简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：摘要：由于煤化工企业具有生产装置多、 工艺流程长的特点，气体产品使用量存在峰谷期。为确保全厂各装置稳定用气， 空分装置生产的各种气体产品常常因用气谷值期大量放空， 若不根据用户需求变化及时调整， 就会导致气体产品供需不平衡，造成资源浪费。因此，积极开展空分装置能效对标分析，强化新建项目能效水平对地区能耗双控目标完成有积极的推动作用；同时开展能效对标对深入挖掘装置节能降碳潜力，实现项目的高效经济运行尤为重要。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，集输系统是油气田地面系统重要组成部分，其能耗在系统总能耗中占比很高，科学控制集输系统能耗对实现油气田地面系统高效运行具有重要意义。调研多个油气田能效对标体系，认为集输系统主要耗能设备包括泵、加热炉和压缩机，探讨上述设备的能效指标及其计算方法，梳理表征系统能效水平的指标，奠定对标体系建立基础。分析四种典型能效对标方法的适用性，为构建油气田集输系统能效对标体系提出建议。

简介：摘要：标准化管理,即标准化管理,是对一流企业最佳实践的不断探索和研究,并以此为基准,与该企业进行比较、分析、判断,使公司不断改进、进入或赶超一流企业,创造优异的良性循环过程成果,简言之,模仿创新过程。由于其巨大的效率和广泛的适用性,标准化管理被认为是提高企业经营业绩和提高全球竞争力的最实用的管理工具之一,与战略联盟和企业重组被全球管理科学界称为21世纪的三大管理工具。指导性管理要素是建立、符合、达到标准、超越标准、建立标准标准,实质上是一种实用的、以过程为导向的方法论管理方法,其基本思想是系统优化、持续改进和持续改进。科学的规范管理要求企业在规范管理体系中运用各种科学、成熟、简单的方法,系统地解决管理问题,提高效率。

简介：摘要：当前我国已经进入到了城市化、工业化发展的高速阶段，与此同时能源的消耗也会必然增长。能源相对紧缺、不可再生等特点都要求要做好节能工作，当前粗放型生产经营模式已经无法适应油田企业的发展需求，其应该走向精细化管理、高效生产的道路，而将能效对标引入到油田企业的生产和发展则能够尽快的找出油田节能上的差距，进而采取必要的措施提高油田能效水平，使企业的竞争力得到不断的增强。本文首先对能效对标管理模式进行了概述，然后给出了能效对标管理模式对油田节能的作用进行了分析，最后能效对标管理模式在油田节能中的实施过程。

简介：摘要为满足城市密集人口的公共出行，缓解交通压力，全国各地主要城市加快地下轨道交通建设。地铁项目建设给人民出行带来快捷便利的同时，由于其运行耗电量大，也给城市供电和电网带来一系列考验。文章根据多个地铁项目建设的实际工程经验，总结了如何合理规划部署、采用先进的节电技术、优化用电管理、减少地铁用电消耗，以期为同类项目及其他行业的节电的管理及技术改造等提供参考。

简介：评标是对一个多目标、多因素复杂系统进行综合评价的过程，确定评标指标体系是综合评价的基础和前提。针对建立图书评标体系须遵循的原则、方法和步骤，以及如何确定其权重等问题进行了研究和探讨。

简介：为了能在9月1日这个空调能效标准的最后期限之前“处理”掉不达标的产品，部分空调厂家不惜动用多种手腕，在《能源效率标识管理办法》之中钻空子，虚报、假贴能效标识，以此迷惑消费者，从而暗中提高产品的价格。一些杂牌空调企业钻了能效比标识自填自贴的空子，在这些不达标产品的外壳上贴上了2．6以上的能效比标识，

简介：摘要：胜利油田管辖油气区，经过 40余多年的开发，目前已投入开发的 34个气田中有 21个气田已停产， 9个正处于递减阶段，只有 4个油气田处于相对稳产阶段。伴随着勘探开发的深入，产能建设新区选区难度加大，新增探明天然气资源量增长速度难以跟上市场需求的步伐，胜利油田天然气生产面临更大的压力。现状和需求存在差距，要求我们必须重视并加大天然气勘探开发的研究：一方面要加快深层天然气勘探步伐，寻找大中型气田来实现资源接替；另一方面还要认识到今后几年甚至更长一段时间天然气还要靠现有已探明储量资源（特别是浅层气藏）来确保气藏气生产，如何最大限度地提高已探明气藏的动用程度及采收率，确保气层气生产的稳定，达到提质增效的目的变的尤为重要，这就需要我们探寻一种新的开发管理思路，来实现浅层气藏开发管理的提质增效。

