简介：摘要院在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。

简介：摘要随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。

简介：摘要本文对国外工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国工程项目在管理中存在的一些问题和建议，希望能够完善我国工程项目管理的全程化和信息化。

简介：摘要目前，在我国的建筑行业中，大部分建筑企业在工程管理模式方面存在一些问题，我们联系当下的实际情况可以了解到，建筑工程的管理模式和建筑产品的特点以及生产活动规律的发展并不是同步的。本文通过对当代建筑工程的管理现状进行分析,简述了建筑工程创新模式的发展及其应用，以便对我国当代建筑工程管理提供有效的借鉴。

简介：摘要院工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系，本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式，并对其存在的问题的原因进行了剖析，从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。

简介：摘要加强对工程管理模式的优化对提升工程管理工作效率和质量具有比较重要的推动作用。文中通过总结和分析，对现有工程管理模式及存在弊端进行了简单介绍，并对工程管理模式的优化进行了研究，为提升工程管理的工作效率提供科学有效的参考依据。

简介：摘要建筑工程管理保证项目顺利实施的重要方面。本文根据作者多年经验，在阐述建筑工程管理的意义的基础上详细探讨我国建筑工程管理的现状以及对策，最后对管理模式的创新进行了研究。

简介：我国加入WT0后，国内外的电力建设市场进一步融合，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目，与国际一流的工程管理公司同台竞争，很大一部分项目是采用DB总承包形式，要求DB总承包公司整合全公司资源，做好建设规划，满足承包项目的全过程要求，提升DB工程管理水平。

简介：摘要目的以高血压的管理为例，通过三级网格化的管理模式，发展同伴教育员做为辅助，分级分层对高血压患者进行动态和全方位的管理，来探索慢病管理的新方法。方法根据项目开展辖区的大小，综合病例的分布密度，在地理位置上将其划分为若干个小网格，在每一个小网格的现有高血压患者中发展一个同伴教育员对该网格的高血压患者进行管理，6至9个小网格组成一个中网格，每个中网格由一位社区卫生服务站的医生负责管理和指导，6至9个中网格组成一个大网格由辖区社区卫生服务中心一位医生进行管理的指导，形成三级网格化慢病管理模式，再将该模式与传统管理模式的效果进行比较分析。结果通过与传统的管理模式相比，在增加知晓率，提高血压的控制率，改善生活质量等多项相关指标方面均有着显著的提高。结论本研究通过一种结合医务人员和患者共同参与的新型管理模式，开辟了慢病管理的新途径，同时，此方法可推广至结核病管理、艾滋病随访、产后访视、肿瘤、精防、卫生监督协管等公共卫生服务领域，有着十分广阔的前景。

简介：摘要社会在不断的发展，国家电力公司也在发展，在发展中进行改革，逐渐将电力分为发电和电网两个部分，这就对发电公司和电网企业带来了好处，两种公司同时生成，基本行成了电力市场。本文首先分析了国家现有的电力项目管理模式，讨论了其现状，以及存在的缺陷。为了提高工程项目的管理，以及能够有效提高国家的经济效益，这就需要建立一套完善的电力工程项目的管理模式。

简介：摘要随着经济不断发展，市场经济体系的到来，对我国的建筑企业管理的要求越来越高，必须创新出新模式的管理体系，适应市场经济的发展。本文主要阐述了建筑工程管理的现状及工程项目管理的新模式关键词建筑项目管理；新模式；现状如今的建筑市场竞争如此强烈，在这样的背景下，为了有效增进企业在建筑市场的竞争实力，必须利用新的管理模式对项目工程进行管理。促进企业综合实力，使企业可持续发展，增进生产效率。

简介：作为提升都市化程度的重要基础设施之一，地铁客运方案如今已被越来越多的城市所采纳，继北京、上海、广州等中心城市之后，近期南京、杭州乃至成都等省会城市的地铁项目也已纷纷上马或正处于可行性研究阶段。城市轨道交通票价水平不仅影响运营企业的利润，也影响居民的福利水平。制定城市轨道交通票价与制定其他产品价格不同，它受总成本、其他交通工具的竞争力、政府补贴、居民出行习惯等多种因素的影响。因此如何处理好政府、轨道交通企业和乘客的关系，制定出科学、合理的票价，一直是大家关心的焦点。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：分析了电务设备使用现状,提出了设备管理的创新方式,促使企业降本增效和健康快速发展.

简介：班级管理成效如何会直接影响到学校教育教学质量的提升,影响到学生综合素质的养成,从某种程度上来看,学校管理好坏依赖于班级管理,班级管理又取决于班主任的管理理念与管理方式。传统班级管理模式主要推行＂以教师为中心＂的强制式管理,忽视受教育者的主观能动性,这与素质教育倡导的＂以学生的发展为本＂的现代教育理念是不相符的。

简介：摘要电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。本文作者通过分析电力工程管理的重要性，探讨影响电力管理模式创新的因素，最后阐述电力工程管理模式的创新与应用。

简介：管线迁移是地铁工程顺利进行的前提之一,本文对地铁工程施工中常用的管线迁移管理模式进行了分析比较,并结合武汉市地铁工程的实际情况,提出了武汉地铁工程建设的管线迁移管理及运作模式。

简介：动态式管理模式即PDCA管理模式，具有高效科学性，能够系统的、有效的、科学的管理电力工程工作，同时能够对整个管理过程进行监督，实现信息的及时有效传达，并且能够进行数据处理。PDCA管理模式的开展将大力促进电力工程工作效能的提高。

简介：摘要水电产业是一种朝阳产业，具有良好的投资价值，也具有节约资源、环保等多重优势，同时受到了国家政策的支持。但是，在开发水电时需要面临着巨大的风险，另外这一建设项目需要较长的建设周期，在施工方面也较为困难。为此，必须根据我国水电工程建设管理模式的现状，明确各种项目管理模式的优缺点，找出适合我国水电建设实际的管理模式，提高水电工程建设的投资效益，并不断提高水电工程项目的建设质量。

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。