简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。
简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。
简介:摘要:为强化对基层人才的培训,加强人才体系建设,以满足当前和未来计量专业不断发展建设对人才的需求,研制一套电力物联网仿真培训系统及方法,使用仿真技术针对用电信息采集现有终端、电能表、计量异常监测等标准化设备运行状况,模拟用电现场各种采集 /计量故障;通过用电场景及软硬件仿真模拟,实现对营销计量人员场景化、理论化、便捷化的技术培训。
简介:当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代,技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流,人才是创新经济中的主宰,人力资源管理一直都是管理中的重中之重,因此,在时代经济的大潮下,电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。本文对电力企业人力资源开发及其培训方法进行探讨。