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简介：动感超人：从小到大，父母一直都教育我们做事不能后悔，因为“世上没有后悔药”。转眼间进入了21世纪，随着科技的发展，“后悔药”也被人们发明了出来。下面我们就来看看本文的主人公Sam是如何使用“后悔药”，收回自己做过的决定。

简介：材料结算金额与出库金额差额巨大长期以来，我处是公司最主要的物资供应部门，负责全公司的辅料、备件采购和供应。由于材料品种多，业务发生异常频繁，材料出库后，材料结算金额与材料出库金额始终存在着一个巨大的差额。长期以来，又没有进行具体详细核对工作，差额都一律视同是时间差异的影响，进入材料差异账户人为调平。这样的处理方法，一方面使库管员敢于大量压领单，收款组早已收款，库房却不及时记出库账，致使我处的实际资金占用不准确，借贷差指标计算困难；另一方面它形成了一定的经济漏洞，掩盖了一些不易察觉的经济损失，

简介：摘要：信用证支付手段作为国际贸易支付的一个主要手段，在进出口业务中被普遍采用。由于UCP600规定信用证是一项不可撤销的约定，其开证行必须对出口商相符交单进行兑付，因此出口商想要顺利拿到货款，其所出单据与信用证的一致性显得尤为重要。商业发票是作为信用证结算方式下全套结汇单据的核心，而商业发票的总金额作为其主项目就更需要正确缮制。本文基于《跟单信用证统一惯例》不同版本及ISBP745的视角，对信用证结汇方式下商业发票总金额与信用证金额不符的情形进行分析。

简介：　　三、受贿罪中的不可收买性的法理分析　　我国刑法理论近来将受贿罪的保护利益表述为廉洁性,我们将法所保护的这种利益叫做法益,明确受贿罪的保护法益是职务行为的不可收买性

简介：目前A股非金融类上市公司较高的债务负担,是受政策刺激带来的企业投资增长与受融资环境限制的双方面作用结果

简介：这是一起车辆保险按实际赔付的案件。这一案例涉及到如何理解保险价值和保险金额的问题，以及什么是机动车的实际价值的问题。在这些问题上保险人和投保人常常会产生两种截然不同的理解。但财产保险的补偿性原则规定了保险事故发生后的赔付额不得高于被保险人的实际损失，如高于实际损失则被视为被保险人获得额外利益，即超值保险。要避免这方面的纠纷，根本的是要把好承保环节，根据权利和义务一致的原则，订立保险合同时应按实际价值确定保险金额，并计收保费，这样就会妥善解决赔偿问题。

简介：2002年7月13日，中国质检总局发布第61号公告，依据《产品质量法》、《产品质量国家监督抽查管理办法》，决定对2002年第二季度产品质量国家监督检查中存在严重问题的家庭及类似用途插头插座予以强制收回。具体如下：①有关生产企业必须限期收回不合格的已出厂、销售的产品，经销企业要将该产品全部撤下柜台；②各有关省级质量技术监督局应立即对生产不合格产品的企业的同种型号的插头插座产品予以查封，责令企业停止生产和销售，并按《产品质量法》和《标准化法》等有关规定处罚；

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简介：孙强不紧不慢地说：“我考虑的是第三种情况。如果两端都不栽杨树，又可能出现两种答案：一种答案是，离路一端不到4米处栽一棵杨树（例如离路一端1米处栽第一棵杨树），

简介：据史书记载，在明朝初年，有四大案件轰动一时，其中有一重大贪污案——“郭桓案”。

简介：欧宝在2004年的日内瓦车展上推出了带电子液力收折硬顶的2座小车:TigraTwinTop。由于出色的可折合车顶设计,因此TigraTwinTop可以在外形设计以及贮存空间方面有更多的余地。也因为如此,TigaTwinTop一举获得了2004年年日内瓦车展的"2004年最佳敞篷车"的荣誉。

简介：血液收回是指血液发出后,由于存在质量问题或隐患,血站对已发放的血液的一种处理。《血站质量管理规范》第19条＂血液收回＂明确规定了应建立和实施血液收回程序,在收回具有严重质量缺陷的血液时,应进行全面调查,并采取纠正和预防措施。

简介：自新中国成立之日起,中华民族便一改近代百年屈辱外交史,以前所未有的伟力与气魄,废除列强强加的不平等条约,敢与帝国主义阵营的霸主美国叫板,不惧威胁恫吓,一举收回外国兵营,真叫人扬眉吐气,大呼"快哉"!

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简介：编辑同志：去年8月．我与某开发商签订商品房定购协议．并支付定金3万元。9月．我根据协议约定的时间前去洽谈签订正式购房合同时．开发商却表示只能按其提供的合同文本签订，不能做任何修改。最终，双方因某些条款未能达成一致，未能签订合同。

简介：这对于台积电、张忠谋来说,美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务——台积电CEO,张忠谋会以这样的方式

简介：结合实际应用，阐述了将小写金额转换成大写金额的必要性和重要性，给出了采用分段处理的改进算法，并用PowerBuilder实现了该算法．

简介：摘 要：可收费医用耗材早已零差价计费，通过对医院临床科室可收费医用耗材管理使用情况的常态化检查、审计，主要了解了临床各科室对可收费医用耗材管理使用的情况，知晓了临床各科室在可收费医用耗材管理使用中存在的问题，并提出了改进意见及建议，绝大部分临床科室落实了建议，临床科室治疗室备可收费医用耗材基数，并进行交接班。白班根据可收费医用耗材消耗量补齐治疗室基数的同时核查是否已成功计费，形成闭环管理。通过闭环管理加强可收费医用耗材使用管理，有效的控制了可收费医用耗材使用管理中存在的种种问题，盘亏的现象明显减少，对控制医院的运行成本，维护医院的利益，为医院的可持续健康发展起到了一定性作用。

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