简介：在实行校长负责制的今天，中层干部的作用不可忽视。中层干部是学校管理的中坚力量，是校长与教职工联系的桥梁和纽带，既是学校工作“智囊团”的成员，也是学校教务、政务和后勤管理等工作的专职负责人。他们主观能动性的发挥程度能够直接影响到学校的发展，可见，中层干部的“权大、责大、作用大”。目前尤其要坚持做到“三要三不要”。

简介：摘要学校中层干部是领导班子与教职工之间的纽带，在学校管理中起着重要的桥梁作用，中层干部的素质决定着学校决策的落实与贯彻的力度，决定着学校发展的质量。学校要高度重视中层干部执行力的培养与提高。本文尝试着从中层干部执行力的表现分析、弱化归因和提升三方面，提出提高执行力的对策。

简介：学校中层干部由于管理权力有限，不能像校长那样用权利和威望去管理教师，所以中层干部在履行职能时，用个人的非权力因素去影响教师就显得非常重要。有才能。让教师敬佩你

简介：摘要：著名的教育家陶行知先生曾经说过:“一个好校长就是一所好学校。校长是一个学校的灵魂,学校的好坏和校长最有关系,”随着经济社会的日益发展,人们群众对教育的需求越来越大,对学校的期望越来越高。作为一校之长,唯有具备优秀的素养才能引领学校向前发展,才能在激烈的竞争中满足人民的需求。

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简介：企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中，企业中层干部发挥着更为重要的作用。一般来说，企业的组织架构与权责分配，企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。

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简介：走上管理岗位已经有6年的时间了，从教师到保教主任冉到园长助理，随着工作职责的变化，我也在角色的变化中，不断感悟做好中层、做好助手。对于做好管理工作的重要。

简介：高校中层干部是高校深化改革、强化管理的中坚力量，实行正常有序的干部轮岗交流制度，不仅是深化高校干部制度改革，加强干部队伍建设的一项重要举措，而且是深入研究高校中层干部培养途径与规律的一个重要课题。本文结合省内外有关高校开展此项工作的实践，简述目前高校...

简介：摘要：企业中层干部的年度考核对企业的稳定和发展而言意义重大，通过中层干部考核，不仅能够提高企业团队整体的风貌、素质和实际工作能力，也能构建出更加良好、公平的企业内工作环境，增加员工对于企业的信心和工作积极性。因此，本文将深入研究企业中层干部年度考核的意义和具体的实施方法，以供参考。

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简介：中层干部的素质和管理水平在相当程度上体现着学校的发展层次和水平，代表着学校的品牌和形象，是学校核心竞争力的重要组成部分。本文阐述了新世纪高校中层干部能力建设的机遇与挑战，论述了高校中层干部能力建设的重要性与必要性，最后有针对性地提出新世纪加强高校中层干部能力建设的几占、建议。