简介:摘要:随着“后疫情时代”的到来,社会经济逐步复苏,由于疫情防控需要,互联网生活的影响进一步加大。被称为“Z世代”的人群在社会生活和企业生产中逐步占据主力军地位,在企业管理中如何更好地满足Z世代知识型员工个性化需求,激发他们的工作积极性,已成为企业人力资源管理的重要关注内容。本文以西南地区某国有军工企业为例,从人力资源管理的角度,对后疫情下Z世代知识型员工的激励问题进行了案例研究,提出知识型员工激励对策。
简介:摘要:随着企业的实际发展,员工的管理不再单一化,而员工的类型也会根据市场的实际需求不断变化。于是知识型员工作为知识接受者应运而生,他们拥有专业的知识和技能,他们有创造的潜力,他们对企业的发展起着举足轻重的作用。本文主要研究企业管理者该如何运用合适科学的激励政策来激励知识型员工,并提出目前知识型员工激励政策存在的一些问题并提出相应的建议。
简介:摘要:随着人们对教育的重视,越来越多的人接受高等教育,也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是,他们的劳动工具不再是由企业提供的,他们的劳动工具就是他们的思想以及创意,所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育,他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式,他们更看重自我价值的实现,更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后,由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西,这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性,具有这样特点的员工会越来越多,这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工,那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题
简介:摘要:本文以中共中央办公厅、国务院办公厅提出的新时期产业工人队伍建设要求为纲领,以人力资源社会保障部提出的培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为导向,结合制造型企业数字化加工技术及加工设备的推广应用,在系统分析操作工人队伍现状的基础上,本着控制用工总量、提升人员效能的原则,建立了一支由大学本科及以上学历的高校毕业生从事基本生产工作的知识技能型人才队伍,加快推进技能人员队伍由“单一技能型”向“知识技能型”的结构性转型升级,为企业高质量、高效益、低成本、可持续发展培养高水平技能人才。