简介：继《中华人民共和国招标投标法》于2000年颁布之后,国家科技部又于2001年颁布了《科技项目投标管理暂行办法》。科技项目实施招标投标,不仅可以体现其公平竞争,而且还有加快科技发展、优中选优和促进科技成果产业化的作用,充分发挥政府调控作用,扶持可产业化重点项目,实现“鼓励创新、竞争和合作”。招标投标在我国工程项目建设、大宗商品购置等许多领域已广泛应用。科技项目招标投标也进入了有法可依、势在必行的阶段。但是,科技项目研究有自身的特点,不能

简介：摘要同业对标是能够进行企业管理的重要手段，其在促使企业管理水平及经营效益提升等多个方面都能够发挥出非常重要的作用。而在同业对标管理在企业管理中的不断渗透，相对应的指标体系也正在不断的健全与完善，其所具有的指导作用也逐渐凸显出来。在此背景下，本文主要以供电企业业绩对标指标体系为例，对同业对标中的客观指标影响展开了相应的分析。

简介：摘要：对标分析，是为了促进本企业从管理、技术、销售、生产、质量等环节不断提升，获得更好的绩效。同时基于对标分析，查找差距，集中力量关注改善，缩小与标杆企业的差距，最终取得绩效的持续提升。

简介：一、效度效度(validity)是指心理测验(包括教育测验在内)测量到它所要测量的事物属性的程度.效度在心理测验中尤为重要.在物理量或生理量之类的测量中,一般不会出现效度问题.例如,我们使用磅秤去测量个体的体重,那么测量到的事物属性自然是体重而不会是其他别的东西;同样,我们使用米尺去测量个体的身高,那么测量到的事物属性也肯定是身高而不会是其他别的东西.

简介：摘要为了更好地了解县级供电企业线损管理工作以及指导下一步线损管理，某省电网公司开展了区域县级供电企业线损管理对标评价工作，通过线损管理评价体系的建立，形成一套具有地方特色的线损管理评价方法，为后续降损提供指导性意见。本文从线损管理对标评价体系的指标选取选取、指标对降损的作用和对评价结果的影响的角度分析，全方位地挖掘影响线损的指标和分析不同指标在线损管理以及降损过程中的作用。通过对线损管理对标评价体系的结果分析可知，比较符合全省县级供电企业的线损管理情况，说明了体系和指标选取的正确性与合理性。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：在实际工作中，常有一些供应商投诉采购代理机构，认为评标指标设置得不够科学、合理，导致评标结果显失公平。我们也经常发现有些地方的采购代理机构无论是为谁代理采购，也无论采购内容如何，都千篇一律地使用相同的评标指标去实施评标，导致评标指标的设置因反映不出或脱离了采购人的实际需求，成为影响评标结果的“杀手”。对此现象，大家要引起高度重视。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：摘要在建筑工程评标方法有很多，不同的方法有不同的优势，但是这些方法也存在一定的缺陷，在于运用的过程中要详细考察不同评标方法的优势和不足，在此基础上综合评估法在建筑工程评标方法中具有较大的优势，是目前适合我国建筑工程评标市场特点，并激励投标者竞争的评标方法。本文阐述综合评估法下评标指标体系的建立，论述综合评估法下评标指标权重的确立。

简介：【摘要】对标管理由美国施乐公司1979年首创，被视为西方发达国家企业管理活动中支持不断改进和获得竞争性优势的最重要的管理方式之一。本文介绍了某国有企业内部的物资管理对标实践工作，通过物资管理对标，达到物资采购合法合规，降低采购成本，为企业创效，有效提升了企业物资管理水平。

简介：利用Excel统计函数功能强大、易于理解、操作简单的优点,对其在同业,对标指标评价中的运用进行探讨和研究,并以电网调度运行指标为实例,方便快捷地实现同业对标指标评价过程,且评价结果准确、可靠。同时,该方法还可以用于解决其它领域的指标评价问题,具有较强的实用性,有一定的推广价值。