简介：摘要：随着社会的进步和发展，城市化建设不断推进，我国的建筑行业赢得了广阔的市场空间，但是伴随着建筑规模的不断扩大以及建筑项目的日益增加，建筑行业暴露的问题也愈加明显。尤其是法律风险比较突出，建筑企业在履约过程中，尚未建立健全科学规范的法律体系，在实际进行施工管理的时候也不能在第一时间做好风险管控，经常容易出现法律层面的问题，对建筑企业的可持续发展起到了一定的负面影响。因此本文研究将主要围绕建筑施工企业法务管理体系建设展开，首先对其内涵进行大致介绍，在此基础上指出存在的问题以及有效的解决措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要：新时代各种法律风险的不断出现，对国有企业的企业法务工作提出了更高要求。法律风险防范在提前预防、控制事中、事后救济中发挥了重要作用。本文探索了建立健全企业法务管理法律风险防控体系的措施，进而从根本上提高依法治企水平。当前，经济形势复杂多变，行业竞争加剧。在企业的发展过程中，面临科技不断迭代，立法和监管政策不断调整。在此背景下，法务工作应以未来为视角，积极、从容调整工作方向。故而，企业将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。努力实现企业治理能力与治理体系现代化，是新时期企业发展工作的重要使命。在现代化经济市场建设背景下，审视企业法治建设的现状和问题，加强企业法务管理力度，建立以企业健康发展导向的国有企业法务管理体系，促使企业内部治理法治化，具有较强的现实意义。

简介：摘要：新时代各种法律风险的不断出现，对国有企业的企业法务工作提出了更高要求。法律风险防范在提前预防、控制事中、事后救济中发挥了重要作用。本文探索了建立健全企业法务管理法律风险防控体系的措施，进而从根本上提高依法治企水平。当前，经济形势复杂多变，行业竞争加剧。在企业的发展过程中，面临科技不断迭代，立法和监管政策不断调整。在此背景下，法务工作应以未来为视角，积极、从容调整工作方向。故而，企业将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。努力实现企业治理能力与治理体系现代化，是新时期企业发展工作的重要使命。在现代化经济市场建设背景下，审视企业法治建设的现状和问题，加强企业法务管理力度，建立以企业健康发展导向的国有企业法务管理体系，促使企业内部治理法治化，具有较强的现实意义。

简介：摘要：现如今，企业在经济带动下发展十分迅速，我国正处于两个“一百年”的历史交汇期，“十四五”期间世界经济的不定格局，将成为各级企业所面临的共性态势，企业需要结合自身能力进行科学、稳健发展。随着依法治国战略的全面部署，依法治企已成为其中的重要举措，而国有企业作为国民经济重要命脉，更是依法治国战略实施的重要主体。法治国企建设，旨在完善国企法律风险防范机制，提升依法合规经营管理水平，提高全员法治素质，营造企业法治文化，而国有企业法务管理体系建设是实现法治国企建设的重要手段。

简介：摘要：随着经济的强劲增长，加强法治背景下的法务制度将是国有企业提高竞争力、降低风险、改善健康的有力保障。在新形势下，国有企业的制度建设可以通过“法务 + 外聘律师”的模式在多个层面上进行。数字化发行通过引入标准化的规则和程序，提高司法效率和系统的律师培训，加强了法务管理的效果，并创造了司法在企业中发挥作用的环境，从而简化了司法。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，在依法治企的大背景下，强化法律制度的建设，是国企提升竞争力、防范风险、健康发展的有力保证。在新形势下，国有企业的法务管理体系的建设，可以采用“法务+外聘律师”模式，展开多层次的管理。数字化赋能报备，能让法务管理由繁化简；规范的制度流程，让法务管理提高效率；系统化的法律培训，让法务管理发挥更大的作用，共同营造出企业的法治氛围。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，在依法治企的大背景下，强化法律制度的建设，是国企提升竞争力、防范风险、健康发展的有力保证。在新形势下，国有企业的法务管理体系的建设，可以采用“法务+外聘律师”模式，展开多层次的管理。数字化赋能报备，能让法务管理由繁化简；规范的制度流程，让法务管理提高效率；系统化的法律培训，让法务管理发挥更大的作用，共同营造出企业的法治氛围。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要：近年来，为进一步加强国有企业的防范降低重大风险的能力，促进国有企业高质量发展，国务院国有资产委员会建立了严格、规范、全面、有效的内部控制体系，重点是风险管理和依法合规。作为国有企业改革的一项重要任务，国有企业目前正处于逐步建立合规管理体系的阶段。在实际运营过程中，公司分别推进法务、风险、内部控制和合规工作，并分别进行制度建设和体系建设。有些任务重叠，工作内容重复，内部控制风险管理和合规监督体系分散，统一控制的效率低，导致管理资源浪费，影响公司管理的整体效率。

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：摘要:企业管理是一个系统工程，是个全方位的工程，只有转变管理理念，由人治管转变为制度治管，才能持续提升管理效益。

简介：摘要近些年来受台风和地震等自然灾害影响，部分地区层面临全电网失压和通信失联问题。为应对多项自然灾害和不可控因素对电网带来的不利影响，要做好电力应急管理工作，以此来保障电力系统的稳定运行。本文从多方面探索电力应急管理体系的建设，致力于提升电力应急管理工作的效率和质量，为百姓提供安全稳定的供电。

简介：摘要公路是一个地区与另一个地区进行连接的重要纽带，我国社会经济的发展促进了交通运输行业的发展，同时也对公路的质量和应急管理提出了更高的要求。在对公路应急管理体系建设过程中，受到多种内外因素的影响造成管理理念、管理模式不适应现代化公路的发展，公路的日常管理工作是建设应急管理体系重要基础，同时质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性，因此在建设应急管理体系应加大管理力度，是促进应急措施实施安全性提升的关键举措。基于此本文分析了公路应急管理体系。

简介：摘要：对企业管理体系的整合也叫做一体化管理体系或者综合管理体系，又或者叫整合型管理体系，指的是两个或两个以上的管理体系共同存在，结合公共有机要素展开一体化的协同运作。传统的矩阵式企业管理组织结构已经无法适应外部环境的变化和需求，以职能为划分的条块化分割管理思维也不能够灵活适应市场的调整，处理日益庞大的企业组织架构，这些问题会对企业的改进形成倒逼，驱动了企业不断升级并优化。管理体系展开整合实质上是对管理者思维能力的跨越考验，因此管理体系的整合是企业发展的大势所趋，也是必然趋势。