简介：摘 要：本文根据作者多年的工作经验，简单对土建工程管理做了阐述，从制度不全、组织管理水平低、安全管理不完善、造价管理不严谨、环保工作被忽视五个方面分析了土建工程管理存在的问题，通过制度完善与优化、加强施工现场的管理、加强安全管理意识、提高工程管理质量、加强对于环境保护的管理五个方面探究了土建工程管理的有效措施，希望能够为土建工程管理提供帮助。

简介：摘要预结算审核能够发现工程建设中不合理的造价，从而有效控制工程建设成本，确保企业效益。在土建工程建设中进行准确的预结算审核能够确保工程质量，规范施工行为，保证竞争的规范化，对于土建行业发展有很大帮助。

简介：摘要随着社会不断的进步，我国建筑行业持续推进，社会各界对建筑施工技术也有比较严格的要求。对土建工程而言，施工技术无疑是可靠的保障。技术等级的高低，均会对施工效率、安全以及成本控制带来非常深刻的影响。传统意义上的建筑施工技术，早已适应不了土木工程如今的施工需求。

简介：摘要：对于土建工程来说，其施工质量及后期运营水平对人们的日常生活、生产活动及社会经济发展都有着十分重要的影响，所以在土建工程建设施工过程中需要工作人员加强对工程造价的重视度，做好审计、结算等工作内容，制定合理有效的管理策略和控制措施，为土建工程提升建设质量，获取最大化的经济效益提供有力保障。本文就土建工程预算审计方法及控制土建工程结算作出分析，提出几点建议，以供参考。

简介：摘要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以建筑企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。基于此，对优化土建工程管理策略进行研究，仅供参考。

简介：　摘要 ;随着我国经济建设的飞速发展，建筑业展现出蓬勃的发展状态，土建施工现场管理属于比较重要的环节。本文简要分析了土建施工现场管理原则及土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理有效措施。  　　关键词 ;土建工程 ;现场管理 ;措施分析 ; 质量管理； 人员管理； 安全管理  　　在序言中已经提出，土建工程项目作为我国基础性建设项目之一，对推动经济发展，保护人民的生命财产安全起着至关重要的作用。要想切实做好土建工程施工，保护土建工程的施工质量，那就要从主要方面着手分析，即对施工现场管理进行探讨。土建施工现场管理常见的问题主要有：安全隐患，质量控制不严，人员混杂，环境污染和料具管理不善。针对上述问题，特提出以下管理措施。  　一、 土建施工现场管理的措施  　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。  　二、 土建施工现场质量管理  　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。  　　为使产品质量达到用户要求的目标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。  　三、 土建施工现场人员管理  　　土建工程是通过人将材料组织而创造出来的。为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。  　四、 土建施工现场安全管理  　　要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。  　　安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安全技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。  　五、 施工现场环境保护与文明施工  　　施工现场是土建施工企业展示自身形象的重要场所。为保证施工现场的秩序，对外展示企业自身良好的企业文化与环境，要做到以下几个方面：①合理布置施工现场，将建筑材料、機具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。③建筑工地周围设置高度不低于 2.5m的围墙，大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称 ;大门整洁醒目，形象设计有特色。各种标牌齐全完整，使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护脚手架，并保持牢固整齐。④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理 ;现场材料物堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运 ;大门进两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工现场的噪声污染，尽量避免机械夜间施工等。  　六、 土建施工现场材料与工具管理  　　作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同 ;掌握各类材料的需用量和质量要求 ;了解材料的供应方式 ;为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。履行供应合同，保证施工需要 ;掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划 ;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失 ;对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工即将结束时及时清理料具 ;组织多余料具退库 ;及时拆除临时设备 ;做好废旧物资的回收和利用。  　 结束语  　　土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。只要能严格土建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。  　　参考文献：  　　 [1] 汪永成 . 浅谈强化建筑施工企业的现场管理 [J]. 新疆有色金属， 2017 ，（ 01） .  　　 [2]. 陈刚 . 土建施工中的技术问题分析 [J]. 中华建设 .2015 （ 12 ） 

简介：摘要：改革后，社会快速发展和进步，带动了我国建筑行业的发展，在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。为了加强土木工程项目的有效管理，本文提出了优化措施，并结合管理过程中经常出现的几个问题进行了讨论。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。

简介：摘要： 在当前城乡一体化建设进程不断加快的产业时代背景下，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，随着项目工程的不断增多和产业规模的不断扩大，其工程问题也逐渐突显出来，为此本文主要针对土建工程管理中存在的问题，提出了相应的优化建议，以此为国民经济可持续发展目标的实现奠定良好基础。

