简介：摘要：在炼铁厂这样的高危环境中，人员违规进入危险区域所引发的事故频繁发生，严重威胁到了生产安全和员工的人身安全。针对上述问题，炼铁厂开始着手筹划引入智能门禁系统。通过引入智能门禁系统，炼铁厂有望能够实现对危险区域的精确管控，杜绝人员违规进入的行为，最大程度地保障生产安全和员工的人身安全。这一举措不仅是对传统安全管理模式的革新，也是对现代科技的应用与发展的体现。文章将深入研究炼铁厂智能管控现状及管控模式，以期为工业安全管理领域的发展提供宝贵的经验和借鉴。

简介：摘要：本文探讨了当代建筑基础施工的特点和施工管控，重点分析了现代建筑基础施工所面临的挑战和解决方案，对于提高建筑工程施工效率和质量具有重要意义。

简介：摘要：烟叶生产基础设施是确保烟叶产业稳定、高效发展的基石。随着市场竞争的加剧和消费者需求的提升，烟叶生产基础设施的完善与升级成为了行业关注的焦点。本文首先阐述烟叶生产基础设施建设的影响因素，深入探讨现有烟叶生产基础设施面临的挑战，并提出了针对性的管控策略。希望对于相关的人员提供参考与借鉴的作用。

简介：摘要：本成果积极对接国家全面依法治企的高质量发展要求、自控所深化改革的发展需要和审计业务转型的新发展导向，一方面将风险管控机制引入管理审计全过程，注重审计关口前移，建立风险“事前预警+事中控制+事后诊断”的审计工作新模式，实现风险识别、评估、分析、报告、应对、跟踪检查的全过程管控，充分体现审计工作及时预警和管控风险的价值作用；另一方面以助推企业价值创造为目标，聚焦企业经营管理和改革发展的重要领域和关键环节，通过准确披露问题和推进整改闭环，充分发挥管理审计助推企业组织“职责界面明晰、管理规则健全、业务流程通畅、管理举措落地”的使能作用，致力于达到“控风险保合规、强管理提效率、促发展增效益”的增值效果，为企业持续健康发展保驾护航。

简介：摘要：为解决大体积混凝土施工环节存在的温差控制难、构件裂缝频发问题，规避由此引发的大体积混凝土质量下降风险，保证建筑工程筏板基础施工效能的提升，文章结合案例进行了深入系统探究。先简要介绍案例概况，然后归纳可用的施工质量管控要点，从施工准备、混凝土配比、混凝土浇筑及运输、测温及温控等方面入手梳理细节，希望能为类似工程项目的实施提供借鉴。

简介：摘要：EPC工程总承包模式在我国建设工程领域被广泛推行和使用，与传统模式相比，这种管理模式下是由工程总承包商负责建设工程的设计、采购、施工，加大了其在造价管控方面的要求和难度。基于此，本文通过对EPC工程总承包模式的学习和我国在此管理模式下工程造价管控的研究，总结造价管控的优化措施，希望可以为EPC总承包商提供有参考意义的价值，提升工作效率。

简介：

简介：摘要：烟叶生产基础设施的建设和管控是确保烟叶生产顺利进行、提高产量和质量的关键因素。为了实现这一目标，需要采取一系列的措施来加强对烟叶生产基础设施的建设和管控措施，包括管护烟水工程、烟草农用机械、烘烤调制设施及配套设备、育苗设施等。通过加强烟叶生产基础设施的建设和管控措施，可以提高生产效率，降低成本，改善烟叶品质，推动烟叶产业的可持续发展。因此，烟草行业应高度重视并投入足够的资源，全面加强对烟叶生产基础设施的建设和管控，从而推动医院烟叶产业的健康发展。基于此，本篇文章对加强烟叶生产基础设施建设和管控的措施进行研究，以供参考。

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心器械管理中实施全程质量管控模式的效果。方法：选取2022年11月-2023年12月期间我院消毒供应中心医院医疗器械500件为实验研究样本，将2022年1月至2022年11月设为常规组（250件，未实施全程质量管控模式）；将2022年1月至2022年11月设为实验组（250件，实施全程质量管控模式），之后对比两组不同。结果：实验组器械管理合格率较常规组更高（P<0.05）。结论：将全程质量管控模式实施在消毒供应中心医疗器械管理中，效果明显，值得临床广泛推广。

