简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：2003年全美国品牌授权市场逾58亿美元，美国权利金平均约为零售价的5％，以此推算，授权商品的全年营业额应逾1100亿美元……

简介：

简介：随着世界经济一体化融合的加强，一种特有的商业经营模式——品牌授权，被称之为“二十一世纪最有前途的商业经营模式”之一，正越来越被广大企业所接受。中国经济的快速发展，蕴涵着巨大的商机和吸引力，使得越来越多的国际知名品牌把中国市场视为品牌授权的首选地。

简介：现在的特许经营授权范围不仅仅是产品或服务以及经营模式，还应该包含品牌。品牌授权的经营模式带来了品牌的商机，同时也突显了没有品牌的危机。

简介：可持续性发展是卷烟产品面临的一个重要问题。卷烟企业发展应选择以品牌为核心的循环发展模式，这不仅能提高企业利润，而且能给消费者带来更高效用。从品牌经济学角度来看，卷烟品牌的建设要注重情感利益的培养。可通过一系列正确的策略和形象设计，将卷烟打造成为某类情感的代言或象征，降低消费者的选择成本，进而提高市场份额。卷烟品牌在成为某个品类的代言或象征之后，可通过品牌授权增加品牌价值。

简介：中小型企业怎样搭知名品牌的顺风车？怎样才能做到既合法又利于发展？品牌授权不失为一种好的新模式，是一条可行的捷径，本文就品牌授权的产生及运作加以阐述，以期给广大畜牧企业启示。

简介：授权汽车经销商在一定的区域从事特定品牌汽车的销售活动,品牌授权纵向规制理论独占交易模型政府规制问题的提出2005年4月1日起,模拟并证明了品牌授权将一部分经销商逐出市场的过程

简介：中小企业采用品牌授权方式的发展阶段可分为四个层次，即假冒伪劣产品阶段、产品合格阶段、贴牌生产阶段以及自主品牌建设阶段。目前珠三角地区的大部分企业处于第三个阶段。企业如何选择授权商关系到企业的生存与发展。只有当授权商标的情感指数和粘合指数都较高时，品牌授权才能获得成功。珠三角地区中小企业在选择授权商时，应始终注重产品质量，重点考查授权品牌的情感指数和粘合指数的高低。考查授权方的品牌信用度。

简介：有些领导做事,喜欢权力一把抓,大小事情统统自己动手,下属只能当他的助手,对外电话要自己打,单位大大小小的事情要自己处理,办公桌上如山的公文要自己打发,每天忙得不亦乐乎,就像只无头的苍蝇。有人提醒他是否做得太多了。他说,下属没有办法做得像他一样好。其实,他应该好好想想两点:第一,若你的下属如你这样聪明,做得百分之百和你一样好的话,他早就去当和你一样大甚至比你还要大的领导了;第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他会做不好!所以,要学会授权,把那些不需要你做你也做不完的“小事”、“较小的事”甚

简介：很多管理人员都认为很难放手让员工去做事，这中间最大的问题可能就是控制——信任的两难抉择。

简介：你会授权吗？《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话：诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册，主簿杨禺面为此劝谏：“治理国家有其规则和秩序，上下各自职务不能相互侵犯。”他举例，有户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，他们各自负责各自的工作，家里井井有条。有一天，主人打算亲自去做所有的琐事，结果不但自己累得疲惫不堪，而且一无所成。虽然杨颗以此来劝说诸葛亮，可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁，死而后已”，才有了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗感。

简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

简介：对《立法法》中的“被授权机关”和“授权立法事项”应有正确理解。此外，《立法法》第八十六条第二款没有实际存在意义。

简介：摘要授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，其过程是科学化和艺术化的过程。通过对授权概念的详细分析，深入阐述了授权这一概念的定义、遵循的原则等内容。通过对护理管理中的案例分析，提高护理管理者和被管理者对这一概念的深入认识和熟练运用。

简介：

简介：根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的《中华人民共和国个人所得税法》第十二条的规定，国务院决定自2007年8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的20％调减为5％。从6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议批准授权国务院可以对储蓄存款利息所得停征或者减征个人所得税算起，

简介：防腐是当前民主政治建设的重大问题。防腐的问题表面看来是限制或制约权力运行的过程。其实不然，防腐是清除权力运行过程中的阻碍、保持权力运行合法性的过程。在权力运行的环节防腐只是防腐的治标之策，其实授权环节的民主才是防腐的治本之策。授权环节是防腐的关键阶段，民主是防腐之策，授权民主才是防腐的治本之策。

简介：为什么不愿意给别人机会呢?事实上，当你给他机会的时候，他是在追求成功，而不是在追求失败!

简介：企业管理者不能象员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。