简介:【摘要】煤炭是工业“真正的粮食”,是十八世纪以来人类世界使用的主要能源之一,由此可见煤炭行业在我国经济领域中的不可或缺的地位。纵观我国煤炭企业,可以发现许多企业在求发展的过程中,其管理模式尤其是资金管理模式仍存在一定问题,目前市场上许多煤炭企业的资金管理模式依旧沿袭传统化模式,这在一定程度上限制了企业的发展。本文针对当前煤炭企业中资金管理方面的显著问题进行分析,对企业经营活动中资金流量的控制、资金预算的测度、资金风险的把控及投资活动中资金投入的有效性和合理性四大关键问题进行逐一剖析,并提出了以司库管理为核心的解决措施,希冀这些措施能为今后我国煤炭企业的发展带来新的思路。
简介:摘要:煤炭行业在我国国民经济的发展中发挥着关键的角色,然而煤炭行业的复杂性给其带来了许多社会问题,引发了公众对煤炭企业的不满,信访问题显得尤为突出。本研究采用案例分析、对比研究的方法,对煤炭企业的信访问题进行深入探析,提出了具有现实意义的稳定策略和实践方法。研究表明,对于煤炭企业而言,抓好信访工作,降低信访量,不仅能增强企业的社会责任感、提高企业的社会影响力,而且也能在一定程度上优化企业治理结构,改善企业的经营环境。通过分析煤炭企业在处理信访问题的具体策略如加强信息公开、主动接触信访人、推进矛盾化解机制建设等,以及实践经验,可以为其他煤炭甚至其他行业企业的信访工作提供借鉴。
简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。