简介:摘要目前我国人民的生活水平越来越高,飞速发展的经济带动了需要层次的拓展,人们对生活的需求与日俱增,这就使得各行各业的竞争也在逐渐地扩大,对于任何一个企业来说,做好保卫工作都能起到极大的助推作用,煤炭煤矿企业也是如此,科学合理的保卫工作能够对企业的发展起到关键性的作用。就目前现状来看,煤炭由于其低成本高效能的特点而广为应用,但是煤炭企业由于其自身发展的不稳定性以及周围环境的影响因素,导致在工作的过程中,很容易出现各种各样的安全隐患。这就使得煤炭企业的工作人员谈虎色变,也在一定程度上限制了愿意来煤炭行业工作的群体,就实际情况来看,由于这项工作具有高度危险的性质,使得愿意来接触相关工作的都是年龄较长的人,这也会使得煤炭行业的综合学习能力大大降低,从而限制了煤炭企业的有效发展。
简介:摘要德鲁克(1954)断言,企业的竞争归根到底要依靠人力资源。后危机时代,越来越多的企业把人力资源视为实现创新发展的重要着力点,摆在了极为重要的战略地位上。而充分发挥企业人力资源的价值,除了人力规划、工作分析、招聘配置、培训开发等,绩效管理更是其中重要部分。我国煤炭企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面起步较晚,绩效管理还很不成熟,存在着绩效管理体系不健全、绩效指标设计不合理、绩效考核和激励机制缺失、与企业战略结合不紧密等问题。本文简述了绩效管理的概念、作用与原则,通过分析当前我国煤炭企业绩效管理的现状,指出了煤炭企业绩效管理存在的问题,并据此提出了煤炭企业绩效管理的对策建议。