简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。

简介：摘要目前来看，EPC项目管理环节逐步进行了简化，与传统的项目管理模式相比，较多项目施工过程中的运营项目逐步减少，使得整个工程在管理过程中更加简化。对于项目的业主来说，如何在项目控制管理的基础上，加大对EPC项目管理中的相关安全管理、成本管理及进展测量领域的内容进行分析。对于核电站建设而言，安全生产管理体制必不可少。只有执行安全生产管理体制，才可以确保核电站建设的有序、平稳，从而降低安全事故出现率。基于此，分析核电站建设需要执行的一些安全生产管理体制。

简介：摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。

简介：摘要我国核电项目的承包模式中，EPC工程总承包模式是较常见的一种。EPC模式在推动我国核电项目建设与管理的同时，因其自身存在一些特点和缺陷，导致总承包单位风险较大。因此，如何做好核电EPC项目进度风险管理，缩减风险发生的概率与造成的负面影响，是核电项目建设过程中必须思考的问题。本文将从核电EPC项目进度风险管理的现存情况进行简略分析，对核电EPC项目风险管理体系进行一定探讨，以期为核电EPC项目建设顺利进行提供援助。

简介：摘要EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程土建施工管理是整个EPC项目管理的基础，是安装调试的先行，是实现项目的关键环节土建施工管理是项目管理的一部分，也是融合了项目管理各个方面的综合性管理，在施工管理的实践中，面对业主、分包商需要综合运用合同、进度、质量、安全、成本管理等各方面的知识，以保证项目顺利实现。

简介：摘要在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的核电工程建设越来越多。核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施后续CAP1000核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要介绍了福清核电项目EPC总承包模式，分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。

简介：摘要：核电是非常清洁的能源，能源利用率非常高，给社会提供稳定、充足的能源，是其他能源形式所无法取代的。因此，未来发展中，核电能源必然占据主导。但是核电建设周期长，投入资金量巨大，接口范围较大，施工进度风险较大。基于此，核电EPC项目加强进度风险控制，消除一切可能的影响因素，提高项目进度管理水平。在项目实施环节，落实进度风险管控措施，提高项目效率，为实现核电项目稳定、健康的运行产生积极的作用。

简介：摘要：在核电项目的建设过程中,进度风险理是十分关键的。科学合理的进度风险管理模式是核电项目顺利开展的基础。本文分析了核电项目EPC模式项目管理的优势,合理设计了这种管理模式下的进度管理模式与方法,针对核电项目本身的特性采取科学合理的进度风险管理措施,以便处理核电项目进度管理工作中的一些难题。

简介：摘要本文以某核电机组R厂房过滤减压器改造为例，介绍工程改造项目实施的整个工作流程，包括问题的提出、现场勘察、方案论证、前期准备、工作实施、施工验收等环节，梳理出工程改造项目的一般工作流程、核电改造工作的特点及注意事项，供参与核电工程技术改造从业人员借鉴参考。

简介：摘要本文以某核电机组R厂房过滤减压器改造为例，介绍工程改造项目实施的整个工作流程，包括问题的提出、现场勘察、方案论证、前期准备、工作实施、施工验收等环节，梳理出工程改造项目的一般工作流程、核电改造工作的特点及注意事项，供参与核电工程技术改造从业人员借鉴参考。

简介：摘要安全生产是企业发展的基石，是企业生存之本，为确保EPC总承包模式下安全生产目标的顺利实现。本文主要从安全管理体系建立、风险识别、风险评价与控制等方面探讨了EPC总承包模式下的安全管理工作，指出了施工过程中安全管理的重点，提出相应的对策和建议，从而把安全隐患消除在萌芽状态，确保核电工程项目建设顺利推进。

简介：摘要核电设备的采购与供货是国内核电项目建设过程当中一个非常难以管理的点，本文通过对EPC模式进行相关的分析研究，介绍了EPC模式下核电项目设备采购的组织与特点，以及在实施过程中出现的主要问题和原因进行了详细的分析，提出了对EPC模式下设备采购供应商的选择，设备国产化等等关键的设备采购问题的设想和建议，以供相关部门参考。

简介：摘要采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。

简介：摘 要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。

简介：摘要：现阶段，我国核电工程建设大多是利用工程总承包模式，简称为EPC模式。核电项目EPC模式的进度控制是非常重要的。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

简介：摘要：本文旨在针对核电EPC总承包项目主要接口管理进行分析，以期提高核电EPC总承包项目管理水平。首先，本文介绍了核电EPC总承包项目的设计模式。接着，分析了设计管理现状及问题。最后，提出了加强核电EPC总承包项目接口管理的对策，包括强化项目开发阶段的风险评估、设计采购阶段的管理、规划及进度管理以及信息平台管理等方面。

简介：摘要本文阐述了核电设备采购成本的构成以及分析方法，给出了业主公司在EPC模式下对设备采购成本控制的主要措施和建议。

简介：摘要EPC工程项目具有项目金额大，施工周期长，技术含量高的特点，这一特点也决定了通过企业自身的资金规模和技术力量是很难完成项目的，本文基于核电EPC项目进度风险管理研究展开论述。

简介：摘要核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。