简介:摘要:煤矿企业想要更好的发展,需要加强机电设备的安全管理,提高安全系数。本文深入分析煤矿机电设备安全管理工作过程中出现的一些问题,提出了加强煤矿机电设备的安全管理方法和策略,进而提高煤矿企业的安全和稳定发展,提高机电设备的可靠性,煤矿企业还要完善企业的管理制度,积极培养专业机电设备管理的技术人员,提高机电设备的创新技术,机电设备的管理人员要做好设备的管理和后期保养工作,避免发生煤矿的安全事故,进而推动企业的健康。
简介:摘要煤矿区队班组的安全管理与建设,直接关系到每一个职工的生命安全和家庭幸福,在煤矿,安全是企业发展的前提与保障。探索有效的企业区队班组安全管理建设的有效途径,是做好企业区队班组安全管理工作的根本和关键,区队班组的安全建设,同时也是现场管理工作中最首要的任务。没有安全的保障,也就谈不上企业的发展,丧失了职工的利益乃至生命,要实现建设和谐企业及和谐社会这个目标,那无异于纸上谈兵,因此,探索企业区队班组安全建设的有效途径及管理模式,是实现企业稳定与发展的不竭动力。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。