简介：2005年12月22日，北京络捷斯特科技发展有限公司在中国大饭店成功举办了“供应链执行管理系统L—SCM”新闻发布会，来自业界的著名专家、物流企业代表以及媒体记者等80余人共同领略了“L—SCM”的风采。

简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，

简介：执行工作是法律赋予人民法院的职能，应严格按照民事诉讼的立法精神和立法原则展开，体现出救济性、中立性和被动性；执行不能是申请执行人对其经营风险的延续，是申请执行人应当自行承担的后果和责任；人民法院的执行工作要淡化职权色彩、强化法定程序、完善执行监督。

简介：“执行”的中国叫法是贯彻或实施，当外国企业家高谈执行文化或发现执行文化的时候，我们已“执行”了5千年之久。但是执行的方式、方法、理论却是到毛泽东主席的《实践论》问世方才具体而准确。而“执行”运用到企业文化或管理文化中，却并没有引起太多人的注意。神农氏作为“国君”而尝百草；大禹

简介：营销执行是一个系统管理的过程过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么,在营销执行的过程当中,如何利用过程管理来提升营销执行力呢?营销执行力

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简介：对现代酒店管理执行力的内涵、基本素质及其提高路径进行了探析.现代酒店既要制定适宜的发展战略,又要不断强化和培养管理团队的执行力,才能在激烈的市场竞争中占领先机并立于不败之地.

简介：河南省焦作市人民法院的“诚信执行”集中行动促发起全体市民的诚信意识。焦作市人大常委会指出:“诚信执行”活动不仅解决的是“执行难”问题,更重要的是通过这一执法理念,在全社会营造讲诚信、讲法制的大氛围。

简介：法院的一切审判活动始终是围绕证据这个核心展开的，法院执行同样离不开证据。执行程序的启动、执行活动的展开、执行案件的终结，都是围绕执行证据这个核心进行的，强制执行更是如此，证据的核心地位十分显著。

简介：简述了政策执行亏空等相关概念，进一步分析政策执行亏空与政策执行组织之间的关系，并积极探讨了政策执行组织重塑的途径和原则。

简介：执行,是企业运营中最基本的常态.执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力.执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在.管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头.塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造.

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简介：管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成

简介：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

简介：热电厂、换热站的热力分配至热用户,中间经过好几个关口,在管理上易出现相互之间扯皮,使得关系紧张。如佳木斯市,全市集中供热成立了“热力公司”,热力公司送给热用户的热源是从电厂买热,也就是说电厂把热卖给热力公司,热力公司把热再给热用户,这样就带来许多问题。而带岭地区集中供热是热电厂直接把热送到热用户,在

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简介：文章针对目前理论界对代位执行的性质、执行依据及第三人异议的处理等问题在认识上的分歧加以讨论。提出自己的见解:代位执行的性质是对被执行人债权的执行方法,是一种特殊的执行方法。代位执行对第三人迳行执行的执行依据就是申请执行人据以对被执行人中请执行的生效法律文书,这是执行力扩张的体现。第三人在指定期限内声明异议的,代位执行程序即告终结,申请执行人得通过代位诉讼确定第三人争议的债权债务关系。