料的及时调用和查阅能使项目管理工作的有序展开，对工程质量、进度、成本、安全及技术、材料、合同等管理效率有着重大影响。为了实现对资料的及时、快捷的调用，应当基于调用生产运行模式，运用调度自动化模块建立专业技术管理服务，为工程质量、进度等方面的管理提供资料支持。同时，建立资料档案数据库，对相关资料进行归档处理，便于施工单位的查阅与调用。         3.5 综合管理信息平台         3.5.1 统一通讯、邮件系统         企业邮件系统采用微软的 EXCHANGE2007 。企业内统一沟通平台的建设。经易用性、经济性、二次开发集成等方面的分析比较后，公司最终选用了腾讯公司的企业即时通讯 RTX 产品，进行了 RTX 与域帐户、邮件系统、综合管理系统任务、消息的集成，已在企业全面推广使用。         3.5.2 综合办公、电子签名         综合办公管理包括公文管理系统（行政公文），工程公文管理、传真管理、会议管理、订餐管理、电话管理、车辆管理、内外门户信息发布管理等功能，实现了日常行政管理事务的网络化协同办公模式。工程公文管理系统改变了传统的流转模式，由项目经理按项目组进行文件分发管理，同时兼顾职能部门的管理要求，实现了文件的扁平化处理，极大地提高了工程文件的流转速度，现工程收文已全面在系统中运行。电子签名采用将个人签名图片与数字证书绑定，生成个人电子签名样本文件的方式，解决了企业办公地点不固定，工程文件审签的难题。         3.5.3 防篡改企业门户         截至目前为止，公司内外网门户已建立了企业统一的认证中心，实现了应用系统的单一登陆。根据上级公司的要求，外网门户与上级公司的外网进行了链接，并增加了集团要闻、企业文化、党政建设、社会责任、交流反馈等栏目。出于安全考虑，公司对内外网实行了隔离，同时增加了网页防篡改功能，极大地提高了网站的安全性。         4 、结束语         电网工程管理系统通过信息化的手段全程严格管控电网工程建设的各个阶段，不仅有利于节约资金、控制工程造价，还有利于完善电网结构，强化企业竞争力，锻炼职工队伍，提高管理水平，树立企业形象，创造良好的供电效益和社会效益。         参考文献：         [1] 陈刚 . 信息化环境下电网工程项目审计机遇和挑战 [J]. 科技展望， 2016 ， 26 （ 15 ）： 45~46.         [2] 古明生 . 解文艳 . 崔焱 . 电网企业去系统化的 IT 架构研究 [J]. 南方能源建设， 2016 ， 3 （ 2 ）： 118~121.         [3] 李慧娟 . 谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用 [J]. 现代工业经济和信息化， 2016 ， 6 （ 11 ）： 91~92.         [4] 刘水 . 吴田 . 李金喜 . 电网现场标准化作业管理系统的信息化设计 [J]. 电子设计工程， 2017 ， 18 （ 11 ）： 15-18.         [5] 蔺雪竹 . 时瑛 . 赵燠毳 . 电力工程管理信息系统的应用分析 [J]. 电力建设， 2018 ， 27 （ 11 ）： 60-62.

简介：摘要21世纪是信息技术快速发展的时代。工程造价信息化建设依靠计算机技术的到飞快发展，并且在工程造价领域里发挥着越来越重要的作用。但是，信息技术在工程造价咨询行业的应用却相对滞后，全过程造价管控信息化建设的发展略显缓慢，至今尚未有一套完整可行的全过程造价管控系统，因此，研究全过程造价管控信息化建设就显得十分重要。本文通过分析工程造价咨询信息化背景，论述全过程投资管控系统研发，探索未来工程造价咨询信息化发展方向，旨在推动工程造价咨询信息化的转型升级。

简介：摘要：装备体系工程作为一个复杂、多样化的领域，涉及到从产品研发到生产制造、运维支持的整个生命周期过程。随着科技的快速发展，信息化在装备体系工程中正发挥着越来越重要的作用。信息化不仅使得装备体系工程的各个环节更加高效和自动化，而且还提供了全面的数据支持和决策依据，为装备的质量、安全和可靠性提供强有力的保障。基于此，本篇文章对面向装备体系工程全过程的信息化建设进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，建设施工行业对造价全过程信息化管理的需求日益增长。通过运用现代信息技术，可以实现建设施工造价的有效控制，提高项目管理效率，降低成本。

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简介：摘要：

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简介：摘要：在当今科技日新月异的时代，信息化管理已成为建筑工程建造过程中的重要驱动力。《建筑工程建造全过程信息化管理》这一主题，旨在探讨如何通过信息技术的深度融合，提升工程项目的效率与质量。从设计、采购、施工到竣工验收，每个环节都蕴含着信息化管理的无限可能。本文将深入剖析信息化如何重塑建造流程，以及在这一过程中面临的挑战和机遇。

简介：摘要：在现代时代快速发展过程中，信息化技术快速的在各个领域中运用。与此同时，建筑工程全过程信息化管理应运而生。建筑工程全过程信息化管理，指贯穿于建筑全过程，用数字化的方法来创建、管理和共享所建造资本的信息。其以信息管理为核心，从而实现建筑业管理数字化改革。

简介：摘要：随着信息技术的快速发展，信息化已经成为推动社会进步的重要动力。在建筑工程领域，信息化技术的应用不仅改变了传统的管理模式，还极大地提高了管理效率和质量。建筑工程建造全过程信息化管理是利用信息技术手段，对建筑工程的规划、设计、施工、监控、验收等各个环节进行全面管理和优化。以下是实现建筑工程全过程信息化管理的关键要素和方法。

简介：摘要：目前，我国部分建筑设计院、大型建筑企业等相关单位，已经开始使用BIM技术，以提高工程建设质量和建设效率，节约工程成本。由于现代建筑具有规模大、复杂性高、建设难度大等特点，利用BIM技术的模拟性、可视化和协同性特征，在建筑施工各阶段实现信息化管理，可有效保障工程质量。该文分析了工程建设全过程质量管理的主要特征，提出了在建设工程各阶段，包括施工准备、施工中和工程后期，以及材料管理、进度管理等各方面的施工质量管理工作中应用BIM技术的具体措施，可为建筑工业信息化过程中的施工质量管理现代化问题提供参考。