学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:外派管理是跨国企业亟待解决的战略难题。本文整合压力-应对和资源保存理论,探索中方外派管理的跨文化适应压力及应对机理。运用诠释性质性研究,通过与27位外派管理的深度访谈,基于扎根理论方法的数据分析发现:①中方外派管理的跨文化适应压力-应对过程包括“压力-资源-策略-结果”,在应对资源的影响下,中方外派管理的应对策略相对积极且对情境高度依赖。②混合关系资源增益能有效缓解跨文化适应压力,因而产生相对积极的适应结果。最终建构了“中方外派管理的跨文化适应压力及应对”理论框架,为既有研究贡献了基于中国情境的新知与解释,并能为中方外派管理实践提供启示与借鉴。

  • 标签: 外派管理者 跨文化适应压力 应对策略 应对资源
  • 简介:领导管理好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导.而非管理管理更像一个过渡地带,生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上,他们应该是企业隐性权力和影响力的中心,而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。

  • 标签: 管理者 隐性权力 领导者 影响力 生活
  • 简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理管理具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理也就提出多种要求。首先,管理亦称为领导。任何一个组织,管理结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理或领导承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理与领导是一致的。管理活动一管理十被管理十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理即是领导,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是

  • 标签: 管理者 领导者 协调关系 现代企业管理 领导工作效能 组织管理
  • 简介:首都职工素质教育工程领导小组办公室(简称素质办)肩负着为全市广大职工提供素质培训的重任,承载着各方成员单位的共同心愿。素质办作为首都职工素质教育工程领导小组的常设机构,工作的职能应该是多层面的:第一是执行的职能。需要严格执行领导小组制定的方针、政策和各项规定。第二是管理的职能。素质办要负责通用能力的课程开发、师资培训,教学安排、教学督导、考核结业等环节的管理工作。第三是协调的职能。素质教育工程由市总工会和两家政府机构以及两家教育资源单位共同组织实施。

  • 标签: 管理者 素质教育工程 素质培训 论坛 领导小组 成员单位
  • 简介:后勤部门是一个集中了多项工种,多种层次人员的部门,不仅要负责学院教职员工的后勤服务保障工作,还要积极开拓市场,有效利用学院的固定资产,通过多种经营方式搞好经济创收活动。后勤工作岗位五花八门,有食堂的炊事员;有负责维修的电工;有负责调配学院教室的管理员;也有负责公寓的管理人员以及负责疏导的安全员等等。员工中有正式工、也有合同工;有技术工人,

  • 标签: 管理者 论坛 服务保障工作 多种经营方式 后勤部门 教职员工
  • 简介:北京市工会干部学院承载着为基层培养高素质工会干部和职工队伍的重任。学院通过各种教育手段,一方面向工会干部传授科学的理论思想、先进的工作理念、创新的思维方式以及维护职工合法权益的有效途径等,另一方面为基层工会和广大职工的学习需求服务,不断满足职工日益增长的精神文化需求,进一步加快首都职工队伍的知识化进程。首都职工素质教育工程就是我们学院直接为企业一线职工传授新理念、新知识、新技能,搭建职工终身学习的崭新平台。

  • 标签: 管理者 素质教育工程 职工队伍 论坛 工会干部 干部学院
  • 简介:办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下,核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,

  • 标签: 管理者 论坛 办事机构 承上启下 教学工作 办公室
  • 简介:办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。

  • 标签: 管理者论坛
  • 简介:作为管理首先要具有一定的素质,一定的能力,同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理如具备超常的能力,但其“德行”欠佳,也无法真正发挥管理的作用,甚至有可能能力越强,破坏力越大。反之,管理的品行优秀,即便能力稍有欠缺,大家也会认可和接受,因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理的个性有关,但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中,

  • 标签: 管理者 管理方法 管理风格 民主管理
  • 简介:心态,心理的状态,心理,态度。具体讲,即对一事物,你是怎么想的?与自己有多大关系?打算怎样去对待,值得为其而为之吗?有什么期待?准备花多大力气?以上这些,都是预前的。我们讨论的是管理的心态,可能的心态,应有的心态。一旦成了管理、领导,就以为自己立即变得比别人高明了。这是一个误会,自然也是管理的忌讳。不过,较之自己的过去,较之其他某些人,是多了一个平台,多了一些机会,由此可能学到更多东

  • 标签: 教育管理者 管理者心态
  • 简介:多头审批、重复办展、无序竞争、管理混乱、法律缺位,提起中国会展业的现状与现实,这些关键词往往是出现频率最高的。这里面固然有中国会展业起步较晚、发展不充分、市场化程度不高等因素,但政府层面监管不力也是不争的事实。最近,笔者注意到,有关监管部门正在加大对会展市场的管理力度,做好建章立制工作。国家工商总局近期做出决定,加强对展览会展销会的监管力度,并将颁布经过重新修订的有关展览会展销会的管理办法。这将对会展业的有效监管提供重要依据。国家工商局几年前颁布并进行修订的《商品展销会管理办法》,

  • 标签: 管理者角色
  • 简介:晨曦微露时,他们已经带领驾驶员踏上征途,匆匆奔波在油井与驻地之间,为超稠油建设保驾护航;在晚霞的余晖中,他们承载着客户所托,肩负着人员和货物安全的责任和使命,走在完成当天运输任务的归途上……

  • 标签: 运输任务 管理者 群像 货物安全 驾驶员
  • 简介:管理的美德是什么?市面上到处都是管理学著作,著名CEO的传记和管理日志应有尽有,从中我们可以学到很多具体的管理手段,也能获得许多管理理念。但是,谈到美德,似乎就不是那么具体可感,稍稍有点虚玄,似乎谈的是纯粹道德问题,其实不然。探讨管理的美德具有实际意义,这里的"美德"不是普通意义上的美德,而是指一种处理具体事务的原则。比如,我们可以讨论—下"谦逊"这种美德。

  • 标签: 管理者 个人美德 优秀人才 谦逊 企业 管理行为
  • 简介:做人要管理自我,管理更要管理自我。相对于被管理来说,管理拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人

  • 标签: 管理者 非权力性影响力 世界观 强化管理 党的三代领导核心 改造主观世界
  • 简介:在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

  • 标签: 员工 管理者 丰田生产方式 丰田公司 科学家 集体
  • 简介:招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理的面试环节?HR专家给出建议。

  • 标签: 高层管理者 面试 招聘 甄选 HR