简介：目的：探讨精细化管理在老年群体体检过程中的应用效果。方法：对老年群体体检流程实行精细化管理,根据老年群体需求进行分组导检,通过实施岗前培训和优化体检流程,为老年群体提供全程人性化、亲情化服务。结果：精细化管理使体检流程快捷、有序、高效。结论：精细化管理有效调动了医护人员的工作积极性和主动性,提高了老年群体对体检工作的整体满意度。

简介：摘要为了研究精细化管理在老年群体体检中的实施效果，本文选取我院精细化管理实施前后来院体检的老年群体进行问卷调查，精细化管理以患者为导向，全程对老年人进行积极引导，提供亲情服务；对我院体检中心推行精细化管理前后的受检老人群体的反馈信息进行统计和分析，结果表明，精细化管理提高了老年群体体检效率，此外，也丰富了医护人员工作模式，激发了工作积极性，提高了老年群体对体检工作的整体满意度。

简介：摘要：目的：探究精细化护理管理对缩短体检科体检报告出具时间的效果观察。方法：便利选取云南省某三级综合医院体检中心进行体检的130例体检者为研究对象，随机将其分为对照组和研究组，各65例。对照组予以常规护理管理，研究组予以精细化护理管理，对比两组体检者的体检报告出具时间和护理满意度。结果：研究组较对照组体检报告出具时间缩短，获得护理满意度较高（P＜0. 05）。结论：在体检中心的护理工作中，运用精细化护理管理，可缩短体检中心体检报告出具的时间，提高体检中心的工作效率，使得体检者早日得到体检结果进行下一步干预，有利于体检者的身心健康，可获得良好的护理满意度。

简介：摘要：目的 探究健康体检中精细化管理模式的临床价值。方法 纳入200例健康体检的检查者参与研究，按照检查时间不同平均分成两组。顺序排列检查时间的前100人作为对照组，其余100人作为研究组，比较两组人员开展不同健康体检管理模式，计算临床数据及服务满意度数据。结果 ①研究组的服务满意率更高，与对照组差异对比，结果P＜0.05；②对照组人员各项健康检查用时显著多于研究组，差异结果P＜0.05。结论 健康体检是当前全面健康事业重点发展的业务内容之一，在体检过程中，通过应用精细化健康体检管理模式，可有效减少临床健康体检用时，给予受检者更良好的服务感受，减少受检者时间成本的付出，值得推广应用。

简介：

简介：[摘要]目的 分析精细化健康体检管理模式在体检中心的应用效果。 方法 ：选取我市体检中心的 100名体检者作为本次实验观察对象，选取2020年 1 月 -2020 年 6月期间进行体检的50例人群对照组，选取2020年7月－2021年1月期间进行体检的50例人群作为观察组，采用精细化健康体检管理模式，比较两组体检人员的服务满意度。 结果：结果显示，观察组体检者服务满意度（96.00%）显著高于对照组服务满意度（82.00%），差异有统计学意义（P

简介：摘要：目的 分析精细化健康体检管理模式对体检的影响。方法 选取2021年3月至12月在本院体检中心进行健康体检的100例体检人员作为研究对象，并将其分组，比较分析受检人员相关数据。结果 研究组体检人员的服务总体满意度、健康知识掌握优良率，体检时间三项观察指标显著优于对照组，差异具有显著性（P＜0.05）。结论 应用精细化健康体检管理模式可有效提高受检者对疾病的认知程度，缩短受检者体检时间，提高体检效率，值得在临床中应用。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。

简介：

简介：摘要目的研究在体检中心应用精细化健康体检管理模式的临床效果与价值。方法依据奇偶原则将本院从2016年4月至2017年4月期间接收的92例健康体检人员平均分成参照组（n=46）与实验组（n=46），将行常规管理人员作为参照组，将行精细化管理人员作为实验组，观察两组健康体检人员各项指标。结果实验组健康体检人员管理满意度、健康知识掌握度以及管理质量评分对比参照组数据显示P＜0.05，统计学差异显著。结论将精细化健康体检管理模式应用在体检中心中价值显著，值得借鉴。

简介：摘要公务员录用体检在公务员员录用工作中是一项非常重要的工作，这项工作繁杂，责任大，又易产生纠纷，通过对工作人员培训、对公务员录用体检流程进行精细化管理，使体检流程更合理、更人性化。目的通过工作实践，总结经验，不断的优化体检流程，从而使公务员录用体检工作更公正、更公平、更人性化。

简介：【摘要】 目的 研究在体检中心使用精细化健康体检管理模式的临床效果。方法 于2021年1月~3月在本院体检中心选取500例体检者为管理组，采取精细化健康体检管理模式，于2020年1月~3月在本院体检中心选取500例体检者为参照组，采取常规管理模式，对比两组干预效果。结果 对比参照组，管理组满意度、健康管理知识知晓率均较高（P＜0.05）。结论 在体检中心采取精细化健康体检管理模式，可使体检者对健康管理知识掌握更为扎实，提升其满意度，值得借鉴。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要目的在体检中心进行科学规范的标识管理，提高体检中心精细化管理的效果。方法分析2010-2012年度体检者满意度调查结果及投诉差错发生原因，对可能存在的风险因素进行分析，运用科学的标识设计理念进行标识管理。结果在体检中心进行规范科学的标识管理，将2010-2012年与2013年投诉差错数据及体检者满意度进行比较，差错投诉明显减少，满意度显著提高。结论标识管理在体检中心精细化管理中的有效运用，做到了以客户需求为第一导向，满足了客户需求，突出了以人为本的精细化管理理念，值得进一步推广。

简介：

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要目的探讨在体检中心实施精细化管理模式的应用效果。方法选取2015年1月～2016年6月在该院体检中心体检的体检者760例，按照管理方式不同分为观察组和对照组，每组体检者380例。观察组采取精细化健康体检管理模式对体检者进行特殊护理服务。比较分析两组体检者的体检满意度及健康知识掌握率。结果观察组与对照组护理满意度分别为98.16%和86.58，健康知识掌握率分别为96.32%和85.79，差异有统计学意义（P<0.05）。结论在健康体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的，可有效提高患者健康知识知晓率，改善医患关系，值得推广应用。