简介：战略管理于20世纪80年代引入公共部门,如今在西方发达国家已经成为一个极为重要和非常热门的研究领域.虽然对于我国公共部门来说战略思考是早已有之,但对战略进行系统化和全程化的管理却几乎是空白.

简介：标杆管理是一种面向实践，面向过程的以方法为主的管理方式，它是一个甄别和引进最佳实践的过程——包括那些使标杆管理具有独特性和有别于其他程序改进活动的主要理念．使之尽可能包含在我们探求最佳实践时将碰到的各种活动和目标中。它是一个寻找和实施最佳实践．而不只是比较好的做法的过程，它的首要目标是提高一个机构的绩效，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。

简介：摘要该文将以中国全速发展服务型公共部门为背景，结合时代特征，对公共部门政工管理创新问题展开论证。文章主要包含三方面内容第一部分为基本概念解释；第二部分为新时期公共部门政工管理现状分析；第三部分为新时期公共部门政工管理创新化发展建议。希冀通过此次论证能够为我国公共部门政工管理创新化发展略尽绵薄之力。

简介：一、战略管理的起源及演变战略,最初应用于军事领域.中对战略的定义是:"军事名词.对战争全局的筹划和指挥.在英文中,战略一词为strategy,它来源于希腊语的stratagia,也是一个与军事有关的词,意思是"在战争中实行的一套克敌制胜的策略".除了军事领域,战略还应用于工商管理领域,人们将军事上的巩固和稳定地盘与工商业中的市场份额联系起来,用"战略"这个词描述企业为达到目标而实施的各种策略.

简介：摘要：公共部门在当今不断变化的环境中面临着挑战与机遇。绩效管理与组织变革成为实现高效公共服务的关键。绩效管理通过设定清晰目标、建立可衡量指标和激励机制，提高效率与服务质量。组织变革则是应对新需求与技术变革的重要手段，需要调整结构、流程和文化。二者相辅相成，绩效管理提供数据支持和评估基础，助力组织变革；组织变革则影响绩效管理方式与目标。尽管面临政策稳定性、文化惯性等挑战，公共部门需要不断创新，以适应变化环境，提高效率与服务水平，满足公众需求。

简介：

简介：摘要：公共部门的人力资源管理策略在很大程度上决定了政府和公共机构的工作效率和效果。与私营部门相比，公共部门在人力资源管理上面临着特有的挑战和压力，例如政治干涉、预算限制和公众的高期望。本文首先比较了公共部门与私营部门在人力资源管理策略上的主要区别。接着，探讨了公共部门的人力资源管理核心原则和挑战，并提出了有效的策略，为公共部门未来的人力资源管理提出了建议。

简介：通过公共部门绩效管理的定义及背景分析，从法律制度完善程度、评估主体参与程度以及绩效反馈三个方面阐述了我国公共部门绩效管理中存在的问题，同时提出了通过建立以绩效为导向的组织文化、选择合适的绩效考核工具、建立正确的绩效管理观念的公共部门绩效管理改进对策。

简介：情商理论的产生和兴起，源于学者对“多元智力理论”的探讨和智力本质的追问。随着情商理论的进一步发展。社会对情商理论的需求日益增大，情商理论与组织行为理论的交叉产生了“组织情商”学说。作为组织形态中的特殊领域，关于公共部门组织情商的研究尚未展开。然而，在新公共管理浪潮冲击下，政府合法性受到普遍质疑，探讨公共部门“组织情商”可能是一种认识公共部门的新方法。

简介：本文介绍了标杆管理的引进与实施，分析了在公共部门绩效管理中实施标杆管理的的特殊性。提出在公共部门实施标杆管理时的注意事项：首先，注意标杆的选择；其次，比较项目的确定；再次，管理的组织环境和结构的不同；第四，公众参与性等。