简介：摘要土建工程是土木工程和建筑工程的总称。这是一门与人类生活息息相关的学科，涵盖了房屋、街道、铁路、港口等建筑物的建设。可以说土建工程涉及到每个人的生活起居，对国家的发展起着至关重要的作用。所以说只要对土建工程管理加强控制和提升，就能大大的提高我国土建行业竞争力。本文从施工质量、施工进度、施工成本这三个方面着重讨论了当前土建工程管理中出现的问题，并对加强土建工程管理的方法进行分析。

简介：摘要土建工程在整个建筑工程中占据重要作用，在当今经济快速发展的背景下，重点关注土建工程的混凝土技术的运用与实施不仅促进整个建筑行业的发展，也对国民经济起到一定的促进作用。混凝土技术中最重要的指标是混凝土的质量检测，因为混凝的结构很不稳定，遇到潮湿或者其他特殊的天气容易发展变质并且由于施工过程耗时较长，一般工程会在施工前就将从材料备好，以方便施工取用，于是就容易出现变质混凝土检测不到位，导致建筑出现质量问题的情况。因此想要保证整个工程安全合理，混凝土技术的运用，施工节奏的把控必不可少。

简介：摘要本文阐述了新形势下的建筑企业的工程造价管理，分析了控制管理工程造价的原因，然后，分析了现阶段土建工程造价管理存在的问题，最后，分析了如何强化土建工程的造价管理。

简介：摘要随着我国经济社会的不断发展，将建筑工程施工的造价管理、控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化是企业不断追求的目标。在残酷的市场竞争中，企业想要生存与发展，必须重视工程造价管理工作，遵循动态控制原则及时发现问题并采取有效方式，保证企业稳定、向上发展。本文基于土建工程装修工程施工管理展开论述。

简介：摘要本文主要研究土建工程的现场工程管理相关内容，首先分析现场工程管理存在的问题，总结了三点现场工程管理不够规范；土建工程质量保证有待加强；施工现场缺乏严格监督。然后讨论土建工程的现场工程管理的有效手段，应定期组织安全教育活动，构建完善的现场管理体系网络。

简介：摘要现阶段建筑施工中的安全管理问题已经成为施工的关建所在，并且建筑工程的施工是比较特殊的行业和专业，期间就需要施工人员开展严格地管理，并在此过程中开展各类高效、合适的施工管理方案及制度。下文就对目前土建工程中的消防管理问题进行研究和分析，并在此过程中找出最为合适、恰当的土建工程解决方案，以此来提升土建工地的消防安全管理问题。

简介：摘要在我国的现代化建中，由于我国的经济条件发生了改变，国人对于交通出行的要求也正在发生改变，我国的交通拥堵问题一直没有得到有效地改善，所以很多城市都进行的地铁的建设。地铁的建设确实为为我国的交通问题提供了一个很好的解决方案，但是地铁属于地下工程，所处环境十分复杂，建设时所需要考虑的方面也很多，这就导致了地铁土建工程存在一定的风险。如何对地铁土建工程风险进行合理的管理就变得格外的重要。本文结合个人经验来谈一谈地铁土建工程风险管理。

简介：摘要近年来，我国的交通行业有了很大进展，地铁土建工程建设越来越多。在地铁实际施工的过程中，还是存在很多的安全问题，严重的影响地铁建筑的发展。因此，相关工作人员探讨了国内地铁工程事故，为了有效将安全风险降低到合理的范围内，应该使用科学、合理的风险管理体系。有效的将风险管理体系贯穿到地铁建筑的每一个施工环节中，并且不断的加强和推广地铁建筑工程的安全风险管理，降低地铁施工出现的安全事故，提高我国地铁建筑的整体水平。

简介：在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义，施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一。本文拟就土建工程施工界面管理做一探讨，供参考。

简介：摘要最近几年，国内电力市场化程度随着经济变化逐步提升，促进了行业内各企业的整体实力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分，其作用举足轻重。笔者从电力土建工程的施工管理、质量控制、安全管理、成本管理四个方面进行剖析，提出了一些解决策略和应对方法。

简介：摘要随着近些年来我国城市化步伐的不断加快，我国交通事业也取得了较大的发展，由于自然生态环境的日益的恶化,交通土建工程也提出了绿色施工,绿色施工渐渐成为交通土建施工的基本原则之一。交通土建绿化施工对于项目的实际运行具有十分重要的意义，基于此，本文作者结合自身实践就土建工程绿化施工技术的相关内容进行分析和阐述，以供参考。