简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业的竞争异常激烈，通过分析发现，企业的竞争其实就是人才的竞争，但是目前我国的企业员工流失现象异常严峻，大量人员流失，留不住高素质的人才，团队不稳定，导致企业发展受到限制，因此，控制人员流失，增强企业凝聚力成为后续企业发展的一个重要举措和目标。现在我就这方面浅谈一下企业中如何控制人员的流失。

简介：<正>多大了?二十九。结婚了没有?结了。流过产吗?没有。头胎?为什么不留着?这孩子发育得挺好。医生五十多岁,长得慈眉善目,说话也和气,要不是当着很多人的面,她真想扑到医生的怀里痛哭一场。她何尝不想留着孩子。不想让自己的爱情留有完美的结晶。可是环境不允许,她刚结婚一年.连个自己的房子都没有。虽然婆家在北京,但婆婆根本看不上自己。她何

简介：这一天一天的流失是水的过错还是时光的或缺土地存留着我们的脚印山林中跳动着我们的脉搏谁的心还在四处摇曳

简介：三明是我省新兴的工业城市，文明企业创建起步早，成效显著。班组，作为企业的基层组织，是企业精神文明建设的基础所在。长期以来，三明市坚持从文明班组等企业内部系列创建入手，通过抓基层，打基础，逐步提高，全面深化文明企业建设。众多企业班组积极参与，共同努力，构筑起了企业精神文明建设的宏伟大厦，成为推进三明市精神文明建设向前发展的一支重要生力军。

简介：我们单位老米退休后开了家礼品回收店，做的是低收高抛的买卖。据说一个月的赚头就有5位数。

简介：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、生产服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组人员素质的高低,组织能力的强弱,直接关系到企业生产运行是否平稳,产品质量高低,生产成本的大小,最终影响企业的经济效益。只要每个班组都健康运转、充满活力,企业才能实现安全、稳定、优质生产,才有旺盛的生命力和活力,

简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。

简介：

简介：

简介：能源互联网时代的到来，班组的传统组织结构和运行形态受到新的冲击，班组作为企业的细胞，如何将其引入班组管理之中，与时俱进，形成“互联网+班组”模式，充分利用互联网的优势，实现互联网与班组的高效融合、快速共享，提高班组建设水平，对班组管理者提出了新的要求和思考方向。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：摘要：当前经济社会发展要求班组建设不仅仅追求高效率和高质量，更需要注重员工的综合素质提升和全面发展。工会作为维护职工权益的组织，积极参与到班组建设过程中，发挥着积极的作用。本文通过对五型班组的内涵及意义进行分析，探讨了工会班组建设在打造五型班组中的策略和作用，提出了一些建议，以期在班组建设方面发挥工会的引领作用。

简介：班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。

简介：<正>阿诺德对健身中一种危险现象的评论我在美国的第一次比赛是1968年在迈阿密举行的世界先生大赛。当时我的体重是108公斤,输给了弗兰克·赞恩,他当时的体重要比我轻23公斤。那是我第一次认识到块头大并不一定就好。尽管我具有体重优势,但弗兰克·赞恩拥有精练的、凿刻分明的肌肉,而那正是我所缺少的。在输给弗兰克·赞恩后我的训练

简介：

简介：<正>很怀念过去的日子——斜倚在书店的一角,默默地读书,天黑了都不知道。很喜欢这样的日子——泡一杯清茶,于午后的阳光之下,细细体会书之神韵。

简介：在过去一年中的某一天某一时刻，因为在同一个班，同一个寝室，我们的命运在那瞬间有了交集。在对方的世界里有了彼此的身影。

简介：2007年6月,太湖蓝藻暴发,湖面上绿油油一片,死气沉沉,臭气熏天。太湖,一直以水美而闻名,可是如今无锡人却不能使用太湖水而只能抢购纯净水来维持生活。太湖为什么会暴发蓝藻呢?那是因为太湖旁每天有很多家工厂在向湖中排污水,太湖成了"污水池",蓝藻怎能

简介：近日再次到张裕集团、森隆饲料、红都等企业讲课．交流中一些高层管理人员诧异地对我说：“不久前与客户的关系还好好的．一会儿‘风向’就变了，真不明白。“客户流失已成为很多企业所面临的尴尬．他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失，需要企业至少再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时．很多企业老总一脸迷茫．谈到如何防范．他们更是诚惶诚恐。