简介：随着知识经济的全球化快速发展,现代人力资源管理的思想的普及,我国公共部门的管理模式也如企业一般越来越科学、规范。扁平化是公共部门内部改革的普遍趋势,未来公共部门将更加注重横向联系,注重分权和授权,中层管理者的作用将会越发突出。目前公共部门人力资源管理机制尚不健全,尤其对于中层管理者的激励因素把握不够到位。本文从经典的需求理论与激励理论出发,结合公共部门中层管理者的普遍特征,从工作报酬、人际关系、成就需求三个方面分析他们的激励因素。

简介：摘要随着时代进步,公共部门人力资源管理对一个国家越发显得重要。因此分析背景原因和理论来源,确定基本内容,进一步在我国公共部门人力资源管理的理论与应用方面提出创新,是十分必要的,也是极其重要的。

简介：当前公共部门人力资源对于组织的发展作用越来越重要,关于公共部门人力资源管理的理论与实践的研究是西方公共行政研究的重要组成部分。从20世纪80年代开始至今,西方学术界涌现了大量有价值的研究文献,但我国学术界对这些研究成果的引进和介绍仍有不足。本文介绍了国内外学术界对公共部门人力资源管理所进行的研究,并探讨了西方公共部门人力资源管理研究对我国的启示。

简介：摘要：随着社会的不断发展，公共部门面临着日益复杂多变的挑战，传统治理模式已经难以适应现代社会的需求。本论文旨在研究公共部门治理的创新模式，探究其对提升治理效率和效果的影响。

简介：组织沉默是组织中较为常见的消极现象，政府公共部门的公务员具有公共管理和公共服务的双重职业特征，其组织沉默行为的负面溢出效应则会随之放大，影响公共服务的质量。本文通过分析政府公共部门中组织沉默行为的现状及影响因素，提出减少政府公共部门组织沉默行为的管理对策。

简介：

简介：摘要随着危机种类越来越多。突发事件的频率越来越高。公共部门必须要学习掌握应对危机的方法。危机发生前、中、后的各个阶段都需要通过不断学习来积累危机知识和经验。因此。危机学习不是一个片段性的过程。而是要通过公共部门建立起长效的学习机制来支持危机学习。保障危机学习形成一个动态持续系统。

简介：摘要公共部门绩效管理是当代世界各国行政改革的潮流,对于发展中的中国来说,尤其具有重要的意义。公共部门绩效管理不仅是提高行政管理效率的基本途径,是建设效能政府的必经之路;同时又是明确行政责任归属、推行行政责任制度的重要环节,是建设责任政府、法治政府、保证行政有效运行机制的前提。党的十六大明确提出,我国行政管理体制改革的目标是建立"行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效"的行政管理体制。这个行政管理体制的建立有赖于绩效管理和评估机制的建立和完善。本文将从中国公共部门绩效管理存在的问题入手并分析公共部门绩效管理存在问题的原因,对此提出自己的一些对策。

简介：摘要公共部门在人才的使用和管理方面，引入了其他领域的人力资源管理概念，但也有所不同。公共部门的人力资源管理的重点是将人力资源在部门中的作用充分挖掘出来，并充分利用这部分人力资源的作用，服务于公共部门，为社会服务，发光发热。但是，在当前公共部门的人力资源运作中，还存在着一些不足之处，需要进行改进。本文就对这些人力资源方面存在的问题进行了分析探讨，给出了优化建议。

简介：摘要：在公共部门中，预算绩效管理作为一种管理方法和工具，被广泛应用于资源配置、绩效评估和政策决策等方面。预算绩效管理通过将预算和绩效目标相结合，以实现资源的有效利用和绩效的提升。然而，公共部门中的预算绩效管理面临着一系列的应用和挑战，需要深入研究和探索。通过对公共部门中预算绩效管理的应用与挑战进行研究，旨在增加对预算绩效管理的理解，并为公共部门中实施预算绩效管理提供有价值的参考和指导。