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心器械管理中实施全程质量管控模式的效果。方法：选取2022年11月-2023年12月期间我院消毒供应中心医院医疗器械500件为实验研究样本，将2022年1月至2022年11月设为常规组（250件，未实施全程质量管控模式）；将2022年1月至2022年11月设为实验组（250件，实施全程质量管控模式），之后对比两组不同。结果：实验组器械管理合格率较常规组更高（P<0.05）。结论：将全程质量管控模式实施在消毒供应中心医疗器械管理中，效果明显，值得临床广泛推广。

简介：

简介：【摘要】：本文分析了国有施工企业以往老的机电安装工程管理模式的缺点，及当前施工企业采用项目承包责任制存在的问题。以云南工程建设总承包公司安装工程分公司为例，具体阐述了其现在推行的新项目承包责任制管控模式，为其他同类机电安装工程的管控提供有益的经验与参考。

简介：摘要：通常建筑工程项目在开展的过程中具有工程量大、资金投入多和风险大的特点，所以为了有效减少项目施工工期延误的情况，则需要强化施工进度管控。尤其是在总承包模式下，通过强化施工进度管控，才能够有效保证建筑工程项目顺利开展。本文通过以盐城中海华橄花园项目二期工程为例，具体论述总承包模式下施工进度的管控要点，便能够有效保证工程项目的经济效益。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，企业在当前是否能够有效管理成本，在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用，企业只有充分重视成本管理工作要求，才能有效控制成本，促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作，科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求，还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理，让企业不同环节的成本得到有效控制，合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系，在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来，我国企业成本管理工作要求不断提高，目标成本管理也被越来越多的企业所应用，并成为企业成本环节中的重要管理方法。

简介：摘要：电力工程作为关乎国家基础建设和经济发展的重要领域，其管理质量管控至关重要。然而，随着项目规模不断扩大、技术日新月异以及市场竞争日益激烈，电力工程管理面临诸多挑战和困难。为解决这些问题，需要综合运用多方策略，从建设质量管理体系、应用先进技术到制定科学管理策略等方面着手，全面提升管理水平和效率，确保电力工程项目的高质量、高效率、可持续发展。

简介：摘要：目的：探讨PDCA循环管理模式在静脉用药调配中心（PIVAS）的应用效果，特别是在差错事件的减少和工作人员考核成绩的改进方面。方法：本研究选取2023年4月至2024年4月期间，我院静脉用药调配中心的20名工作人员为研究对象。利用PDCA循环管理模式进行工作流程优化，观察PIVAS差错事件发生情况以及工作人员的考核成绩变化。结果：实施PDCA循环管理模式后，实验组的犯错率（9.00%）明显低于对照组（27.00%）改进幅度显著（P<0.05）。工作人员考核成绩平均提高了12分，其中最高提升达到15分，最低提升为9分，显示了管理模式的有效性（P<0.05）。结论：PDCA循环管理模式在静脉用药调配中心的应用能有效防止差错事件的发生，提升工作人员的操作质量与考核成绩，对提高调配中心的整体工作效率和安全性具有显著的积极影响。

简介：

简介：摘要：电力建设工程施工现场的安全管控是保障项目顺利进行和人员安全的关键。随着我国电力行业的发展，电力建设项目的规模和复杂性日益增加，对施工现场的安全管理提出了更高的要求。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断进步，近年来，我国电力行业得到了迅速发展，电力工程的建设规模与数量也不断增大。作为建设难度与复杂度比较高的工程项目，在电力工程施工现场还存在比较多的安全隐患，并且容易诱发一系列施工安全问题。因此，施工单位要加强对施工现场的安全管控工作，为电力工程建设施工全过程提供良好的安全监督与安全指导，降低施工企业安全事故发生的可能性，减少电力安全事故造成的人员伤亡与经济损失。

简介：摘要：在电力工程的施工过程中，确保施工现场的安全是至关重要的任务。随着我国电力行业的快速发展，电力建设工程施工规模不断扩大，施工环境日益复杂，如何构建有效的施工现场安全管控模式，预防和减少安全事故的发生，已经成为行业亟待解决的问题。本文将深入探讨电力建设工程施工现场的安全风险及其特点，分析现有的安全管控模式的不足，并尝试提出创新性的管控策略，以期为提升电力工程的安全管理水平提供理论参考。