简介：根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提

简介：摘要：企业核心竞争力是企业在经营活动中，通过自身长期的积累形成的、在行业竞争中具有独特优势的一种能力。企业核心竞争力是企业在经营活动中所形成的具有独特优势的资源，这种资源主要体现在企业拥有的技术、产品、市场、人才和品牌等。企业战略管理是指为了实现一定时期内企业发展目标，对企业所处内外部环境进行分析，制定合适的战略目标和战略方案，并根据战略目标和战略方案选择相应的管理措施，使之与战略方案相匹配，实现企业长期可持续发展的一种管理活动。本文以企业核心竞争力为研究对象，从战略管理与核心竞争力的概念出发，分析了当前企业战略管理与核心竞争力发展过程中存在的问题，并提出了相关对策建议。

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向

简介：　　　　战略联盟在制度和组织上的竞争力　　　　战略联盟在制度上的竞争力　　制度对于企业的发展,　　　　核心竞争力与战略联盟的关系　　　　战略联盟是两个或两个以上的企业之间,战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径

简介：　　　　战略联盟发展的制约因素　　　　战略联盟是发展和提升企业核心竞争力的有效途径,战略联盟在组织层面上的竞争力,战略联盟的管理从形式上看

简介：提升旅游企业的顾客价值管理能力,我国旅游企业集团的发展才具备与国际企业竞争的意义,能为顾客创造价值　　旅游企业集团一旦拥有核心竞争力

简介：核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，迅速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。

简介：城市是一方经济社会发展的火车头。纵观发达地区和周边快速发展县区，无一不重视城市这一发展龙头．无一不重视城市发展定位，以形成特色城市、魅力城市、活力城市。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展和市场环境的改变，公司所面对的竞争压力越来越大，企业必须通过增强核心竞争力来应对日趋复杂的市场环境，从而使公司的核心竞争力得到有效的提升。财务策略是企业经营战略的一个重要组成部分，正确运用财务策略可以使公司在竞争中获得优势，加速公司的发展。财务战略管理不仅可以有效地影响公司的发展，而且可以减少公司的财务风险，因此，必须从公司的核心能力出发，对公司的财务策略进行研究。

简介：摘要：随着全球化和科技的不断进步，文化企业逐渐成为推动经济发展的重要力量。本文旨在探讨文化企业的战略管理及其如何提升核心竞争力。通过对国内外相关文献的综述，结合具体案例，本文分析了文化企业在战略制定、实施与控制过程中面临的主要挑战，并提出了针对性的提升核心竞争力的策略。

简介：在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。

简介：摘要：新常态背景下，企业作为经济社会发展的主体力量，需重点做好自身的发展规划，进一步加快资源整合，进一步完善战略方案，重点关注市场变量因素，针对性地调整自身的财务战略管理目标，保证企业资金的安全，提高风险规避能力。财务战略管理是企业内部管理的基础组成部分。财务战略管理需顺应企业的总体发展方向和大环境趋势，在创新中获得新的生命力。文章以此为前提，进行如下讨论。

简介：2008年春节，胡锦涛总书记来到广西南宁邮件处理中心慰问节日工作的邮政职工，对大家说：“邮政事业关系到千家万户，关系到人民群众的切身利益。我们要更好地发展邮政事业，为人民群众提供优质的邮政服务”。总书记对正在深化改革的中国邮政提出了新的要求和发展目标。如何更好地发展邮政，这就要求邮政的发展要有一个明确的战略定位，科学发展的思路。本文拟从中国邮政的核心竞争力、产业定位研究出发，力求提出符合中国社会发展实际、科学的中国邮政企业战略定位。

简介：民办普通高等学校已成为服务高等教育需求市场的"类企业".本文从战略的角度,找出民办普通高等学校在高等教育需求市场上所处的战略群体,分析民办普通高等学校所处的宏观环境.利用SWOT分析工具,进行战略定位,提出民办普通高等学校如何打造核心竞争力的战略制定及选择.

简介：摘要：日趋复杂的经济形势决定了企业要想持续获得发展的原动力，就需对自身内部的管理赋予战略的意义。只有这样，企业的经营管理行为才能基于理性、科学、有条理、合规律等前提来落实，而在企业内部管理中，核心的要素、关键的环节就是财务管理。企业立足于抓主要矛盾的思想进行财务管理的战略化推进，具有前瞻性的意义。

简介：摘要：针对企业而言，提高核心竞争能力有利于企业持续发展，提高企业的经济效益和社会效益。而财务管理是企业管理的核心，高效的财务战略能够充分发挥财务管理价值，基于企业实际对企业资源配置、投融资等活动的开展提供合理的建议，进而促进企业核心竞争力的提升。而企业要想达到这个目标，就必须注重企业的财务战略管理的有效实施，为企业提供经济决策、资金运作等方面的指导，保证企业的财务管理理念和经营方式的革新，从而提高企业的经济效益。

简介：摘要本文首先对国内外学者研究核心竞争力的相关文献进行了系统梳理，并分别从企业核心竞争力的起源、本质特征、培育和提升途径三个方面进行评述，为学术界对核心竞争力的进一步研究提供了新的思路与方向。

简介：昨天的优势可能变为明日的劣势。能否识别竞争优势并开发它的潜力决定了是取得巨大的成功，还是缓慢死亡。内部物流就是关乎这一重要区别的最后一关。

简介：对核心竞争力的理解“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家C．K．Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”