简介：我国信息产业正在步入崭新的发展和转折期,不断增加的中美贸易摩擦表明,建立信息强国、电子强国和通信强国,中国既面临机遇,也面临挑战.

简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

简介：AOL、时代华纳的合并没有什么错，尽管这可能是最失败的合并案之一。真正的错误可能是我们在错误的时间做了错误的事。合并是我的主意，如果你们要对谁发火，那就是我了。

简介：遭遇了财务危机的克莱斯勒公司，重新审视自己的战略执行，寻找有效的管理途径。通过建立战略管理办公室，他们为集团的战略找到了“正确的助推力”。

简介：“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”

简介：IGBP科学计划和执行战略给出了IGBP第二阶段的研究议程。本阶段将比第一阶段更加综合化，因此也面临更大的挑战。我们不能忽视需要关注的中心问题，即在过程水平上对地球系统的认识还十分匮乏的学科研究领域。但同时，我们必须强调的是贯穿全局的问题，需要一体化的——而非仅仅系统性的解决方法。我们必须将对地球系统组成（大气、陆地和海洋）的研究与对发生在各圈层交界面的过程的研究结合起来，而且必须整合所有这些研究以提高对地球系统的诊断和预测能力。

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：摘要：面对激烈市场竞争及快速的行业迭代，经营战略是企业成败关键，战略执行是战略管理中最大挑战之一。基于此，本文重点分析了企业战略规划执行体系的构建。

简介：

简介：大学的战略执行力，是指为了实现大学的战略目标，纽织实施学校的战略规划，科学地组织和利用学校各种资源，推进学校改革和发展的能力和力度。大学的战略执行力是一个系统的概念。从横向维度看，

简介：企业管理已进入了战略管理时代，如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上．提出了提升企业财务战略执行力的对策。

简介：非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究，考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系，探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出，CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位，而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。

简介：摘要：本文探讨了高效的人力资源规划与战略执行的关键因素与成功因素。首先，明确组织目标与战略方向是关键，领导层在此扮演着至关重要的角色，需将战略目标转化为具体计划。其次，数据驱动的决策与预测分析对于有效的规划至关重要，能够帮助预测未来需求并优化决策。最后，沟通与协作是实现规划目标的关键，有效的沟通与协作能够提高团队合作与执行效率。综上所述，高效的人力资源规划与战略执行需要领导层的支持，数据的支持以及良好的沟通与协作机制，只有如此，组织才能够实现战略目标并保持竞争优势。

简介：战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱，只有发挥自己的优势，提升战略执行力，从而提高自己的竞争能力，才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手，分析中小企业影响战略执行力的主要问题，提出提升中小企业战略执行力的对策。

简介：

简介：品牌战略对于一个企业的重要性已经勿庸置疑。而对于有多个类产品的企业是否要采用多品牌，也是一个重要并且复杂的问题。这几年，采用多品牌的本土企业开始多了起来。研究这些企业采用多品牌策略的原因，主要有以下几类：

简介：摘要：企业供应链战略的制定与执行是现代企业管理领域的重要议题，随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多变的供应链环境。在这样的背景下，制定和执行有效的供应链战略对企业来说至关重要。

简介：【摘要】企业战略执行力是企业综合能力的体现，企业再好的战略也只有在有效的执行后才能够显示出其价值，本文通过分析影响企业战略执行力的因素，提出提升企业战略执行力要从激发管理者及员工自发“向上管理”着手的观点，提出需要明确战略目标要求，辅助上级成功；打破边界障碍，实现有效协作，打造共赢局面；贡献智慧力量，实现自我价值的措施。

简介：摘要国企作为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。因此，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化国企改革，促进国企高质量发展是一项重要政治任务。平衡计分卡作为战略性的评估和控制体系，显示出积极的市场效应，被实际运用到国企的企业管理中。基于此，本文主要对平衡计分卡在国企战略执行中的实际应用进行分析探讨。

简介：摘要中国改革开放的脚步越来越快，企业想要在市场经济的环境下不断取得先机，占据主导地位，那么企业的管理就显得尤为重要，一个企业管理的好坏在很大程度上取决于整个企业上下员工对待决策的执行状况，执行力对于企业的生存来说其重要性不言而喻。无论企业拥有多么远大的奋斗理想和奋斗目标，也不管这家企业的管理层决策多么英明，如果没有企业内员工坚强有力的执行状况，那么其最终结果也只会是收效甚微，甚至会面临失败。企业的各项决策成果是否显著，除了取决于领导者的眼光，还与企业的管理和执行有着密切的关系。