简介:在经济全球化的国际大竞争中,我国企业特别是国有企业将面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。企业能否经受得住大风浪的严峻考验,既取决于企业应有的资金、技术和规模,也更取决于企业的人才资源的优势。本文就重视和加强企业后备干部的选拔、培养和管理问题,谈谈自己的一些认识和看法。一、现代企业需要一大批德才兼备、具有创新和复合型高素质的后备干部随着知识经济的到来,科学技术的高度发展,迫使众多企业重新审视自身的地位和优势。工业化时代,企业规模小,传统的科学管理,更多地强调一种高效率的机制。知识经济时代,企业已向跨国跨行业的联合化和高新化的集团大公司发展。当今时代,知识的共享性、开放性,
简介:摘要:随着全球一体化经济的深入融合,我国产业结构得到进一步优化升级,建筑行业迎来了更大的发展难题和挑战,如果想在国际经济、政治环境中增强企业自身竞争优势,应不断挖掘人才潜力,加强企业干部管理,打造一支高精尖的管理队伍,为施工项目的高效完成提供管理保障。目前来看,施工企业干部管理中仍然存在诸多问题影响施工企业的发展,对此,应结合管理问题制定相应的改进措施,从根本上增强施工企业的管理能力,为建筑行业的稳步发展夯实基础。基于此,本文主要对施工企业干部管理进行深入研究,从分析施工企业干部管理问题出发,探讨其相对应的改进措施,希望给更多同行人士提供帮助,为施工企业的良好发展提供便利条件。
简介:<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态